用工短缺背景下山東紡織業轉型升級路徑研究

張洪營

（無錫商業職業技術學院，江蘇 無錫 214153）

0 引言

山東省政府日前通過《山東紡織服裝產業轉型升級實施方案》，提出要實現從紡織服裝大省向紡織服裝強省的跨越的目標，為我省紡織業指明了方向。山東省是我國紡織大省，也是中國紡織服裝重點生產基地，紡織“上青天”就包括我省的青島。然而近年來受到國際經濟危機、國際貿易摩擦、原材料價格上漲和勞動力短缺及價格提高等因素的影響，山東省紡織業也面臨著巨大的挑戰。針對用工短缺背景下山東紡織業轉型升級路徑研究還處于初期階段，對其深入研究將對我省紡織業順利的轉型升級具有重要的理論和實踐意義。

本文主要研究用工短缺背景下山東紡織業加快轉型升級，提出轉型升級的優化路徑。通過闡述用工短缺產生的動因，分析用工短缺對我省紡織業的影響，在此基礎上分析了用工短缺背景下山東紡織業轉型升級的必要性，提出基于Rajagopalan&Spreitzer企業變革模型和Humphrey和Schmitz升級理論的用工短缺背景下山東紡織業轉型升級的優化路徑。

1 用工短缺

紡織業屬于勞動密集型企業，但隨之明顯暴露出用工短缺的問題，給企業的正常生產和擴大規模帶來很大影響。用工短缺主要指“民工荒”，正式提出“民工荒”這一概念是在2004年勞動和社會保障部發布《關于民工短缺的調查報告》后，媒體開始關注這一現象，一時間“民工荒”成為經濟社會的熱點問題，并逐漸進入學術研究領域。

自2004年出現“民工荒”問題以來，國內許多專家和學者從不同的學科領域進行了大量研究，對其認識逐步深入。陳民強(2005)指出民工荒的根源就是權利荒，并從勞動就業權益保障的不平等、受教育權和發展權的限制以及社會安全感的缺失三個方面加以說明。李寶元、王澤強(2009)認為“民工荒”主要不是一種總量上的勞動力短缺，而是勞動力市場結構性矛盾在中國經濟發展特定歷史階段上的凸顯，且表現出顯著的區域性漸進擴散性、素質結構矛盾以及年齡性別差異性。賈先文、黃正泉(2010)就認為民工短缺實際上是權利短缺或制度短缺，是民工不能真正融入城市，用腳投票的一種理性選擇。簡新華(2010)認為民工荒是與勞動力供求和價格有關的因素，因而是市場經濟規律作用的結果。王呈斌、毛曉燕(2010)通過市場問卷調查分析了“民工荒”的現狀、特征，認為勞動力流動相對收益減少是其根本原因。綜合國內專家和學者的研究，可以現階段用工短缺現象的存在的必然性。

2 用工短缺對我省紡織業的影響

2.1 積極影響

用工短缺在短期內會造成勞動力成本上升，勞動力成本上升將迫使制造業進行產業升級，推動企業轉型，徹底轉變盈利和發展方式，并通過行業洗牌提升整個產業的競爭力。

茅于拭(2011)指出，那種認為工資上漲會使中國喪失比較優勢從而阻礙經濟發展勢頭的觀點是短視的，從長遠目標來看，“民工荒”帶來的工資上漲正在幫助產業升級這一經濟結構調整的實現。同時他認為，應對勞動力成本上升的辦法不是勉強保持低工資政策，而是進行專業升級，減少勞動力的使用，靠技術和創新提升企業的附加值比例。

2.2 消極影響

用工短缺不但減少了企業可以雇傭到的勞動力，也降低了可雇得的農民工的素質，從而阻礙了企業生產過程的持續協調開展，降低了企業利潤的提高和生產積極性。

用工短缺帶來的勞動成本上升在一定程度削弱了我省勞動力成本的優勢，使得部分勞動密集型制造業向西部甚至國外勞動力更便宜的地區和國家轉移。伴隨產業轉移將會使得我省在紡織業的投資不斷減少，最終出現行業性或地區性產業空白現象，影響我省紡織業的健康可持續發展。

3 用工短缺背景下山東紡織業轉型升級路徑

山東省政府日前通過《山東紡織服裝產業轉型升級實施方案》，提出要實現從紡織服裝大省向紡織服裝強省的跨越的目標，為我省紡織業指明了宏觀方向。根據微笑曲線理論，在產業鏈中，附加值更多的體現在兩端的研發和品牌，而處于中間的制造環節附加值最低。微笑曲線理論為我省紡織業提供可供參考的具體的轉型升級方向。

為了使我省紡織業順利的轉型升級，根據Rajagopalan&Spreitzer企業變革模型和Humphrey和Schmitz升級理論，本文提出了用工短缺背景下山東紡織業轉型升級的優化路徑如圖1。Humphrey和Schmitz在嵌入全球價值鏈的基礎上提出了產業升級的理論路徑為:流程升級，產品升級，功能升級，鏈條升級的方式。

3.1 變革企業理念

根據Rajagopalan&Spreitzer企業變革中過程變革理論的闡述，企業變革遵循：解凍—變革—再凍結的三過程。紡織業屬于勞動密集型企業，用工短缺導致用工成本上升，開始解凍，勞動力成本優勢消失，企業喪失競爭力，為了可持續發展，企業必須變革，變革理念先行。

企業改變過去低成本、低利潤的傳統觀念，轉移到高利潤、高附加值的價值觀念中來，引導企業在體制機制、管理制度、組織形式、企業文化等方面創新。不斷增加企業的品牌內涵價值和內涵，為企業的業務優化和戰略轉型做好準備。

3.2 實施業務優化

紡織企業實施業務優化戰略，實施品牌發展、科技創新、文化創新、人才發展“四大”戰略，發揮大型企業創新骨干作用，激發中小企業創新活力，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。

紡織企業加快推廣節能環保工藝技術，發展新型纖維、差別化纖維、功能性纖維、多組分纖維面料的染整以及特殊功能整理；同時加強復合技術、功能性整理技術、整體成型等技術的開發和應用，進一步提高產品檔次，豐富產品品種，提升企業的創新內涵。

3.3 加快戰略轉型

在企業理念變革和業務優化的基礎上，加快紡織企業的戰略轉型，提高企業的產品研發能力，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。依托青島大學國家級新纖維材料技術中心，加快新技術新產品新工藝研發應用，提升紡織企業核心競爭力。

加快戰略轉型，實施品牌建設戰略。加快品牌創新，由品牌加工向自主品牌轉變，提升和擴大大眾時尚品牌產品制造，借助國際品牌構筑我省服裝的頂級品牌和一線品牌。

加快戰略轉型，實施市場優化建設。積極與國內外知名網絡經銷商合作，拓展產品銷售渠道。通過合資、合作、自營等方式，建立和進入主流銷售渠道，提升市場占有率，從而建立完善的市場網絡，增加市場份額。

3.4 優化企業管理

在業務優化的基礎上，優化企業管理。積極引入和采用國際先進管理模式，推行卓越績效管理，促進全行業企業管理水平的提高。加大自主品牌培植力度，加強產品設計及系列產品的配套開發，堅持走新型制造、精品制造、高端制造道路，把山東打造成為全國乃至全球的高端服裝制造基地。加強新型管理人才培養，不斷提升管理者的素質，開通管理者的視野，為紡織業轉型升級提供人才保障。

3.5 形成新的競爭優勢

根據Rajagopalan&Spreitzer企業變革中過程變革理論的闡述，企業變革遵循：解凍—變革—再凍結的三過程。紡織業經過優化企業管理和實施戰略轉型，依托我省紡織業的技術優勢、人才優勢、裝備優勢、文化優勢、區域品牌優勢，加快發展紡織服裝、印染、新型纖維和產業用紡織品業，從而形成新的競爭優勢。

4 結束語

本文通過闡述用工短缺產生的動因，分析用工短缺對山東省紡織業的積極和消極影響，在此基礎上得出用工短缺背景下山東紡織業轉型升級的必然性，基于Rajagopalan&Spreitzer企業變革模型和Humphrey和Schmitz升級理論，提出了用工短缺背景下山東紡織業轉型升級的優化路徑。我省紡織業通過變革企業理念、實施業務優化、加快戰略轉型、優化企業管理，形成新的競爭優勢，從而保障我省紡織業在用工短缺背景下順利轉型升級。

［1］陳民強.“民工荒”的根源是“權利荒”:兼論農民工權益的維護[J].廣西右江民族師專學報,2005(4):13-17.

［2］賈先文,黃正泉.“劉易斯拐點”離我們究竟還有多遠[J].統計與決策,20010(15):76.

［3］李寶元,王澤強.中國經濟發展方式轉變的歷史契機:關于近年來“民工(技工)荒”現象的勞動經濟學分析[J].天津行政學院學報,2009(3):64-68.

［4］簡新華.“勞工荒”的原因、利弊分析與合理應對[J].中國經濟問題,2010(3):9-13.

［5］王呈斌,毛曉燕.后危機時代民營企業“用工荒”現象探析[J].經濟理論與經濟管理,2010(4):74-79.

［6］茅于軾.工人加薪有利于我國產業升級[J].傳承,2011(1):43.

［7］臺灣鴻基集團螢事長施振榮先在1992年為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”(Smiling Curve)理論[Z].