劉圓圓,唐國慶
(中國照明學會半導體照明技術與應用專業委員會,上海 200051)
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2015,中國LED照明在創新思維中再出發
劉圓圓,唐國慶
(中國照明學會半導體照明技術與應用專業委員會,上海 200051)
通過創新思維的八“會”,探討中國LED產業的發展方向。提出在創新的同時中國LED照明企業還要善于運用底線思維的方法,要注意解決五個問題:生存與發展、堅守與創新、大眾與小眾、替代與超越、線下與線上。
2015;LED;照明;創新思維;底線思維
隨著半導體材料及器件工藝的進步,特別是MOCVD等外延工藝的日益成熟,至20世紀90年代初,日本與美國的兩家公司通過MOCVD技術分別在藍寶石與SiC襯底上生長成功了具有器件結構的GaN基LED外延片,并制造了亮度很高的藍光、綠光及紫光LED器件。超高亮度LED器件的出現,為LED應用領域的拓展開辟了極為絢麗的前景。[1]
21世紀,LED應用領域得到了前所未有的拓展,包括照明、顯示屏、背光、儀器面板等等。而在當今的互聯網時代,LED由于其半導體特性,在智能應用方面有得天獨厚的優勢。
因為有了LED, 2014年的照明世界變得很精彩,同時也很無奈,這一年LED行業的發展,歷經幾多磨礪,但仍然艱難彌新。同樣,因為有了LED, 2015年的照明世界會變得更加絢麗,更有作為。
中國LED照明如何在創新思維中再出發?筆者有一些觀點,和同行者一起探討,拋磚引玉。
首先,創新思維要把握新常態。目前中國經濟新常態可以概括為以下三個要素:GDP增長速度,從高速增長轉為中高速增長;經濟結構,不斷優化升級;發展動力,從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。
其次,創新思維要高層帶頭做。三星公司就是在創新思維上很好的案例。自1993年三星集團董事長發表“新經營宣言”以來的20多年,三星創造了整個世界的商業奇跡,成為全球最著名的公司之一。
創新思維還要努力堅持住。創新不是一朝一夕的事,更是要有持之以恒的毅力。照明界的鼻祖——愛迪生就是經過1001次實驗,將1600多種耐熱發光材料逐一地試驗下來,才成功發明了電燈。
如果說白熾燈照亮了20世紀,那么LED會照亮21世紀。三位當代科學家赤崎勇、天野浩、中村修二,對當時不被業界看好的GaN進行了艱苦的研究,從而取得突破,終于成功研制出了藍光LED,并獲得2014年諾貝爾物理學獎。
LED照明如何在創新思維的過程中再出發,筆者認為可以從八個方面進行思考:
1.1 會 “轉”
深圳某散熱器公司,有心栽花花亦發:原做電腦散熱器,轉做LED照明產品散熱裝置,以國內市場為基礎,逐步拓展到國際市場,短短幾年時間,就做到國內最大。
江蘇某企業,無心插柳柳成蔭:抓住轉瞬即逝的機會,把用于LED照明散熱器技術,延伸到筆記本電腦散熱,2014年就做到了3000多萬元人民幣,2015年至少可以做到上億元。
1.2 會“想”
江蘇某照明企業發明了一款風靡整個水晶燈光源市場的LED玉蘭燈泡。這款燈的創意靈感來源于冰島火山的噴發,當事人突發“奇想”,承載著“愛迪生”的精神,不斷開發出金玉蘭、白玉蘭、明珠玉蘭、小玉蘭四大系列產品。
1.3 會“跟”
企業的發展要順應趨勢,但還要更上一層樓!在這方面,傳統照明的一些企業很值得稱道,比如國內的一家傳統照明企業,在確定轉型LED照明后,現在LED照明產品占比已經達到70%。
1.4 會“變”
比如常見的平板燈,以前一直是利用導光板技術將側面光導向正面的“側發光”式,而后轉為光源發光方向于整燈出光方向一致的“直下式”平板燈,而且可以做到不用一顆螺絲,直接卡口連接。LED光源更是多樣化,有小功率、中功率、大功率。同時可設置高色溫,低色溫,以及變換出各種場景的“藍天白云”樣式等等。
1.5 會“加”
四川成都的某照明企業,就是把“加”發揮的很好的一個例子,他們把景觀照明、文化照明和功能性照明相結合,開發出獨具特色的文化路燈。比如成都人民南路的玉蘭燈儼然成為成都城市形象的窗口,北川的羌文化燈,西藏的轉經燈……這實現了地方文化和LED照明的創新融合。
1.6 會“搭”
LED是個筐,什么都往里面裝。比如LED路燈就可以作為一個百搭的平臺,賦予它更多的功能和個性化方案。
2014年工博會上,一款名為“智慧照明普羅娜”的路燈被評為一等獎,它以LED照明為平臺,融合了微基站、多媒體屏以及太陽能光伏等為一體的智慧型路燈。
1.7 會 “玩”
LED是點光源,體積小,亮度高,可在紅綠藍三基色基礎上變化各種顏色,再加上防水,耐用性,給照明設計帶來了無限想象空間。
玩轉照明,帶有時尚標記的LED照明,可以催生“粉絲”經濟。比如小米的隨手燈等,可以帶來新的啟迪。
1.8 會 “連”
連接是互聯網時代的最大特點。德國某汽車公司,2014年11月發布了“路燈+充電樁(光與充電)系統”。某公司發布的 LED隱形眼鏡,可檢查血糖含量,為糖尿病人帶來福音。LED以其半導體的特性,成為未來智能生活的主角,連接一切,一切皆可連接!
從底線思維考慮,LED照明企業要注意解決五個問題。
2.1 生存與發展
2014年LED產能過剩、價格戰、倒閉潮,給整個行業帶來一些負面的情緒。一位業界專家2014年10月在深圳說:中國LED照明企業約20000家,照明市場產值約5000億元人民幣,3年以后企業存活率可能只有25%,即約5000家企業存活。當然,結果未必如此,但是,先求生存,再求發展,這是一條不變的法則。
2.2 堅守與創新
2014年大熱的燈絲球泡燈,是對使用了130多年的白熾燈的堅守與突破,但繼續沿用白熾燈工藝真的是LED的發展方向嗎?這值得我們思考!相信2015年,燈絲球泡燈的去氣體化應該會問世。
2.3 大眾與小眾
大眾產品目前處于寡頭割據狀態。佛山某照明企業,月產球泡燈800多萬個;廈門某出口企業,月產球泡燈1300多萬個;中山某封裝公司的封裝器件月產數萬KK。正如“馬太效應”,強者更強,弱者更弱。
反觀小眾產品,深挖細分市場,也許會各得其所;通過產品細分、分工細分、服務細分、客戶細分、渠道細分,也許會找到新的藍海。
2.4 替代與超越
LED球泡燈、LED直管燈等就是典型的替代型產品,如果加上應急功能,就可以在替代的基礎上超越。超越是一個漸進的過程,并不是一蹴而就的。
LED為燈具設計提供了無限想象的空間,如智能照明、互動照明、移動照明、應急照明、柔性照明……
2.5 線下與線上
傳統的燈飾賣場,以中山古鎮為例,目前已有專業燈飾賣場47個,其營業總面積超過300萬平方米,其中已建成的賣場有31個,在建的賣場16個。這么多的賣場,在電商的強大壓力下,能火多久?這值得思考!
伴隨著電商快速發展的沖擊,很多實體照明燈飾市場生意冷清,移動互聯網大潮下,旨在“分享、平等、體驗”的O2O創新商業模式越來越引起市場的追捧。
根據統計數據顯示:2014年網購照明產品市場規模約達24億美元,在所有銷售通路的占比為14.4%。預估到2017年,網購的占比將達到30%,超過照明工程、燈具量販店等成為照明產品銷售的最大的銷售渠道,見圖1。

圖1 2011-2017 中國照明電子商務渠道占比分析Fig.1 Ratio analysis of China’s lighting electronic commerce channels(2011—2017)
2014年“雙11”,淘寶網照明產品(光源產品+燈飾產品)銷售額4.54億元,同比增長38.88%。線下和線上如何更好的結合也是我們更應該考慮的商業模式。[2]
2015年是中國LED照明再出發的關鍵一年!2015,中國LED照明。在創新思維中再出發,相信在業界同仁的努力下,中國LED照明的前景,更加輝煌!
致謝:感謝中國照明學會半導體照明技術與應用專業委員會、三星LED團隊給予本文的支持。
[1] 上海市光電子行業協會. 半導體照明(LED)百題問答[M].沈陽: 遼寧科學技術出版社, 2005:2-5.
[2]LED inside. 中國“雙十一”井噴效應,大幅拉升照明電商市場[EB/OL].[2014-11-14].http://www.ledinside.cn/news/20141114-33069.html.
2015,China’s LED Lighting Restart from Innovation
Liu Yuanyuan,Tang Guoqing
(SolidStateLightingTechnology&ApplicationCommitteeofChinaIlluminatingEngineeringSociety,Shanghai200051,China)
We discuss the development of China’s LED lighting from the innovative thinking of eight factors: transfer, thinking, follow, change, add, collocate, play, and link. At the same time, we still need to be good at using the bottom line thinking. For China LED lighting enterprise, we should pay attention to solve five problems: survival and development adhere to innovation, popular and minority, replace and beyond, offline and online.
2015; LED; lighting; innovative thinking; bottom line thinking
TM923
A
10.3969/1004-440X.2015.01.022