市政工程施工管理分析

余新藝

（福建　350000）

市政工程施工管理分析

余新藝

（福建350000）

我國市政建設飛速發(fā)展，因此對市政工程施工的管理力度逐漸加大。為保證工程建設質量，有關部門采用新技術、新方法管理工程組織施工。通過施工項目管理方法的實施有效掌握控制施工進程，合理降低施工成本，強化組織在工作中的協(xié)調作用。施工管理過程中常常出現一些問題，本文針對市政施工管理問題進行簡單分析，希望有助于市政工程施工質量提高。

市政工程；施工管理；工程質量管理

市政工程的質量是決定其發(fā)展前景，關系到企業(yè)是否能在市場經濟中占有一席之地。市政工程隨著時代的發(fā)展要求越來越高，不僅要滿足實用性，還應該具有美觀性、文化性，才能滿足現代人對生活品質的追求。所以市政工程的管理工作面臨著嚴峻的考驗，管理工作不僅要監(jiān)督工程質量，還需要對工程未來的發(fā)展考慮，提高市政工程管理質量能夠有效提高人們的生活質量。

1　分析國內市政工程管理現狀

1.1沒有控制質量意識

1.2施工單位質量管理問題

市政工程都是承包給其它施工單位來施工的，企業(yè)對施工管理工作沒有十分重視，企業(yè)將承包的項目又轉包掛靠給別的施工隊，嚴重削弱了管理力度，有些施工單位并沒有相應的施工資質，沒有健全的施工管理機制，施工過程中隨意更改圖紙，變更設計極易導致建筑質量得不到保障，有些施工單位只是掛靠在某一大企業(yè)名下，并沒有實力接受這樣龐大的工程建設，導致總公司對質量監(jiān)管和控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

1.3技術標準、設計單位水平和實際工程對接不上

目前還存在很多市政工程設計、施工都沒有完整的指標，這種模式嚴重影響工程施工質量，制約工程水平提高。部分施工企業(yè)的設計人員專業(yè)知識儲備不夠，硬著頭皮參加施工設計，起草的圖紙不規(guī)范，說明簡單模糊，標注不清，影響施工人員實施[2]。針對各種零部件也沒有詳細標明規(guī)格、尺寸，審核圖紙也沒有相關人員簽章，施工程序不規(guī)范，常常出現各專業(yè)圖紙自相矛盾的情況，影響施工進度。

1.4監(jiān)察機制不健全，沒有達到目標效果

有很多存在監(jiān)理機制不健全的情況，嚴重影響施工質量，導致施工過程中的檢查不夠嚴密。有些中小型城市人才不足，監(jiān)理機制體系不夠完善，有些甚至沒有建立監(jiān)理機構，這樣不健全的監(jiān)理體系導致很多人容易受到外界誘惑，沒能監(jiān)管好市政建設。還存在一部分沒有監(jiān)理市政工程能力的公司在利益的驅使下，利用工業(yè)建筑的監(jiān)理公司擔任市政監(jiān)理工作，導致工作人員根本不了解市政工程的情況下進行監(jiān)管，造成監(jiān)管不力。

2　市政工程質量管理措施

2.1加強質量教育工作

對于市政工程公司里每一位員工進行質量知識的教育，全面管理質量的基本知識必須掌握，教育過程中不斷強化公司全體員工質量第一的信念，改變員工對工程質量上的認知錯誤，讓全體員工掌握基本的質量管理基本知識和管理方法。針對員工進行專業(yè)的教育和培訓，結合員工的工作特點，進行有針對性、專業(yè)的知識培訓工作[3]。

由此可知，1號和2號點改裝為該非常規(guī)細長拉桿載荷測量的最佳應變計電橋改裝位置，并可推算出該拉桿拉壓載荷方程為：

2.2標準化計量工作

市政計量工作需要保持嚴肅的工作態(tài)度，調動全體員工的參與度，利用先進的管理手段和各部門的標準配套設施，不斷改善計量部門的相關工作。關于計量儀器的要求市政企業(yè)有明確的規(guī)定，要求做到工地上需要的測量儀器配備齊全、量值準確、專人管理，試驗室的化驗、分析儀器、試驗設備質量穩(wěn)定、示值準確一致。對于計量儀器的維護也很重要，根據不同的計量儀器制定具體的維護計劃，然后根據儀器的損壞程度及時修復或更新。還需要建立完善的管理制度，加強明確崗位責任，制定計量器具管理制度等一系列維護保養(yǎng)設備制度。同時應該派專人妥善保管，實現及時的報廢更新[4]。

2.3質量責任制

針對質量管理建立詳細的責任制度，要結合質量管理體系要求，根據不同層次、對象、業(yè)務來制定各有關部門人員的質量責任制，明確劃分全公司職責，從實際出發(fā)，建立一個有序、全面、層次分明的責任制度，力求公司中每一位員工都能踏實、肯干，對于每一次的任務都能做到客觀合理的執(zhí)行。實施有效的懲獎機制，以利于監(jiān)督工作效果，帶動全體員工的工作積極性，讓每一個員工都能重視自己的職責所在，每年年終集中進行考核、評定工作，針對員工近一年的表現綜合下來，給予獎勵或處罰，必須實行賞罰分明的制度，才能使每一位員工作做到實事求是，工作認真負責。

3　實施工程過程管理

3.1設計過程

設計過程的質量是決定整個工程施工質量的關鍵，但是目前普遍存在不重視設計環(huán)節(jié)，但作為施工企業(yè)，想要保證工程質量，必須加強對設計環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審核工作。每一次設計圖紙出來以后，做好設計圖紙的會審、施工方案、施工預算以及施工技術的交底工作。務必做到細心、耐心，充分考慮施工過程中會遇到的問題，對于設計圖紙中考慮不到位的地方及時進行修正，配合施工制定出合理的施工方案[5]。

3.2施工過程

為確保工程質量達到理想狀態(tài)，應該使用規(guī)范的操作，按照設計師的要求合理選擇施工原材料。針對施工過程制定一套嚴密的管理方案，采取有效的措施保證施工質量。進場材料首先應該經過嚴格的檢查，只有合格的材料才能投入使用，相關部門根據公司規(guī)定，認真貫徹落實督查規(guī)定，將一切可行的辦法付諸實踐，盡量為施工單位提供給一個良好的施工環(huán)境。當施工過程中出現問題時，應該及時停工，馬上組織專人解決，不能打馬虎眼，蒙混過關。

3.3施工完成

竣工以后，應該對工程進行驗收，針對工程的性能、外觀實測實量，對比設計圖紙中是否存在出入，對工程前期的養(yǎng)護工作也應該認真對待。移交以后，工程投入使用，還需要企業(yè)內部繼續(xù)實行內部質量管理。提高服務質量，保證市政工程的使用效果，實時監(jiān)控完成以后的質量監(jiān)管工作，為以后的施工總結經驗，不斷促使企業(yè)研究出最好最新的過程技術，提高工程質量，展開技術服務工作，回收客戶意見，能夠積極主動的解決過程交付以后出現的問題。

4　施工管理過程中的問題及解決方法

4.1施工過程中存在的問題

主要是由于監(jiān)管不力引起施工存在安全隱患，加之施工人員馬虎大意，不遵守施工規(guī)定、操作流程，導致現場施工人員的安全得不到保障。施工人員整體素質不高，缺乏對施工標準的學習，勉強實施施工操作。材料采購人員沒有按照最小劑量進行采購，導致材料浪費，還有保管材料不利導致材料損壞，不能使用或變質。對于合同監(jiān)管不到位，在施工過程中沒有及時報銷過程費用，過程前期投入過大，企業(yè)資金周轉困難，影響施工進度。采用傳統(tǒng)的管理辦法，跟不上時代的發(fā)展，信息延遲導致現場管理人員管理方案不能及時調整，影響施工質量。

4.2施工過程中

①整個工程建設管理工作應該能夠保障施工人員最基本的安全問題，可以有管理部門領導直接建立一個安全小組，并且制定一套安全制度，項目經理可以擔任安全小組的隊長，帶領整個隊伍的所有成員簽署安全責任書，配備專門的技術人員保護施工過程中的人員安全。并嚴格遵守安全生產規(guī)范，保護勞動有關的技術人員，執(zhí)行法律法規(guī)標準，履行監(jiān)督、檢查、管理所有施工人員的安全。②施工過程中一定會使用水、電，所以應該注意在安裝、維修、檢查或拆除臨時用電工程時，必須要專業(yè)電工完成，不可以使用非專業(yè)人員代替。再者電工工程屬于特殊作業(yè)，施工時對周圍和施工本人的影響很大，因此必須安排專業(yè)人員根據國家規(guī)定，組織專門的培訓，在取得相應的國家證書以后才能進入行業(yè)操作。

5　結束語

市政工程一般都在人們經常活動的范圍施工，所以必須加快施工進度，但同時應該保證施工質量，否則返修會帶來更大的施工難度和時間成本的浪費。運用先進的管理理念，對于工程建設中的問題提出有效的解決對策。實現市政企業(yè)以質量管理為支柱，在管理制度和管理體系上有質的飛躍，加強施工項目管理，把市政工程建設管理開辟出一條成功之路。

[1]喬莉萍，陳彩紅.試論市政工程施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014，5（1）.10.

[2]張冬.試論市政工程施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013，4（21）：10.

[3]王振軍.試論如何加強市政工程施工管理[J].中國科技信息，2011，3（22）：22.

[4]馬云風.試論城市市政工程的交叉施工管理[J].農家科技（下旬刊），2014，2（8）：205.

[5]楊愛平.試論市政工程施工管理存在的問題及對策[J].科技資訊，2014，1（32）：105.

TU99

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2015-7-22