通用動力設備的精益管理

王喜林

（河南中煙工業有限責任公司洛陽卷煙廠 河南洛陽）

通用動力設備大多屬于特種設備，做好動力設備的精益管理工作，安全是重點，預防是關鍵。當前，企業正面臨改革發展的關鍵時期，搞好設備的精益化管理就顯得猶為重要，企業需要通過改變員工的不良工作行為，提高員工的操作和維修技能，強化對危險及危害因素的有效控制，杜絕設備事故發生，從而提高設備安全運行效率，助推企業健康和持續發展。

動力設備維護管理的精益化要求應堅持“預防為主，修養并重”的原則，以技術進步為手段，加強設備的維護和保養，強化設備維修的計劃化、規范性和安全性，減少設備事故發生，提高設備利用率，保障生產正常運行。維修保養是保持設備處于正常及完好狀態的重要手段，主要是對鍋爐、空壓機、真空泵、制冷機、變配電設備、電梯、中央空調等設備進行的維護保養和缺陷改造，是一項積極的預防工作，能夠及時處理隨時發生的故障隱患，改善設備的運行條件，既能防范于未然，又可延長設備的使用壽命。

一、動力設備管理的現狀

近年來，隨著設備的更新換代，以及PLC程序控制器、變頻器、傳感器等自動控制裝置的廣泛應用，使設備安全運行效能得到大幅度提高，也讓個別員工產生了“高科技等于高安全”的麻痹思想，常依賴“物”的作用，而忽視了“人”的責任根本。主要體現在：

（1）工作責任不到位。由于對設備管理的認識僅停留在經驗和書本上，未深層次理解其內涵和實質，認識不到“違章”的嚴重后果，缺乏主動防范的責任意識，工作中麻痹大意，存在僥幸心理，使不良習慣未得到徹底改正。

（2）維修技能不勝任。維修技術人員鉆研技術的勁頭不足，大多憑經驗工作，尤其是在高科技手段應用后，他們的工作能力明顯不足，不能較好或很快適應新形勢發展，怎么方便怎么來，往往顧頭不顧尾，工作開展毫無章法，既影響了維修質量和延長了時間，造成設備故障重復發生，又影響了生產的順利進行。

（3）工作行為不規范。在設備操作和維護上，偏重于就事論事，只求干得快，不求過得“細”和過得“硬”，違反設備操作規程的行為時有發生。

（4）管理機制不完善。在日常工作開展中，對設備的管理只停留在書面或口頭上，往往是規定要求得多，但真正落實得少，造成管理上的漏洞較多。

二、實施動力設備精益管理應遵循的原則

建立動力設備精益管理機制，不但要從工作實際出發，提出相關要求，明確各自責任，加以嚴格實施，還要重點把握和堅持以下原則。

（1）以人為本原則。堅持把“人”的因素放在工作的首要位置，倡導“我要規范”和“我要自覺”的責任意識，把遵守規范作為實際工作中的自覺行動，營造良好的設備安全運行氛圍。

（2）實際出發原則。堅持從崗位實際出發，有針對性地采取有效措施，通過崗位練兵和技能競賽等活動，切實提高員工規范操作的意識和確保操作技能的掌握。

（3）創新改善原則。充分發揮技術能手的智慧和能力，查找設備存在的“6源”缺陷，通過有效實施技術改造和小的革新活動，消除各種隱患，使設備狀況真正達到完好的標準與要求。

（4）激勵為主原則。從現代管理學來說，有效激勵能充分發揮人的主觀能動性，滿足人們實現自我價值的渴望和需求。因此，應從實際出發努力為員工營造更加和諧的發展空間和履責條件。

三、建立動力設備精益管理機制的方法與途徑

實施動力設備的精益化管理，既要有高度的責任意識和工作技能，還必須遵守和執行企業制定的規章制度和設備操作規程，只有著眼于“人”和“物”的精益關聯，通過“人”的精益做到物的精細，以“物”的精細促進人的精益，既不能因強調一點而忽略全面，也不能只顧表面而忽略了本質。要堅持以責任意識的提升為主導，激發員工工作的主動性和創造性，把“精益”思想延伸到對自身行為的規范和對設備缺陷的改造上來，不斷增強員工的崗位履責能力，從崗位做起，從自我做起和從小事做起，把“精益”工作做到全覆蓋，對“缺陷”實現零容忍。

1.營造精益管理氛圍

實現動力設備的精益管理，是企業體現精益化管理的一個主要方面。由于動力設備具有安裝距離遠、遍布范圍大、操作要求高等特點，可以說是點多、面廣、技術高，使得動力設備的維護管理工作既復雜又繁瑣，面對這一工作難題，就要以精益引導為本，引入精益化管理理念，大力營造精益化管理氛圍，讓員工真正認識到設備缺陷的根源及危害性，進一步增強他們的崗位責任意識，達到思想認識上的到位，工作目標上的一致，行為規范上的統一，真正形成工作上的精益效應，營造出精益化的生產氛圍來。

2.制定精益管理措施

所有方案的建立都應緊緊圍繞精益化實施這個切入點，將各崗位特點和設備管理工作相結合，強調工作過程中的規范化，強化相關細節與標準，要用人的行為轉變來達到設備的精益維護。

（1）制作“流程圖”和規范維修流程。首先將設備、部件的維修過程制作成3D動漫，既為規范設備維修工作流程，又能從“維修任務開始”到“維修服務結束”，都有明確的維修作業程序。其次是規范每一個步驟中的工作內容、每一個環節的注意事項、每一個動作的標準與規范情況。第三需要做到各實施要素清楚，工作過程簡潔和步步精心，使設備維修工作達到安全、標準與規范的要求。

（2）制作“巡視圖”，認真開展巡查工作。首先是按照設備構造、工作原理、維護要求制定出《設備巡視路線圖》，在明確設備巡檢的部位、標準、方法、要素及巡檢時的安全控制措施基礎上，以“表”對物，巡檢一處“標注”一處，巡查一點勾畫一點，使員工不因“盲動”而導致的隨意作業情況發生。第二是以作業指導等方式來教授員工熟悉崗位知識，熟練崗位技能，熟記崗位安全條款，用我懂、我會和我知道的理念讓全體員工都能做到精益巡檢和安全巡檢。

（3）查找“缺陷點”，實施創新管理。在對缺陷進行分析基礎上，結合設備工作原理找出其存在的缺陷或隱患，并采取技術改造來進行精益控制，以提高維修作業的精益性。例如，以前在沖洗鍋爐壓力表時，修理工隨時會因汽水的直排而有被高溫汽（水）燙傷的危險，為此在對壓力表的沖洗原理進行充分分析后，通過安裝管道和用漏斗小杯將高溫汽水引出等方法，既滿足了對壓力表的沖洗要求，又避免了維修工被燙傷的危險，從風險源頭上對作業過程進行了控制。

（4）探索“生命線”，做好預防維修。設備上的任何一個易損部件都有一定的使用周期，提前更換可能會浪費資源，遲后更換又可能發生故障。所以，科學探索易損件的生命周期既為充分發揮其功效，避免無謂的浪費，又能做到預防維修，減少或杜絕各類故障發生。例如，中央空調風機軸承，根據工作環境都有一定的生命周期，通過一段時間的檢查、檢測和觀察，現在不但能正確掌握其使用周期，還為預防維修等打下了良好基礎。

（5）抓住“關鍵崗”，強化技術培訓。對于設備管理者來說，設備主管和維護技術人員是搞好設備管理工作最為關鍵的崗位，抓好了這些崗位人員的工作就等于完成了實施工作的一半。同樣，對于設備主管來說，設備精益管理理念的樹立是最為關鍵的；對維護技術人員來說，實現設備精益維護與維修，不斷提高技術水平和業務能力是最為關鍵的。所以，要加強對這些崗位人員的再培訓和再提高，使各自的作用都能充分發揮出來，才能確保通用動力設備精益管理工作的順利實施。

（6）完善“責任制”，不斷檢查與考核執行情況。因為在多數情況下，人都是有惰性的，只有明確每個人的責任，在賦予他們一定的工作職責、范圍和標準同時，還要隨時跟蹤其工作進度與工作質量等情況，以使他們都能自覺地完成好各自的工作。例如，實行的機臺承包制和項目負責制，就是通過一定的檢查考核和正向激勵等辦法，既充分發揮了他們的主觀能動性和工作創造性，形成每臺設備有人管和有效管的責任機制和工作局面，又能使設備始終處于有效和科學的可控狀態之下。

四、結語

實現通用動力設備的精益化管理，已成為企業設備管理所面臨的一個重要課題。如何結合動力設備的特點使這個機制更具有精益性、科學性和規范性，還需要在實際工作中不斷探索和完善。但無論如何只要在以人為本的理念指導下，從關愛員工的角度出發，以尊重精益化管理為要求，鼓勵員工自覺按照標準作業，主動按照規范做事，不但會逐漸成為員工的行為準則，他們的精益責任意識也會得到有效提升，設備維修質量將得到不斷提高，精益維修、安全維修和快捷維修定會在企業經營效益中發揮出越來越重的作用。