建設工程管理問題及其改進措施

李君清

（四川蓉科強工程管理咨詢有限責任公司　四川　成都　610000）

建設工程管理問題及其改進措施

李君清

（四川蓉科強工程管理咨詢有限責任公司四川成都610000）

近些年，伴隨我國社會的逐步發展和迅速前進，使當前我國城市建設水平得到了快速提高，而這也對建設工程管理提出了更高要求。在建設工程的實際進行過程中，其進度、質量、效率和安全均是通過建設工程管理來加以控制的，因此，做好建設工程管理對開展施工建設工作十分重要，同時相關政府與工作人員也應充分意識到建設工程的關鍵因素，進而提升建設工程的管理質量。本文首先分析了建設工程管理中的主要問題，并提出了相應的改進措施。

建設工程管理；存在問題；改進措施

引言

自改革開放至今，我國的工程建設管理得到了不斷發展，并且管理的模式也逐漸先進化。在開展工程建設時，工程管理工作的較好完成，可以很好地確保工程建設質量、縮短工期，并極大的減少成本，從而使工程的投資收益得到顯著提高，因此，企業競爭力若要提高，則必須要找出建設工程管理中所存的問題，并采取及時有效的改進措施進行處理。在實施建設工程管理時，其主要目的即為促使建設施工的各項工作實現標準化，同時也要保證建設工程的安全，從而最終達到提升工程質量的效果。建設工程管理所包括內容較多，其主要為施工人員技術水平和自身素質、安全管理及工程質量等。施工是全部管理內容之中十分重要的環節之一，其管理水平高低也將直接影響整個工程建設的施工質量與進度。

1　建設工程管理中所存在問題分析

1.1對建設工程質量缺乏監管

在建設工程管理中，存在著許多較為嚴重的問題，主要包括有：施工人員自身素質普遍較低，水平參差不齊，對工程材料質量未進行嚴格管理，施工設備的接卸和使用以及日常保養維修工作不足等。①施工者的自身素質與技術水平，對建設工程質量具有十分重要的影響，在我國建筑施工中，施工者多是農民工，知識文化水平較低，從而無法正確使用與領會新型施工技術，以致工程技術較低，且多數施工人員建設技能缺乏，施工經驗嚴重不足等，均對建設工程質量造成了極大威脅，另外，建設人員對工程管理的規章制度了解不足，致使工程管理工作無法順利展開；②建設工程中設備、物料繁多，以致管理難度增大，在工程建設中，無法對施工設備與材料實施全面且有效的監督控制與管理，致使建筑材料質量問題比較突出，機械設備維修管理也不到位，并且對施工材料的質量控制，僅可利用檢測試驗材料和書面材料等方法對施工材料的質量狀況進行判斷，容易引起施工質量問題出現；③建設工程質檢人員的水平還有待提升，質檢時無法達到相關質量標準要求，從而使建設工程質量的評定工作有效性相對缺乏，并且在工程建設過程中，施工法律法規還需進一步健全，同時也存在質量監測及處罰機制執行不足等有關問題。

1.2建設工程分包管理問題

隨著建筑行業的日漸成熟，從而促使工程建設管理工作也得到了快速發展。然而，在建設管理過程中依然存在著嚴重的分包管理現象，并且有效的監督管理體系尚未形成，使得管理秩序十分混亂。同時，許多發包單位不能在協議或合同中把建設工程的責任范圍、工作內容明確化和具體化，如此便給承包方留下了許多漏洞可鉆，而一旦建設工程出現質量問題，則各承包企業則可利用合同漏洞相互推諉，以拒絕承擔施工相應責任，如此反而會對協調管理者的工作造成較大困難。此外，許多建設工程項目的工程管理均由包工頭進行承包，然而因其專業素質受限，使其缺乏充分的宏觀調控水平，且施工組織也不健全，多數施工管理者是農民工被臨時啟用，文化程度較低，技術水平也參差不齊，這不但會影響到工程管理的效率，并且也會對建設工程質量產生嚴重影響。

1.3建設工程的安全管理問題

隨著生活水平的提高，使得人們對安全生產越來越重視，建設工程更加如此。雖然各大施工企業均在表面上著力強調安全第一，然而許多施工企業卻未能使安全生產得到真正的落實，在當前的建設工程施工中，大多均在高空進行作業，相較于其它類型的建設工程，安全風險要大很多，若在這些建筑工程中，安全管理制度得不到建立健全，同時也未給這些風險較高的工程配備充足的安全管理人員，且相關的安全工程建設培訓也未定時組織，勞動保護配備不夠齊備，工程防護措施等都不到位，這些不僅會對建設單位經濟效益產生影響，并且還會危及到施工人員生命安全等。

1.4建設工程的進度管理問題

在管理建設工程進度時，需要施工企業結合工程特點，從而詳細且嚴格的制定出工程組織計劃，這里包括合理設計的建設工程進度目標，以便對建設工程施工進度狀況進行更好指導。當前，隨著建筑業的空前發展，工程進度是確保建設工程經濟效益的重要因素，然而這不代表在工程建設時，可以為趕進度而對施工質量進行忽略，若一味只追求工程進度，則建設工程質量與安全管理必將受到影響，從而會造成安全事故頻發和工程質量較差等問題，如此反而會影響工程進度，同時也在工程建筑質量方面埋下隱患，進而使企業遭受重大經濟性損失。

2　建設工程管理中相應問題的改進措施

2.1施工方案要科學合理

施工前，首先應制定出科學的工程實施方案，明確各工種間的交叉作業及先后工序等。同時，工程技術人員要認真審核施工圖紙，以指出圖紙內所存在的問題，并和設計方及時進行溝通，由設計方提出解釋，若有問題存在，則設計方必須要進行論證，及時做出最小損失調整，以盡可能防止因圖紙問題影響到施工的正常進行。施工管理和組織方案需由建設工程的實際狀況予以確定，同時由有關方面專家展開審核，按照審核意見來進行及時完善，進而可以更好地對現場施工實施指導。對于腳手架的搭設、深基坑、轉換層的施工等重要部位要重點進行編制，并全面考慮可能發生的各類情況，以制定相應措施，保證工程順利開展。

2.2做好建設工程質量的管理

通常來說，建設工程項目投資額都相對較大，且建筑施工的專業性較強、涉及面較廣和技術含量較高，工程質量狀況會對使用者的生命與財產安全造成直接影響，所以施工單位必須做好工程質量的管理，僅有如此方可在市場經濟之中得以生存。①對材料質量做好管理，所有進場的材料需具備質量合格的證明，并且也必須要按要求實施抽檢，而對于水泥、鋼筋、電氣設施和防水材料等重要材料更應該嚴格進行管理，在抽檢合格后方可用于工程建設中，對于不合格材料應嚴格禁止使用。②對施工質量做好監控管理，對施工中的每道工序均必須通過自檢、專檢與互檢，對于開挖深基坑、澆筑混凝土、預埋件和防水施工等關鍵部位或重點工序施工需重點進行監控，在必要時要進行全程監控，以確保建設工程質量。③做好竣工驗收與成品保護，對已完成施工的部分應做好成品保護，要盡可能防止后續施工的影響，竣工后要及時提供相應資料，同時做好驗收。

2.3安全管理相關措施應落實到位

安全生產是建設工程的重點管理內容。建設施工項目存在很大風險，為保證社會效益與經濟效益，需按照工程現場的實際狀況采用適宜的安全防護和施工措施，主要需做好下面幾點：首先，通過安全培訓和教育來提升施工人員的安全意識，在必要時也可選用獎罰機制來實現，加強預防為主、安全第一的方針，并制定相應的預防方案，堅決將安全隱患鏟除在萌芽中。施工前，要詳細制定出安全施工管理細則，同時具體落實到施工隊、部門，最好可以具體到個人。使每個參與施工的有關人員均可圍繞安全去開展工作。施工安全管理應該在整個建設工程過程中得到貫徹和落實，并且要做好研究調查工作，對安全隱患及時消除；施工時嚴格依據施工設計需求，對細節做好管理，并做好竣工后的工程驗收和資料整理等工作。

2.4加強建設工程的進度與成本管理

在通常的建設工程中，因結構較復雜、規模較大及技術性較強等因素，會使工程進度受到許多方面的影響，施工進度會直接影響工程的經濟性效益，所以必須要對進度做好管理。施工前，要合理科學的制定工程進度計劃與目標，并論證可行性，從而在施工時便可嚴格依計劃實施控制，然而需注意的是，開展進度控制必須基于安全與質量控制的基礎上方可進行。此外，成本控制是建設工程管理的核心內容，若工程建設成本控制較好，則將大大提升企業市場競爭能力與經濟效益，其中材料費用約占到整個建設工程成本的60%以上，所以，控制工程成本的關鍵便在于對材料做好管理。施工時，要較好規劃設備使用時間和材料使用量，并實時跟進施工進度，按照施工進度分批次、分階段采購工程材料，盡可能降低設備、材料的囤積，以防因材料囤積致使企業出現資金周轉問題，同時還必須要保證材料的及時供應，以免會影響建設工程施工的進度。

3　結論

綜上所述，建設工程管理工作會影響到整個項目工程的順利開展，同時也會影響企業能否較好實現其經濟效益，此為工程施工建設的關鍵環節，所以必須要加強重視?，F代化的工程建筑企業，必須充分認識到建設工程管理的關鍵作用，從而積極采取相應措施以加強對建設工程的管理，并不斷提升建設企業的競爭力，如此方可適應日漸激烈的市場競爭。因此，采取合理有效的建設工程管理改進方案，能夠為建設工程管理的施工安全提供保證，同時也能確保企業實現良好的經濟效益，進而不斷促進建設工程管理工作的進步，推動我國建筑業的發展。

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TU71

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1673-0038（2015）32-0181-02

2015-7-2