建設(shè)工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制研究

【摘要】全過(guò)程造價(jià)控制作為當(dāng)前較為有效的造價(jià)管理模式，主要是全面管理及監(jiān)督建筑工程的整個(gè)工程，以盡可能的保證建筑工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都保持在可控范圍內(nèi)，擁有著其他工程造價(jià)管理模式無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。因此，本文主要分析了建設(shè)工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制策略。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；工程管理；全過(guò)程造價(jià)控制

引言

由于建筑行業(yè)投資金額相對(duì)較大，施工周期也較長(zhǎng)，因此，為了節(jié)省成本、提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就需要在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理的模式，同時(shí)要與建筑工程實(shí)際情況相結(jié)合，加大對(duì)建筑工程人力、物力以及材料的投入力度，從而有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容包括：評(píng)判建筑工程項(xiàng)目是否具有可行性與合理性。如果建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入決策階段，也就代表著要開(kāi)始建筑工程新項(xiàng)目的組織建設(shè)，同時(shí)也要開(kāi)始實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制。項(xiàng)目決策階段以建筑工程項(xiàng)目投資估算為實(shí)施前提，由此開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理。其具體的內(nèi)容包括：第一，確保建筑工程項(xiàng)目決策行為是否科學(xué)合理，從而防止由于造價(jià)的不科學(xué)合理而增加的經(jīng)濟(jì)支出。第二，保障決策文件內(nèi)容的科學(xué)合理，防止因決策文件內(nèi)容與實(shí)際不符而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)支出增加。在建筑工程項(xiàng)目決策階段特別需要注意的是只有投資方未達(dá)成投資意向，那之前進(jìn)行的所有工作就前功盡棄了。……