建筑施工管理提高建筑工程質量探析

趙兵

（江蘇連云港 222000）

前言

隨著我國經濟水平的迅速提高，建筑行業也不斷發展，且越來越多的人關注建筑工程的質量。建筑行業的發展得益于經濟水平的提高和重視程度的增加，它與人們的生命安全和財產安全息息相關，因此，做好建筑施工管理工作、保障建筑工程質量是建筑項目的重要環節。只有建筑部門充分認識施工管理的重要性，才能確保建筑工程的質量。

1 建筑施工管理現狀

建筑施工管理是對建筑工程項目的科學、系統的管理，包括合同管理、質量管理、成本管理、進度管理等內容，以此提高建筑施工的監督與質量。建筑施工管理的合同管理主要有兩種：①由國家機關對建筑施工進行管理；②由建筑工程當事人及工程監理單位的管理。成本管理在建筑施工中有重要作用，針對整個建筑項目進行成本核算，計算項目中耗費的生產資料費用，同時包括勞動者的勞動價值。隨著建筑施工管理水平的提高，成本管理的內容也更加廣泛，不僅包括成本預算、控制、核算、分析及考核等，各部門要協調好項目管理，控制好整個項目的安全、成本和進度。施工管理也是項目管理的重要內容，要做好施工管理工作，需要做好技術管理、材料管理、人員管理、安全管理，在施工的過程中要嚴把技術關和質量關，做好每道工序及施工材料的管理。此外，在建筑施工管理中，需要大量的工程技術人員、生產管理人員，要做好人員管理工作需要堅持以人為本的原則，責任到人，以提高全體工作人員的積極性，做好整個工程項目的管理工作。目前，建筑施工管理存在以下問題：

（1）建筑施工管理人員素質較低。我國大多數建筑企業的施工人員是農民工，受文化水平的限制，這些施工人員的專業知識和安全意識較差，且綜合素質不高，嚴重影響了工程的質量。

（2）建筑施工管理缺乏創新意識。隨著改革開放的深入，我國經濟建設迅速發展，建筑行業也迎來了發展高峰。由于人們生活水平的提高，對建筑工程項目的質量要求越來越高，傳統的施工管理模式已無法滿足工程項目需求。因此，施工企業要改革傳統的施工管理模式，一提高建筑工程質量。但不容樂觀的是，目前多數施工企業認為引進先進的施工技術較為浪費，仍采用傳統的施工管理模式，施工技術、機械設備、檢測方法都比較落后，建筑施工管理缺乏創新意識，無法保障建筑工程的質量。

（3）仍然采用傳統的管理模式。建筑企業多采用事后控制管理模式，在建筑工程出現問題時不能第一時間發現和解決，導致后期頻繁發生安全事故，埋下質量安全隱患。

（4）建筑施工管理制度不完善。建筑企業建立完善的施工管理制度有利于規范企業的施工行為，在施工過程中做到有章可循，保障施工工作順利進行。但是很多企業不夠重視施工管理制度，造成施工項目責任管理不明確，甚至出現一人身兼數職的現象，致使施工質量無法保障。

2 建筑施工管理對提高建筑工程質量的意義

施工企業如果缺乏法律意識、質量意識，唯利是圖，以賺取最大利益為企業發展的根本，則會限制施工企業的長遠發展。施工企業嚴格落實施工管理制度和職責，嚴把施工材料的質量關，合理配置施工材料和其他資源，將整個管理工作落到實處，能夠提高建筑工程項目的整體質量。在施工過程中要按照設計圖紙進行順序施工，避免使用劣質的建筑材料。

總之，如果建筑施工管理不到位，建筑工程質量很難保障，必然會對人民群眾的物質文化生活造成嚴重影響，頻頻發生建筑工程質量事故，甚至會造成慘痛的財產損失和生命代價。建筑工程質量的影響因素既有外部因素又有內部因素，但是與施工企業對施工管理的重視程度有直接關系，施工企業從內部抓起工程質量問題，建筑業必然能夠長遠持續發展，否則，我國建筑工程總體水平將很難提高，也必然阻礙建筑業的發展進程。

3 優化建筑工程質量的具體措施

3.1 加強對工程質量的管理

施工企業要加強對工程質量的管理，具體措施如下：①建立質量保證體系，不斷健全質量管理制度，將施工質量管理責任落實到具體的工作人員，并將質量技術指導發放到施工團隊，同時正確劃分管理人員的管理權限，真正做到責任到人，進而提高管理人員的責任意識。②對建筑工程進行全過程質量控制，做到事前、事中、事后的全面控制。在施工前，要把握好施工的整體規劃；在施工過程中，要嚴格把控施工進度和質量；在完成施工后，要做好項目的驗收工作與質量評定工作。③施工過程要嚴格按照施工工藝進行，并積極探索新技術、新工藝的運用，不斷優化施工技術，以提高施工質量和效率。

3.2 有效把控施工工程的進度

有效把控施工工程的進度，能夠確保工程項目按時完成。①施工單位要做好開工前的準備工作，編制好施工計劃，充分準備施工物資、人力及資金等，并嚴格按照施工計劃進行施工，及時檢查可能對工程進度造成影響的因素，并預先制定針對性的措施。②施工隊伍要利用好施工時間、施工資源，既要做好施工機械和人力資源的合理分配，又要做好施工材料的合理利用，使施工效率達到最優化。

3.3 科學控制施工成本

施工企業的經濟效益與施工成本有密切聯系，因此，施工企業要科學控制施工成本。①做好成本轇，深入分析招標文件的各項條款，合理規劃項目資金的支出，并合理預測和計算施工工程成本，根據正常情況下的人工費支出、材料費支出、機械費支出等，制定合理的投標報價策略，認真擬定投標合同為日后施工過程提供必要的依據。②嚴格監管施工現場，杜絕浪費現象及偷工減料現象的發生，在選擇施工材料時，要選擇責任心較強的采購員，使其能夠在保障質量的同時降低成本。③機械成本也是施工成本的重要組成部分，因此要注意施工機械的保養，在高效利用機械的基礎上努力增加機械的使用壽命。

3.4 做好施工安全管理和技術管理

施工安全的重要性與質量同等重要，施工管理人員要注意每一個施工細節，查找可能出現的安全問題并做好安全防護工作，只要保障施工安全才能確保施工建設如期完成。此外，為了提高施工的技術水平，還要加強對相關技術人員的培訓，定期對其進行技術培訓能夠有效提高施工質量；對管理人員也要定期開展培訓與考核，以提高其管理能力和道德素養，力爭讓技術人員和管理人員在施工過程中做到游刃有余。這樣不但為工程的安全提供了保障，還能有效提高建筑工程質量。

4 結語

隨著建筑行業及其施工技術的發展，建筑工程項目質量與人們的日常生活聯系越來越緊密。建筑施工管理是對項目的全過程管理，施工企業在嚴把施工材料關的同時，還要不斷健全和完善質量管理體系，嚴格規范施工過程的各項要求，積極引進先進的施工工藝、施工技術和管理方法，以增強建筑施工管理力度，提高建筑工程的總體水平和質量。

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