開創未來需要新思維

核心提示：面臨市場和消費者的新需求，唯有不斷自我完善、自我突破，才能在新常態中搶占先機。

《支點》記者 丁杰 袁陽平 楊向明

創新是企業生命力的源泉，也是企業發展永恒的話題。當中國經濟進入新常態，企業不僅要適應新常態，更要引領新常態。

面臨市場和消費者的新需求，唯有不斷自我完善、自我突破，才能在新常態中搶占先機。

究竟該怎樣突破？怎樣才能搶占先機？本刊記者采訪八位知名企業家，請他們分享如何在新常態下爭取新作為。

東風汽車公司董事長、黨委書記徐平：在增速放緩下實現價值延伸

在我國經濟進入新常態背景下，汽車行業的發展也步入了新常態。主要表現在以下幾個方面：一是增速放緩，未來汽車行業的年均增長率可能與GDP增速基本持平；二是結構調整，增長的內生動力轉移到發展質量和效益上來；三是多重挑戰，汽車與能源、交通、環境等領域的矛盾日益突出；四是跨界融合，特別是互聯網將對汽車行業產生深刻影響；五是價值延伸，汽車業的效益增長點將向水平事業等方向延伸。

基于以上形勢分析，今年及未來一個時期，東風公司將加強結構調整，優化事業布局，著力實現“五個轉型”：從制造向服務轉型，提高制造的服務化水平；從價值鏈中低端向價值鏈中高端轉型，促使盈利模式轉變；從國內向國際轉型，加快海外事業發展步伐；從傳統汽車向新能源汽車轉型，提升新能源汽車領先優勢；從絕對以實業為主向以實業和資本運營相結合轉型，運用資本市場力量，積極開展資本運營，推動進一步做強做優。

卓爾控股有限公司董事長閻志：民營企業將成新常態受益者

當前，中國經濟中高速增長成為新常態。隨著中國經濟市場化程度越來越高，民營企業越來越成為市場化的受益者。優秀的民營企業，應該是能適應新常態的企業。

在新常態下，當前經濟環境有助于民營企業正確認識市場，制定策略；有助于推動民營企業加快轉型升級。

面對經濟環境的變化，企業要不斷在服務模式上升級與轉型。以卓爾為例，我們將改變思路，變經營項目為經營客戶需求，成為以交易平臺為主的商用物業提供商和服務商。從過去以提供鋪面為主，到介入商貿物流批發業態產業鏈的全過程，為各類商戶提供倉儲、物流、金融、電商、信息化、廠房配套等全供應鏈服務，幫助客戶降低流通成本。

同時，還要推動公司戰略轉型，充分融合互聯網，把傳統市場、物流配送轉型為電商線下服務基地和電商物流支撐體系，建成線上線下深度融合的商貿平臺。

華工科技產業股份有限公司董事長馬新強：未來企業要拼新思維

所謂新常態，是一種新經濟下的新常態。

對華工科技來說，過去以激光為主業，但今天若還是用這樣的定位可能不準確了。互聯網正從生活消費領域轉向企業領域，工業互聯網已經落地。我們的幾大核心業務——激光智能裝備、光通信器件、激光全息防偽、高精度傳感器、物聯科技，準確地說已經被囊括在工業互聯網領域里，是這個領域中的核心環節。

在新常態下，過去拼規模、拼成本、拼價格的競爭方式顯然行不通了，更多的應是拼差異化和品質，看誰的產品附加值更高，誰的服務觸角延伸得更長。在這個過程中，創新力很重要，但是沒有新思維就不可能有創新。比如，人才隊伍培養就要有新思維，要順應“人口紅利”向“工程師紅利”轉變的趨勢，發揮人才的創新驅動力。

華人集團董事局主席鄺遠平：創新意味著顛覆、跨界和融合

新常態下，企業的競爭已經從產品競爭、模式競爭上升到平臺競爭，企業能擁有和駕馭什么樣的平臺，在很大程度上決定了企業能夠取得什么樣的成功。但是大量企業將自身發展寄托于政府搭建的平臺之上，這是不全面的。民間平臺往往更靈活，也更能夠助推企業發展。因此，理清政府與市場、政府與企業、中央政府與地方政府的關系，顯得尤為重要。

未來，企業將會站在全球化的高度，在全球范圍內進行資源配置和系統集成。以前，創新意味著制度、理念、機制上的突破，而今天，創新應該理解為顛覆、跨界、融合。

無論是顛覆、跨界還是融合，都需要平臺作為支撐。通過不斷的平臺搭建和資源的重新整合，所獲取的機會比過去靠家族、靠朋友圈所獲得的機會要多得多。當前，華人集團正在尋求與銀行、基金公司、券商以及其他的一些社會資本合作，通過資金池或者眾籌的模式建立多個平臺，進行產業鏈的整合和資本市場鏈條的設立。

楚商資本集團董事局主席岑衛華：開創縣域經濟發展新模式

在經濟發展新常態下，唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。機遇永遠是留給勇于、敢于、善于創新的人。最近幾年，我帶領團隊埋頭苦干精耕細作，只是在做一件事：創新。我們希望通過不斷引領行業創新，不斷探索適合自己發展的新道路、新模式，尋求前行的動力，為中國經濟社會發展貢獻力量。比如我們推出了全國區域股權市場第一只專項投資基金，正是出于這樣的目的。

我們看到，在中西部地區，普遍存在縣域經濟發展不足、縣域企業單體規模偏小的現象，亟須通過資本市場助推其提檔升級。對戰略投資者來說，不僅要為縣域企業提供資本，還要提供增值服務，幫助企業加強管理，只有這樣才有助于企業發展，有助于穩固并延伸產業鏈，進而夯實縣域經濟實力。新常態下的戰略投資者，不僅要有雄厚的資本、豐富的管理經驗，還要擁有兼濟天下的情懷，擁有一顆赤子之心。

愛帝集團有限公司總經理胡萍：引領消費潮流要靠技術創新

模仿型排浪式消費階段基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流，這是經濟新常態的主要特征之一。身處服裝行業，我們對此感受非常深刻。

究竟如何適應、引領新常態呢？答案只有六個字，堅持科技創新。從興建工業園開始，愛帝每年投入數千萬元用于新工藝、新材料、新技術的改造和研發。愛帝還擁有全國唯一的針織服裝工程技術研究中心，這是科技創新的強大引擎。

只有以科技創新為基礎，才能不斷推出讓消費者滿意的產品?，F在我們每年開發新型面料200余種，新產品1000余個，新產品產值率始終保持在35%以上。技術上有進步，企業就敢于說“不”——不再需要用大量訂單擴大生產規模，而是把精力用于更高端產品的設計研發，用于商業模式的創新。

面對經濟新常態，要堅定這樣的信念：沒有夕陽的產業，只有夕陽的企業，企業不僅要傳承與堅守，更要追求與進取，與世相宜，與時俱進。

良品鋪子董事長、總裁楊紅春：回到商業原點為顧客服務

良品鋪子，是一家為挑剔的消費者提供全球零食的現代服務型企業。產品、服務何以令消費者滿意、信任和依賴，如何深度進入顧客的生活方式和情感世界，是我們的事業和使命。

當前，技術驅動生產者、中間者、消費者三端互通、互動，消費者的需求呈現個性化、豐富化、娛樂化特征，行為方式表現出碎片化、多樣化、即時化特征，商業生態也表現為交流、交易、交物、造物、物源等各種形態，商業組織分工層層交錯，互生迭代，企業的盈利模式變幻莫測。

經濟進入新常態，有些從業者無比興奮又無比迷茫，在無限可能和無法確信的混沌中，探尋經濟組織的可行之道。我們需要沉靜反思：原點何在，路在何方，何以前行？

商業的原點始終是為顧客服務，通過產品和服務造福于人?；仡櫭總€時代會發現，技術、資源、方法總在變，唯一不變的是與時俱進的信念。立足于顧客的生活需要，隨著其行為方式特征和決策因素的變化而改變，是我們生存的法則，也是我們發展前行的動力。

武漢時代地智科技股份有限公司董事長夏震：高技術是未來核心競爭力

新常態，預示著新變化、新趨勢、新發展。對中小企業來說，則充滿了新機遇：一是改革的紅利，二是創新的機遇，三是結構調整的空間。

作為新常態下市場受益者，武漢時代地智科技股份有限公司正在探索創新驅動產業發展的有效途徑，尋找企業發展新的增長點。

新常態下要有新作為。公司將加大產品研發力度，不斷增加產品的技術含量。公司內部將成立技術管理委員會，專門負責產品和技術的創新與升級，同時以客戶需求為導向，充分解決客戶需求，提高公司競爭力。

我們將不斷豐富產品結構。利用現有的專業技術優勢、研發優勢和市場優勢，加快不同專業產品的設計和研發，力爭形成一個產品體系，并積極開拓相關行業，創造新的利潤增長點。

我們還與高等院校建立了長期產學研合作關系，加快科技成果轉化。目前，公司已與湖北大學共建“數據結構和系統分析”實驗室，加快技術研發。（支點雜志2015年3月刊）