若兩端“O”沒了 就只剩“2”在飄。
——著名投資人、北京青普旅游文化發(fā)展有限公司首席戰(zhàn)略官王功權(quán)認(rèn)為現(xiàn)在O2O平臺(tái)很多,但有價(jià)值的平臺(tái)實(shí)際上并不多。
“如果沒有燒錢和那一萬個(gè)司機(jī),就沒有滴滴的今天。”
——在滴滴快的總裁柳青看來,燒錢大戰(zhàn)是規(guī)模效應(yīng)。
“以為滴滴快的合并是總決賽,原來只是亞洲區(qū)小組賽。”
——滴滴創(chuàng)始人程維表示滴滴快的首先要守住本土,未來若有機(jī)會(huì)能走出國門。
“不忠誠就不是人才。”
——格力電器董事長董明珠表示人才第一個(gè)要具備的條件是忠誠,她認(rèn)為這個(gè)時(shí)代人才是大把的,關(guān)鍵要有好平臺(tái),沒有好平臺(tái)人才也可能不是人才。
“特別聰明的人不太適合創(chuàng)業(yè),他們往往有很多點(diǎn)子,點(diǎn)子太多對(duì)創(chuàng)業(yè)并非好事。”
——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)認(rèn)為當(dāng)前的投資人最喜歡的是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,如果每天進(jìn)來一個(gè)新點(diǎn)子,什么都做,最后會(huì)什么都做不出來。
“這兩年國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)過熱了,忽悠的多,成功的少。”
——聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶談國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)時(shí)表示,華為成為一個(gè)成功樣本是因?yàn)樘?shí)做技術(shù)和產(chǎn)品。
“我在百度一個(gè)重要工作是Say‘NO!’”
——百度公司總裁張亞勤上任后將百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組體系分成六個(gè)事業(yè)部和兩大事業(yè)群,這其中取舍的原則是“做自己有優(yōu)勢(shì)的”。
“沒有4個(gè)電腦屏放在那兒你都沒資格炒股。”
——央行貨幣政策委員會(huì)委員樊綱認(rèn)為個(gè)人炒股行為應(yīng)該退出,因?yàn)椤俺垂墒怯酗L(fēng)險(xiǎn)的,而且是專業(yè)的,你得看這個(gè)指數(shù)、那個(gè)指數(shù)”。