永遠的“茉莉花茶”等故事四則

永遠的“茉莉花茶”

哲理的故事：

一位著名禪師出家前，曾在印度知名的尼赫魯大學攻讀社會學和佛學專業。回國之后，尤其是入寺剃度以來，他全身心地投入到了佛經的研讀、翻譯、整理、注解、補充和弘揚傳播上。

他曾經的女朋友來寺院看望他時，他平靜地招待她。面對眼淚汪汪的女孩，他溫和地笑著，親手為她沏上一杯茉莉花茶。女孩臨走時，他又送她一包上等的茉莉花茶。

他的父母來寺院看望他，給他帶來許多好吃的，他用平常的齋飯招待兩位老人的同時，同樣為父母沏上兩杯清淡的茉莉花茶。在父母走出山門時，他又送父母一包上等的茉莉花茶。

其他寺院的僧人來訪問時，他也總是親手為他們沏上一杯清淡的茉莉花茶。就連接待前來尋訪或捐贈的富商和名流，他也只是平靜地笑著，依舊親手為客人沏上一杯杯清淡的茉莉花茶。

眾人不解，他為何如此珍愛茉莉花茶，他笑笑不語。后來人們發現在禪師的札記中，有這樣一段話：“凋落了自己的青春和芳華，芬芳在別人的生活和世界里?！边@不僅僅是茉莉花茶的寫照，也是禪師自己的寫照。（紀廣洋）

故事的哲理：

沒有浮夸的口號，沒有濫用的激情，塑造企業價值觀依靠的是長期的堅持和潤物細無聲的耐心。作為領導者，其一言一行和行事風格必須與組織價值觀高度吻合。

一份遲到161年的更正聲明

哲理的故事：

2014年3月2日，第86屆奧斯卡頒獎典禮在美國洛杉磯杜比劇院舉行，備受矚目的最佳影片由史蒂夫·麥奎恩執導的《為奴十二年》奪得。消息傳出后，跟這部影片有關的人和事頓時成為人們街談巷議的話題。

影片火了，人們關注的角度也多元化起來，有人甚至把關注的目光投向了這部影片的原著小說。更讓人沒有想到的是，一名Twitter用戶在搜尋《為奴十二年》的信息時，偶然發現《紐約時報》曾在1853年1月20日發表過一篇講述小說主人公諾瑟普的經歷的文章，這位細心的讀者還發現，文章中的諾瑟普的名字拼寫為“Northrop”，而文章的標題則是“Northrup”，這可是個明顯的錯誤。

這位讀者隨即把這個錯誤發布在Twitter上，眾多網友看到后，紛紛饒有興致地進行了傳播。

很快，《紐約時報》管理層也在網上看到了這個錯誤，在進行查對后，于2014年3月4日專門在《紐約時報》上刊登了一篇更正聲明。聲明中陳述了這個錯誤，并就這個錯誤向公眾道歉，向發現者表示感謝。（馮紫）

故事的哲理：

如何對待哪怕細微的錯誤，考驗著領導者和整個組織的勇氣與魅力。比起一味的嘴硬，真誠的道歉更能彰顯領導力。

從一美元的吻到啤酒帝國

哲理的故事：

越戰期間，美國好萊塢曾經舉辦過一場募捐晚會，由于當時民眾們的反戰情緒比較強烈，募捐晚會以1美元的收獲而收場。

在這次晚會上，一個叫卡塞爾的小伙子一舉成名。他是蘇富比拍賣行的拍賣師，這唯一的1美元就是他募得的。在晚會現場，他讓大家選出一位最漂亮的姑娘，然后由他來拍賣這姑娘的一個吻，最后他終于募到了難得的1美元。

當好萊塢把這1美元寄往越南前線的時候，美國的各家報紙都進行了報道。這場募捐無疑是對戰爭的嘲諷，多數人也都把它當作一個笑料。然而德國的獵頭公司卻認為卡塞爾是個天才。

他們認為卡塞爾的奇思妙想會是棵搖錢樹，誰能運用他的頭腦，誰必將財源滾滾。于是建議日漸衰落的奧格斯堡啤酒廠重金聘請他為顧問。1972年，卡塞爾移民德國，受聘于奧格斯堡啤酒廠。在那里，他果然不斷有奇思妙想，甚至開發出美容啤酒和沐浴用啤酒，這使得奧格斯堡一夜之間成為了全球最大的啤酒廠。此后，卡塞爾最引人注目的舉動是在1990年，他以德國政府顧問的身份主持拆除柏林墻。這一次，他讓柏林墻的每一塊磚都變成了收藏品，進入全世界200多萬個家庭和公司，創造了城墻售價的世界紀錄。

故事的哲理：

獨具慧眼地挖掘出一個看似與己無關的創意對于組織的價值，是一個優秀領導者的重要創舉。

媽媽的12雙手

哲理的故事：

讀六年級的女孩克里斯汀寫了一篇家庭作文，文章寫得如此特別，以致當時她的老師拿它做范文讀給全班同學聽。原文是這樣的：“我母親用一只手握著平底鍋炒菜，另一只手拿起抹布去擦桌子;她用一只手喂寶寶，另一只手為爸爸和女兒準備晚餐;她用一只手給門前的乞丐送上一份可口的熱食，用另一只手捻著玫瑰經念珠禱告。”

當老師讀出這些不合常理的語句時，學生們開始哄堂大笑。老師自己也忍不住問女孩：“克里斯汀，你母親究竟有多少雙手呢？”

克里斯汀從座位上站起來，一口氣說出一長篇的話：“我母親有一雙手用來照顧父親，一雙手用來看護我們七個孩子，一雙手用來忙家里家外的事務，一雙手幫助所有老幼貧弱之人，一雙手用來做祈禱……而且，她還有一雙手，在別人危難之際它們總會伸過來——所以，總共加起來的話我母親有12雙手?！?/p>

教室瞬間安靜下來，然后老師由衷地稱贊：“克里斯汀，你的作文寫得太美了！”上帝無處不在，所以他創造了母親。（班超編譯）

故事的哲理：

所見非所得，常識也許只是慣性，想要獲得最真實和最深刻得體驗和悸動，只能顛覆自己的固有邏輯重構這個嶄新世界。

（摘自《中外管理》）