淺談建設(shè)工程監(jiān)理工作不足及加強(qiáng)措施

莊俊雄

（泉州市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所）

淺談建設(shè)工程監(jiān)理工作不足及加強(qiáng)措施

莊俊雄

（泉州市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)水平的提高，對建筑工程施工的管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新不僅是經(jīng)濟(jì)知識時代的需求，同時也是一個企業(yè)制度建設(shè)并發(fā)展的必要條件。在建筑施工過程中，為了使建筑的工程質(zhì)量得到一定的保障，所以，對建設(shè)工程的監(jiān)理質(zhì)量提出更高的要求。近幾年，對建筑工程的監(jiān)理工作，大多都集中在建筑工程的施工階段。在建筑工程監(jiān)理工作過程中，由于工作自身的復(fù)雜與廣泛性，往往會存在一些不足之處。

建筑工程；監(jiān)理工作；控制措施

對建筑工程建設(shè)過程實行監(jiān)理，在一方面不僅能夠使建筑工程的質(zhì)量得以提高，還能對項目的投資進(jìn)行一定的控制，另一方面，也是預(yù)防質(zhì)量安全事故發(fā)生的必要手段。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的可以分為三個部分：①對工程項目的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行一定的控制。②對工程的信息與所簽訂的合同進(jìn)行系統(tǒng)的管理工作。③根據(jù)建筑工程在實際施工過程中所遇到的情況進(jìn)行一定的組織協(xié)調(diào)。

1　建設(shè)工程監(jiān)理的作用

在建筑工程項目施工過程中，對其質(zhì)量的控制是整個工程監(jiān)理工作的最重要的環(huán)節(jié)，施工階段是否按照施工前所設(shè)計的圖紙進(jìn)行施工工作，不僅關(guān)系著建筑工程項目的形成與質(zhì)量，還能使整個工程項目的質(zhì)量受到一定的影響。因此，監(jiān)理工作的質(zhì)量控制包括三個階段，即建筑施工前、建筑施工中以及建筑完工后的驗收工作。在建筑項目施工過程中，工程造價的監(jiān)理工作是重要的一個環(huán)節(jié)[1]，通過對工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的控制，在一定程度上能夠使項目投資金額與施工階段的實際費用得到有效的控制。另外，做好建筑工程監(jiān)理工作還包括對建筑工程項目進(jìn)度的控制，通過完整的管理體系，對建筑工程項目的進(jìn)度，進(jìn)行一定的監(jiān)督工作，能夠切實有效的使整個工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)順利的完成。

2　建設(shè)工程監(jiān)理的不足

2.1建筑工程質(zhì)量控制措施不足

在項目建設(shè)施工之前，沒有對工程的主要特點進(jìn)行一定的分析歸納，根據(jù)工程自身特點，組織編制有效的監(jiān)理工作規(guī)劃[2]。項目的質(zhì)量總目標(biāo)及階段目標(biāo)分析不詳細(xì)，針對性不強(qiáng)，沒有制定相應(yīng)的技術(shù)組織措施。專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則，存在生搬硬套其他工程的現(xiàn)象，沒有依據(jù)具體的工程項目進(jìn)行編制，在實際的監(jiān)理過程中，指導(dǎo)性不強(qiáng)。在建筑項目進(jìn)行施工工作之前，沒有組織由施工單位、監(jiān)理以及建設(shè)單位三方組成的監(jiān)理交底會議，監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系不夠明確[3]。監(jiān)理交底制度沒有有效的執(zhí)行，工程項目的難點以及在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，沒有得到重視，造成建筑工程項目的施工工藝的操作流程不符合規(guī)范。在工程項目施工之前，沒有認(rèn)真嚴(yán)格的審查施工組織設(shè)計，對施工組織設(shè)計存在不規(guī)范的問題，沒有及時要求施工單位進(jìn)行完善，造成在實際施工過程中，工程質(zhì)量得不到有效的保證。對施工單位的主要施工技術(shù)人員資格及特種作業(yè)人員持證的情況審查不嚴(yán)，造成部分工程管理人員和作業(yè)人員無證上崗。

2.2沒有嚴(yán)格控制工程項目的施工進(jìn)度

在建筑工程項目施工中，沒有對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格而全面的審查，施工總進(jìn)度計劃脫離實際，可操作性不強(qiáng)，沒有及時要求施工單位進(jìn)行調(diào)整。沒有要求施工單位編制階段的施工進(jìn)度計劃，或在階段的施工計劃沒有按時完成的情況下，沒有要求施工單位采取切實可行的趕工措施，放任其隨意安排進(jìn)度，造成合同工期無法按期完成。

2.3沒有建立完善的工程監(jiān)理制度

根據(jù)我國的法律法規(guī)，工程監(jiān)理是對工程建設(shè)進(jìn)行專業(yè)的、全方位的監(jiān)督和管理。就我國現(xiàn)狀而言，做到全方位的建設(shè)工程監(jiān)理并不多，大部分工程監(jiān)理只是停留在施工階段，對建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、投資等進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督和管理，沒有把建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)用到建設(shè)工程的各個階段。在工程項目的立項、設(shè)計以及施工招投標(biāo)階段，監(jiān)理單位沒有參與，所以，對于后來的施工階段的工程質(zhì)量、工期、投資等會造成影響。

2.4忽略工程安全

在建筑施工的每個階段，對安全工作的管理不夠重視。因此，在施工中每個不同的施工階段，沒有選擇不同的安全措施管理，在一定程度上使工程事故的發(fā)生在最大程度上不能夠得以預(yù)防與控制[5]。所以，徹底落實好建筑工程項目中對工程安全的監(jiān)理工作，對施工過程中所出現(xiàn)的安全狀況可以進(jìn)行一定的監(jiān)督。

3　我國建筑工程監(jiān)理出現(xiàn)的問題

就我國現(xiàn)狀而言，沒有對監(jiān)理市場進(jìn)行制定系統(tǒng)而完整的制度，因此，隱藏著許多對監(jiān)理工作不利的因素，在一定程度上，制約著我國監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，從而使監(jiān)理效果達(dá)不到預(yù)期的效果。

（1）由于工地上的操作規(guī)章制度的不夠完善，因此，在監(jiān)理市場這一區(qū)域，沒有可行的制度約束，對建筑施工過程的每個階段的監(jiān)管工作難以落實，另外，由于沒有完整的管理系統(tǒng)，在施工過程中，會出現(xiàn)很多不規(guī)范的競爭以及施工行為[6]。

（2）監(jiān)理市場的不規(guī)范也是導(dǎo)致監(jiān)理工作難以執(zhí)行的難點，主要表現(xiàn)為以下幾點：

①隨著社會的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)的競爭壓力日益增大，出現(xiàn)一些為了爭搶監(jiān)理業(yè)務(wù)而壓價的現(xiàn)象，是監(jiān)理企業(yè)的利潤沒有得到保障。

②監(jiān)理人員素質(zhì)低下，工作積極性不夠高，監(jiān)理企業(yè)中監(jiān)理人員綜合能力低。

4　建筑工程監(jiān)理的控制措施

4.1加強(qiáng)預(yù)防控制工作

在建筑項目進(jìn)行施工工作之前：①應(yīng)該對項目的基本情況進(jìn)行一定的了解，對施工的組織設(shè)計進(jìn)行一定的審查工作，并且將自己的意見或者是建議及時的反饋給管理人員。②由于施工期間的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是整個施工工作中最主要的部分，因此，要對施工單位自身的質(zhì)保體系進(jìn)行一定的審查與核實。③制定相關(guān)對質(zhì)量控制體系的完整管理方案，并且，提高施工質(zhì)量的素質(zhì)與預(yù)防控制教育。

4.2健全建筑工程監(jiān)理的全方位服務(wù)

我國目前建設(shè)工程監(jiān)理的應(yīng)用不夠廣泛，不夠深入，大多數(shù)建設(shè)工程監(jiān)理只停留在施工階段，促進(jìn)在建設(shè)工程的各個階段實行監(jiān)理是十分必要的。我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的投資越來越多，對工程投資效益越來越重視，這就需要在工程建設(shè)中加大監(jiān)督管理的力度。這就意味著我國建設(shè)工程監(jiān)理要全過程、全方位的進(jìn)行發(fā)展，對施工階段工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面進(jìn)行監(jiān)理的同時，還要在開發(fā)設(shè)計階段和決策階段進(jìn)行設(shè)計方案、信息、合同等方面的監(jiān)理。

4.3提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程的監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)有著直接的聯(lián)系，因此，首先應(yīng)該對監(jiān)理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)工作，從而使監(jiān)理人員的素質(zhì)得以提高。另一方面，監(jiān)理人員不僅要根據(jù)時代的發(fā)展需求對自身進(jìn)行一定的自我補(bǔ)足，還應(yīng)該做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備以及積累更多的監(jiān)理經(jīng)驗。另外，對監(jiān)理人員的思想道德培訓(xùn)工作也是使監(jiān)管人員在競爭市場中具有更強(qiáng)競爭力的方法，通過一些思想道德的培訓(xùn)工作，可以在一定程度上避免違法違規(guī)行為的出現(xiàn)，同樣，這也是監(jiān)理人員自我修養(yǎng)的一種體現(xiàn)。

5　結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理工作與建筑工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。在建筑工程的施工過程中，做好對建筑的監(jiān)理工作一方面能夠使建筑工程項目的質(zhì)量得以保障，另一方也能使建筑項目工程順利的完工。因此，建筑施工階段的建立工作在整個建筑施工中占有重要位置。做好建筑工程項目進(jìn)行一定的監(jiān)理工作包括多方面的因素，如需要政府、監(jiān)理、施工以及相關(guān)建設(shè)單位的共同努力，在有關(guān)部門以及相關(guān)建設(shè)單位的重點監(jiān)督以及全力支持下，才能切實有效的將安全的監(jiān)理工作貫徹到底，這樣不僅能夠使我國建筑工程質(zhì)量得以提高，并且還能使建筑施工中的安全監(jiān)理工作取得一定的成效。

[1]劉秀宏.基于監(jiān)理的建設(shè)工程投資控制研究[D].浙江大學(xué)建筑工程學(xué)院，2007，56（3）：32.

[2]熊麗芳.建設(shè)工程監(jiān)理過程中監(jiān)理安全管理責(zé)任探討[J].桂林工學(xué)院學(xué)報，2004，24（3）：324～327.

[3]邱利民，華萌.建設(shè)監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的作用與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，11（3）：170.

[4]陸葉峰.工程監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的意義與作用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，05（10）：77.

[5]王強(qiáng).城市軌道交通建設(shè)工程質(zhì)量檢查檢測標(biāo)準(zhǔn)化研究[D].北京交通大學(xué)，2011，13（08）：58.

[6]魏改艷.建設(shè)項目實施過程中監(jiān)理環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量的控制問題研究[J].科技視界，2015，16（10）：91，174.

TU712+.2

A

1673-0038（2015）32-0228-02

2015-7-22