建筑工程管理工作重點探討

徐晨

（中國江西國際經濟技術合作公司　江西　南昌　330000）

建筑工程管理工作重點探討

徐晨

（中國江西國際經濟技術合作公司江西南昌330000）

伴隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國的各行各業都迎來了前所未有的發展機遇，人民的物質生活水平與精神生活水平得到了很大程度的提高，在這樣的社會背景下，建筑工程的施工與管理受到了民眾的廣泛關注，人們也對施工工程的質量安全，品質優異有了更高的追求。本文將從四個方面來探討建筑工程管理工作的重點。

建筑工程；管理工作；工作重點

前言

在我國，建筑工程管理與其他的企業管理不同，建筑工程管理具有施工復雜性，技術科技性，人員廣泛性等特點，在管理上具有很大的難度。需得從工程的設計圖紙，施工原材料，工程施工的工作人員，以及項目施工的應用科技等多方面來進行探討。下面，筆者將根據所學，并結合多年的實際工作經驗來探討建筑工程管理的工作重點這一問題。

1　建筑工程質量管理

建筑工程的質量管理是整個施工管理的重中之重，現階段，我國存在著許多低層次的建筑工程，嚴重的影響了人民的居住生活，社會的長治久安，因此，針對這一社會現狀，我們要加強對于項目施工的質量管理，這樣，不僅能夠增強建筑的工程品質，杜絕“豆腐渣”工程，還能夠提高企業的核心競爭力，樹立良好的企業社會形象。

具體來說，對于建筑工程的質量管理，應從四個方面來進行論述：

（1）要嚴格審核管理工程的施工設計圖紙，施工設計圖在整個建筑工程的中占據著至關重要，不可或缺的地位，對于工程的質量安全有著舉足輕重的影響。因此，對于建筑工程的質量管理首先要對工程設計的科學性和可行性進行審核。

（2）在簽訂施工合同時，應該明確施工的質量標準，這一點主要是指建設單位與承建單位在制定合同時，一定要標明施工工程應達到的質量標準，并設置出雙方單位的權利義務，以及沒有達到合同標準時的違約賠償，通過這樣的方式來保證建筑工程的質量品質。

（3）對于建筑施工的原材料進行管理，目前，很多建筑施工出現質量問題都是因為施工企業貪圖蠅頭小利，而不顧整個的項目工程，降低原材料的購買標準，使工程變成了“豆腐渣”。因此，對于這種情況，施工管理應注重的關注和監控原材料的購進和使用，保證采購合格，促進施工質量。

（4）對于建筑工程的質量管理就是要重視施工的各項細節，“千里之堤，毀于蟻穴”，越是細小的環節越應該加強重視，保證施工過程中的各個工序流程都符合標準，并且有所保證，這樣才能真正的促進項目施工的質量安全。

2　建筑工程造價管理

建筑工程造價管理是對建筑施工的設計環節，施工環節，以及竣工檢查等環節資金的投入，施工的花費等成本的運算管理。在一項建筑工程中，成本運算是關系到工程質量，工程進度，以及工程安全三個方面的重大內容，因此，相關企業單位要對此進行精準嚴格的造價管理。

（1）在工程初始的設計階段，對于造價管理的內容主要就是對于整個項目的工程預算，包括原材料的準備，工程施工人員的聘請，施工設計的酬勞，以及在施工運行中可能會出現的相關費用。施工管理人員都應做出精準，細致的計算。

（2）在工程建設過程中，對于工程造價的管理主要體現在工程的流動資金運行上。流動資金在施工過程中的作用非常重要，一方面，流動資金是工程項目各項花費的保證，因為，在施工過程中常常會出現許多成本預算中沒有涉及到的情況，從而造成超出預算的結果，流動資金的作用就在此時顯示出來。另一方面，就是對于工程的繼續進行的保證，現階段的工程施工中，存在著許多施工到一半，但卻擱置了的工程，其主要原因就是因為后續資金供應不上導致的。因此，對于施工過程中的工程造價非常重要。

（3）對工程竣工后的施工成本決算，施工成本決算主要就是對在整個的施工過程中花費的資金的總結和匯總，是對所完成的各類大小工程在竣工驗收后的最后經濟審核；包括各類工料、機械設備及管理費用等。成本決算能夠整理出建筑項目的各項花費內容，不僅是國家要求應實施的環節，也是企業對于利潤計算的重要環節。

3　建筑工程安全管理

建筑工程安全管理作為施工管理的重點主要起著保障施工工作人員安全，以及維護企業的經濟利潤和社會效益的作用。現階段，有很多的建筑施工都出現了大量的施工安全事故，引起了民眾的大量討論，施工安全事故不僅會危害施工工作人員的生命安全，還會對施工企業單位的經濟效益和社會效益帶來極為消極的影響。

在建筑工程安全管理的工作中，主要應該注意兩項內容：①要建立一套施工過程中的安全管理規范，安全管理規范應具體記錄建筑施工的工作流程，施工工作人員的具體責任落實，以及相關的施工規章制度。這樣，施工人員就能明確施工的具體情況，避免因流程施工不當而出現的工程安全問題。②要建立安全監督機制，在施工過程中的安全監督機制應該落實到具體的部門當中，不能只是為了應付政府部門，上級部門而形式主義泛泛的進行規定，應該監督機制下放到每位工作人員的身上，使其了解自身的權責，這樣才能夠更好的促進工程施工的安全。

4　建筑工程進度管理

建筑工程進度管理是建筑項目施工管理的又一重要內容，施工進度影響著整個工程的交付期限，影響著工程施工的運營成本，因此，應該予以重視。在我國，建筑行業對于項目進度的管理觀念普遍存在偏差，很多企業和單位單純的認為施工的進度越來越好，交付期限越早越好。但是這樣的施工管理觀念是不正確的。在項目施工的過程中，如果只注重工程的施工進度，而不顧工程的施工質量無疑是舍本逐末，緣木求魚。因此，筆者認為，在對項目工程的施工管理而言，應該主要注意三方面的內容：

（1）施工項目開始前，對施工進度做出計劃，計劃中要注明施工的起止時間，各項細節施工所實施的天數，以及當面臨臨時的施工情況時的進度應對策略。對工程施工進度的設計不僅能夠使建筑企業把握施工的具體時間，還能夠促進相關施工臨時問題的順利解決，防治因各種事項引發的工程延期交付狀況。

（2）在施工項目實施的工程中，應該對施工進度進行逐日的記錄，將整個的施工進度計劃進一步劃分為月計劃，周計劃，日計劃，準確的標注各項施工的細節。從施工進度的宏觀和微觀兩個方面來進行管理。

（3）在建筑施工的進度管理中，相關工作人員應該對施工臨時狀況作出預測，并計劃好應急措施。例如，在建筑施工的過程中，最易出現的就是天氣問題，因為施工屬于戶外作業，對于自然環境，氣象氣候的要求較高，當遭遇到雨天，霧天，或是天氣過冷時，都是無法進行施工的，因此，在進度計劃中都應考慮到。除此之外，在建筑施工的過程中還會出現臨時的施工資金不足的情況，這種情況的發生會使工程無法繼續進行。對此，進度計劃中應提出解決辦法，以保證在實際施工中出現流動資金不足情況也不會影響項目的使用進度，進而促進建筑的施工管理。

5　總結

綜上所述，對于建筑工程管理工作，我們一定要抓住重點，分別對建筑工程的質量管理，建筑工程的造價管理，建筑工程的安全管理，以及建筑工程的進度管理四個方面進行開展，促進項目施工的質量安全，進度保證，加快建筑項目施工的又好又快發展。以上就是筆者對于建筑工程管理重點工作的相關論述，行文中也許存在不足之處，希望在以后的建筑施工發展，管理水平提升的過程中，相關問題能夠得到解決和完善。

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2015-7-22