淺談房屋建筑工程施工中的項目管理

陳昌軍

（江蘇創盛項目管理有限公司江蘇鹽城　224300）

淺談房屋建筑工程施工中的項目管理

陳昌軍

（江蘇創盛項目管理有限公司江蘇鹽城224300）

房屋建筑工程的項目管理的內容復雜，要求嚴格，需要隨時做好一切防范工作，而且事無巨細，是一項綜合性很強的管理項目。在管理中，必須以建筑行業的基本規范為基礎，各方面積極配合，齊心協力，不斷地去探索管理辦法．做到以人為本。只有這樣才能使房屋建筑工程施工保質、保量地完成規定的施工任務。本文對房屋建筑工程施工中項目的精細化管理如何實施進行探討。

房屋建筑工程；施工；項目管理；探討

1　引言

建筑工程施工實施情況對社會人們群眾的影響是很大的，它也是衡量現代化水平的重要標準。經濟市場不斷地在發展和完善，作為建筑工程單位要深刻認識到建筑施工的意義所在。工程質量直接決定著工程能否發揮其預期作用，無論在施工的什么時期，質量都是全體施工人員和管理者必須要重視的。所以這就需要選擇科學的方法，加強對建筑工程施工質量的管理。從近幾年看，建筑工程質量不達標再進行返修、加固和補強等情況屢屢發生，這樣就會造成能源、器材和資金等資源很大程度上的浪費，使工程難以創造其利潤價值。現今科學技術的發展已經使建筑工程得到了巨大的發展，面對這一新的時期，建立良好的質量管理體制就變得更加重要了。下面對房屋建筑工程施工中項目的精細化管理如何實施進行探討。

2　房屋建筑工程施工中的項目精細化管理優勢

2.1精細化管理可以明確分工及責任

房屋建筑工程施工中項目精細化管理，可以明確施工中的分工并且責任到人。這樣做的好處是，員工可以對自己的工作內容了如指掌，避免分工不明確造成的工期拖延。每個環節責任到人，可以對工作進行很好的督促，一旦出現問題可以迅速找到責任人快速進行彌補。明確分工、責任到人后還可以將員工的工資與其工作內容進行掛鉤，便于獎懲時直接扣除或者獎勵員工。這種管理方式，能使各個環節的人員配合默契，員工工作起來積極性也會提高，各項工作都能夠保質保量的落實到位，施工過程標準化，人員的規范操作意識也能增強。

2.2精細化管理可以形成良好企業文化氛圍

精細化管理制度一旦形成，可以大量節約管理成本，施工項目管理起來也會變得簡單快速。培養管理人員及員工精細化管理的良好習慣的養成，轉變他們工作的觀念，形成良好的企業文化的氛圍，讓員工工作起來有歸屬感。這樣做可以讓員工們熱愛自己的工作，提高他們愛崗敬業的精神，在工作中更有干勁，從一開始的約束變成自覺遵守，形成一個良好的轉變。

2.3精細化管理可以提高項目收益

精細化管理在確保施工正常運行的同時，也節省了時間提高了效率，一定程度上也提高了項目的收益。各個環節的運轉和操作都達到了一個良性的循環，通過對精細化管理數據的分析，可以找到各種不足，通過總結經驗，改善方式，可以優化整個施工項目，讓整個施工項目更加精準、完善、經濟的運行。這樣做能大大的節約成本，找出不必要的花費，提高項目的收益，讓房屋建筑工程的利益達到最大化。

3　房屋建筑工程施工中的項目精細化管理的具體實行辦法

3.1在施工前期確定精細化管理方案

房屋建筑工程施工前期，應對施工圖紙進行研究分析，并將施工圖紙與現場實際情況進行對比，勘察施工現場周圍的環境情況。針對前期的情況在施工正式開始前就應當制定好精細化管理方案。管理人員應當將規章制度細化，對整個施工項目做到心中有數，了解每個環節的量化標準，嚴格按照標準實行。前期的細化工作還能減少施工過程中不必要的對接及協調工作。最后，還要明確施工項目中的獎懲規則，列出具體的條例，便于施工開始就能立刻執行。

3.2人工及其成本的精細化管理

如果房屋建筑工程施工中的人工沒有安排好，成本沒有控制好，工程是無法很好的進行下去的。房屋建筑工程的可持續化發展的決定性因素就是對于人工及成本的安排和控制，對于經費如不精打細算，會造成一定程度的資源浪費，不利于建筑工程利益的最大化。只有把人工及成本控制在合理的范圍內，工程的產出才能提高。在人工的管理上，要根據不同的工種制定合理的工時，每個崗位配備的人手應當有固定的數量，便于人員調動和及時補充人數，建立健全的員工管理制度，規范操作，提高工作效率。

3.3施工材料整個過程中的精細化管理

在房屋建筑工程中，有很大一部分的支出用于購買材料上。由于材料繁多，規格型號各不一樣，價格也參差不齊，管理起來非常繁瑣。材料的精細化管理有必要對采購的型號、數量進行嚴格的規定，但在大多數房屋建筑工程中，對于材料的管理是不夠完善的，這就造成了管理上的漏洞，讓部分想獲取不當利益的人有機可乘。材料管理做不到精細化，造成很大程度的資源浪費，所以房屋建筑工程中的材料管理必須運用科學的管理方式，對每個流程建立精細化管理制度，遏制不必要的損失，將材料的成本控制在最低。在日常管理中，應當對材料的采購、運輸、入庫、使用等過程進行嚴格的檢驗，并對檢驗的結果進行分析，及時發現漏洞并規范。施工的過程中也應該遵循節約的原則，最大限度的利用材料，避免浪費。對于材料的存放也應該合理，并且定時盤查，核對數量，避免遺失或者不必要的損壞。科學的分析材料的使用及消耗量，給出合理的優化建議，及時找到好的解決方案。

3.4房屋建筑工程中成本的精細化管理

房屋建筑工程中的成本的精細化管理必須從源頭開始實行，對于整個房屋建筑工程的成本有一個宏觀的把控，然后一項項具體到每個項目中去。分階段對每個項目給出預算，每個階段完成后必須對成本進行核算，對超出或者節省的部分及時的做出調整，避免影響后面的工期及進度。同時，與當地政策掛鉤，找出可行性方案，從規劃設計上把控成本。對于房屋建筑工程的技術方面，要降低工程的難度，核實工程的實際工程量，最大限度的節省成本。

4　結束語

我國房屋建筑工程項目管理的研究和推廣起步較晚，建筑施工工程管理體制還不夠完善，對先進項目管理理念的認識和理解還存在一些問題，建筑項目管理水平還不高。建設施工單位應該正確認識和對待這種現狀，轉變思想，更新觀念，積極研究我國房屋建筑工程項目管理的特點，加快自身的健康發展，加速我國房屋建筑工程項目管理領域的跨越式發展的實現。

[1]王立霞.建設工程項目管理.武漢理工大學出版社，2011，6.

[2]郝鵬.房屋建筑工程計量及計價.中國電力出版社，2013（01）.

[3]范秀蘭.建設工程監理.武漢理工大學出版社，2006，10（1）.

[4]倪建國.房屋建筑工程監理記錄.中國建筑工業出版社，2014，1.

TU721

A

1673-0038（2015）50-0089-02

2015-11-29