美的：領跑中國工業4.0 時代——對話美的集團中央空調事業部總經理 田明力

文/ 沙佳卉

“美的的發展就可以看做是這樣一個微粒，那么推動它向前的這個恒力就是美的人一以貫之地追求科技進步的信念。這種信念會憑借著它的不可動搖性，在外界千變萬化的阻礙中依舊推動美的前進。”

隨著工業化發展的逐漸深入，中國制造業已經到了一個十分尷尬的境地：技術水平跟不上高端制造業的要求，越來越高的人力成本又不能滿足低端制造業的發展，更多的本土制造企業也因失去競爭優勢而面臨破產。空調行業亦是如此，大數據顯示，今年上半年國內整體空調行業實際零售額下降了27%，下半年又是空調淡季，且各大城市，特別是二線以下城市房地產陷入冰封，這給空調的銷售帶來了更大的壓力。有人說空調行業輝煌的十年已經過去了，以前是風口，豬都能飛起來。現在風停了，就看誰會先掉下來。

田明力是美的集團中央空調事業部的總經理，對于在低迷市場上，中央空調企業該何去何從，田明力有著很清醒的認識：“市場環境的好與壞都是相對而言的，大環境對中央空調企業的發展有利時，說明我們的發展模式是適合這個時代的，現在大環境對中央空調企業的發展不利了，那只能說明我們也要開始尋求改變之道了。”

順勢而為，做工業4.0 的開拓者

電影《艋舺》里面有一句這樣的臺詞：“風往哪個方向吹，草就要往哪個方向倒。”如今工業4.0 的東風從先進的西方德國吹來，也吹醒了國內“中國制造2025”的夢想。整個世界都在為創造一個智能化、信息化、自動化的時代而躍躍欲試。

那么，像美的這樣的典型傳統制造企業要怎樣跟上“工業4.0”時代呢？田明力的看法與大多數人并不相同：“美的是傳統的制造企業，在這個全球信息化與自動化的時代下，很多人認為傳統企業就是落后的、頑固的，最終是要被時代浪潮吞沒的。事實上，近些年來確實有不少的傳統制造企業沒落了、消失了。但我認為這些企業的沒落并不代表傳統制造業不能適應時代的發展。相反，它們的失敗正是因為它們自己固步自封，還用老一套的思維方法在應付這個風云變幻的時代，美的絕不會重蹈它們的覆轍。美的會時刻緊跟時勢的發展，并且敢于在新一輪的產業革命到來時，做迎風踏浪的開拓者。”

古語中常有“開船靠漲潮”這樣的忠告，名著《紅樓夢》中也有一句膾炙人口的“好風憑借力，送我上青云”，可見企業的發展歷來與時勢的變幻有著密不可分的關系。這樣的道理對美的而言也是如此，閉門造車造不出車，在制造業轉型的風口，美的除了需要順應局勢外，還可以嘗試著借勢、造勢，以工業4.0 為發展的契機尋求企業的轉型進步。“也許只有順勢轉型，美的才能在時勢的風云中屹立不倒，甚至開創另一種時代。”田明力判斷道。

中國制造業正處于工業3.0 時代，真正已經開始著手向工業4.0 發展的企業并不多，在中央空調領域，美的算的上是率先走向工業4.0 的企業。“其實關于如何發展工業4.0，美的中央空調還在不斷探索中，畢竟做效仿者容易，做開拓者難。”田明力表示，“不過美的是一個有著時代精神的企業，在過去的發展中也積累了不少的發展資本，所以美的當仁不讓地要為工業4.0 做進軍的先鋒。”

將發展科技植入企業的信念中

“工業4.0 最主要的前提是技術的優而新以及人才的少而精，因此工業4.0 時代應該是一個高科技人才主宰的時代。”田明力深諳科技人才與時代的不可分割性，在培養高素質人才與樹立科技立企理念上，田明力的想法與美的集團的理念一脈相承。

每年的9 月—11 月，美的集團都會專門為技術研發人員舉辦“美的集團科技月”活動。這項活動自設立始，迄今已走過了20 個年頭。在科技月，美的通過設立各種創新獎項促使美的技術研發人員增強科技創新意識，迄今在科技月活動中給予科技人員的直接獎勵金額已遠遠超過1 億元，近年來還呈現出持續上漲的趨勢。

田明力認為，美的每年一度的科技月活動對美的發展科技、吸引更多的科技人才具有舉足輕重的作用，而且在未來，美的一定會將這個活動延續下去。田明力還表示：“行百里者半九十，走一百里的路，就算已經走了九十里，那也只能算走了一半而已。美的在創新科技的道路上已經實現了很大的突破，雖然以后要獲得更大的突破會越來越難，但若能堅持不懈地將這類活動辦起來，辦下去，科技創新的思維就會始終留存在美的人的心中。”

我們都知道，在布朗運動中，一個微粒的運動軌跡會受到各種各樣的因素影響，但是如果給這個微粒一個向前的恒力，那么不管在短時間內微粒會不會出現明顯的變化，它最終一定會有向前的位移。美的的發展就可以看做是這樣一個微粒，那么推動它向前的這個恒力就是美的人一以貫之地追求科技進步的信念。這種信念會憑借著它的不可動搖性，在外界千變萬化的阻礙中依舊推動美的前進。

近年來，美的更加重視發展科技力量，過去美的的發展模式與其他制造業的發展模式類似，賺錢了就擴大規模，再盈利，依舊投入生產。事實也證明，這種商業模式是企業成長的必要形式，它使得包括美的在內的許多制造企業發展壯大了。只是在現如今，如果美的繼續用舊有的模式發展，是否能夠跟上“工業4.0”的步伐？答案當然是否定的。

田明力表示：“在美的快速發展的那幾年，美的的策略是每年在廠房、土地上投入大量的資金與人力以擴大企業規模。但是最近幾年，針對市場出現的用工難以及產能低等現象，我認為美的現在最主要的任務就是提高產品質量與生產效率。所以最近幾年，美的在企業規模的擴張上已經放緩了腳步，企業正在將更多的資金投入到產品的創新與生產線的改造上。”

美的集團長懷著科技立企的理念，又獨具著創新的超前意識，同時以全力以赴的姿態打造著生產智能化與自動化，這一點一滴的準備定會促使美的率先跨入工業4.0 時代。

領跑工業4.0，產品智能化與生產自動化缺一不可

田明力認為，工業4.0 時代的生產有兩個最主要的特征，一是將批量生產轉變為定制化生產，就像量體裁衣一樣，生產中央空調時可以根據消費者的定制要求，制造出不同偏好的產品。二是實現人工經驗數字化。好的裁縫可以根據經驗判斷顧客的喜好甚至尺寸，而工業4.0 就能夠將人工的豐富經驗轉化成數據，這樣就能夠將生產中的每一個流程都實現信息化，機器的行為就成了根據系統內大量的信息做出的判斷。美的中央空調的生產與裁衣制衣是一樣的道理，要實現工業4.0 時代的定制化與數字化要求，首先要實現的是產品的智能化與生產的自動化。

田明力表示：“由于今年‘互聯網+’戰略的提出，眾多中央空調廠商都開始探索‘互聯網+中央空調’的發展路子，智慧家居與智能空調的雛形也在各企業的探索中出現。”在互聯網浪潮下，今年美的在打造產品智能化和智能家居信息化平臺方面也做了不少努力：4 月3 日，美的與阿里簽訂戰略協議，美的物聯網系統完全接入阿里云計算平臺；4 月7 日，美的空調與騰訊微信平臺合作完成微信空調智能系統的開發；5 月28日，美的空調與蘇寧云商合作布局物聯網智能空調市場……可以說，在一系列的舉措之下，美的已成功走在行業智能化與信息化的前列。

“雖說如今互聯網的概念被炒得很火，但是我認為這只是暫時的，未來互聯網將趨于平淡，畢竟從嚴格意義上來說，互聯網只是集合資源，互聯網并不創造價值，真正能夠代表一個企業的綜合實力的還是自動化生產能力。”田明力這樣評價互聯網浪潮。

田明力一直引以為傲的就是美的中央空調在自動化工廠方面建設的成果。其中美的中央空調合肥工廠已經實現了自動化無人配送；在南沙、蕪湖等工廠，美的也已經建設了三條專門的全自動生產線，并且在全國的六個生產基地開展了自動化生產制造的轉型升級；在武漢、順德等地的生產基地甚至采用了一定數量的全自動機器人生產線。

近期，美的中央空調在順德工廠投資千萬資金打造了一條獨具特色的自動化生產線，這條生產線的生產、搬運、運輸等環節將不再全部依靠人來完成，取而代之成為這條生產線上主要勞動者的則是美的獨創的各類專業機器人。

田明力介紹自動化生產線時說：“在M5 大多聯外機生產線，美的首創的全自動折彎機已經正式投入生產，這種機器突破中央空調兩器折彎人工的局限， 可將AGV 配送到上料定位區，實現了上料、折彎、出料全程無人化。另外，在上壓縮機、儲液罐這類原本既需要“大力氣”、效率又低的環節也已經實現了全自動生產，其中，美的研發的機器人+CCD 扮演著重要的角色。同樣能夠獨當一面的還有冷凍油充注機器人，它采用了CCD 視覺識別系統與機器手，將充油機和機器人合并成一個操作系統，也實現了充油過程的全自動化。”

工業4.0 的路子才剛剛開始，未來的中央空調行業乃至整個制造業在工業4.0 時代會發展成什么樣子尚未可知。但為者常成，行者常至，美的集團長懷著科技立企的理念，又獨具著創新的超前意識，同時以全力以赴的姿態打造著生產智能化與自動化，這一點一滴的準備定會促使美的率先跨入工業4.0 時代。同時美的作為時代的開拓者與領跑者，它的領跑也必然會帶動著整個中央空調領域向著更先進的時代跨越。