試析建設(shè)項目工程管理的創(chuàng)新

唐志嬌

（中鼎國際工程有限責(zé)任公司）

試析建設(shè)項目工程管理的創(chuàng)新

唐志嬌

（中鼎國際工程有限責(zé)任公司）

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的逐步提高，建設(shè)項目工程在社會經(jīng)濟中所起到的作用越來越大，建設(shè)項目工程在很大程度上都影響到了經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)項目工程做的好，經(jīng)濟發(fā)展的就好；建設(shè)項目工程做的不好，經(jīng)濟發(fā)展的就不好?，F(xiàn)如今各國之間的競爭主要就是經(jīng)濟實力的競爭，把項目工程做到最好就在一定上促進了經(jīng)濟的發(fā)展，本文就是分析建設(shè)項目工程管理的創(chuàng)新。

建設(shè)項目工程；管理；創(chuàng)新

中國自從世界貿(mào)易組織之后，綜合國力就在不斷的加強。創(chuàng)新建設(shè)項目工程的管理是適應(yīng)社會發(fā)展的需要，是提高人民生活質(zhì)量的需要。建設(shè)項目工程傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合建設(shè)項目工程的發(fā)展，更加不適合社會經(jīng)濟的發(fā)展。創(chuàng)新管理建設(shè)項目工程是社會的一大進步，也是建筑行業(yè)的一大進步，但是建設(shè)項目工程在創(chuàng)新管理中并不是完美無瑕的，它同樣存在著一定的錯誤，只有進一步完善建設(shè)項目工程管理的創(chuàng)新，才能讓建設(shè)項目工程更好的發(fā)展，更好的促進社會經(jīng)濟的飛躍。

1　建設(shè)項目工程管理創(chuàng)新的必要性

1.1能更好的優(yōu)化施工單位的管理制度

傳統(tǒng)的管理模式在建設(shè)項目工程管理中存在著一定的問題，首先就是施工單位在施工的過程中存在著很多的問題，有些施工單位并不是專業(yè)的建筑工人，他們不能以專業(yè)的技術(shù)去對項目工程進行施工。更新建設(shè)項目工程的管理，能很好的優(yōu)化施工單位的管理制度，保證建設(shè)項目工程的質(zhì)量。

1.2能促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展

建設(shè)項目工程在社會經(jīng)濟的發(fā)展中起到很大的促進作用，創(chuàng)新建設(shè)項目工程的管理，能很好的促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，提高人們的整體生活水平。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)項目工程的市場上涌現(xiàn)出來很多施工單位和建設(shè)單位，這些施工單位和建設(shè)單位在管理上都存在著一定的問題，不及時的對這些問題進行解決就會嚴重的影響到經(jīng)濟的發(fā)展，只有對建設(shè)項目工程進行創(chuàng)新管理才能促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

2　創(chuàng)新建設(shè)項目工程管理的方法

2.1重視節(jié)能，進行綠色管理

現(xiàn)如今中國的經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，中國人可用的能源卻越來越少，我們在發(fā)展經(jīng)濟的同時已經(jīng)對資源造成了過度的浪費，沒有人們賴以生存的資源，人來最終的結(jié)局就是走向滅亡，為了符合可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，在對建設(shè)項目工程進行創(chuàng)新管理時，一定要重視對能源的使用，注重節(jié)能減排，對建設(shè)項目工程進行綠色管理。要想對建設(shè)項目工程進行綠色管理，首要的就是對施工材料的使用，在對項目進行施工前，要對施工作用的材料進行提前分析，盡量使用節(jié)能材料。綠色建筑最重視的就是節(jié)能，只有綠色建筑才是當(dāng)今最適合經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的建筑，所以，要想更好的創(chuàng)新建設(shè)項目工程就要重視節(jié)能，進行綠色管理。

2.2創(chuàng)新理論指導(dǎo)機制

創(chuàng)新建設(shè)項目工程的理論指導(dǎo)機制也是對建設(shè)項目工程管理創(chuàng)新的方法之一，只有一套新思想的理論指導(dǎo)機制，才能更好對建設(shè)項目工程進行創(chuàng)新管理。建設(shè)項目的復(fù)雜人要很好的掌握手下員工的施工情況，在施工中都存在這哪些問題，要很好的了解。用科學(xué)的管理模式對員工進行管理，要讓員工很好的認識到創(chuàng)新建設(shè)項目工程管理的重要性，要讓員工知道，對項目工程進行創(chuàng)新管理，不僅是對建設(shè)項目項目工程有好處，對員工同樣有好處，只有建設(shè)項目工程發(fā)展的好，員工所得利益才會更高，只有創(chuàng)新理論指導(dǎo)機制，才能讓建設(shè)項目工程更好的實現(xiàn)創(chuàng)新管理。

2.3加快思想步伐，創(chuàng)新觀念

要想在根本上對建設(shè)項目工程進行創(chuàng)新管理，就要加快思想步伐，創(chuàng)新觀念，思想是一切實際活動的指導(dǎo)源泉，沒有創(chuàng)新的思想，在對建設(shè)項目工程進行創(chuàng)新管理時就會顯得蒼白無力，沒有很好的說服力。要想加快思想步伐，創(chuàng)新觀念，就要讓建設(shè)項目工程的所有人員都認識到創(chuàng)新的重要性，建設(shè)項目工程的負責(zé)人要最先接受思想培訓(xùn)，然后再從上到下的歲其他人員進行思想培訓(xùn)，爭取要建設(shè)項目工程的所有員工都知道對建設(shè)項目工程進行創(chuàng)新管理的意義有多大。時時的對員工進行思想培訓(xùn)才能讓員工更快更好的轉(zhuǎn)變思想觀念。

2.4創(chuàng)新施工技術(shù)

要想更好的創(chuàng)新管理建設(shè)項目工程，不僅要在理念上轉(zhuǎn)變思想方式，更要在實際行動上進行創(chuàng)新。創(chuàng)新施工技術(shù)也是對建設(shè)項目工程進行創(chuàng)新管理的一種方法，建設(shè)項目工程主要的階段就是在施工階段，只有把施工階段的工作做好了，才能整體上提高建設(shè)項目工程的質(zhì)量，在建設(shè)項目工程中進行施工技術(shù)的創(chuàng)新，多多的運用新的機器來完成工程的施工。在建設(shè)項目工程的施工階段進行施工技術(shù)的創(chuàng)新還能在很大程度上減少施工的成本。企業(yè)生存的關(guān)鍵就是技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)項目工程要想很好的進行創(chuàng)新管理，很好的立足于社會，也要同其他企業(yè)一樣進行技術(shù)的創(chuàng)新。

2.5進行項目的責(zé)任制管理

進行項目的責(zé)任制管理，能很好的增強員工的工作責(zé)任感，讓員工更加充分的知道自己所要負責(zé)的工作，對建設(shè)項目工程進行責(zé)任制管理還有一個好處就是當(dāng)建設(shè)項目工程在施工的過程中出現(xiàn)了錯誤也能很好的找到責(zé)任人，知道怎樣才能把問題解決好，這也是創(chuàng)新管理建設(shè)項目工程的一種手段。在記性建設(shè)項目工程的責(zé)任制管理時，要把職責(zé)真正的落到實處，真正的細分到每一個人手中，保證每一個人都有自己所要負責(zé)的項目，真正的把建設(shè)項目工程的責(zé)任制管理實施下去，減少尸位素餐的現(xiàn)象發(fā)生，讓建設(shè)項目工程的創(chuàng)新管理更好的實施下去。

2.6提高計算機水平

21世紀(jì)是一個互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走入到了千家萬戶，不管是企業(yè)還是個人都離不開互聯(lián)。以前，不認識文字的人稱之為文盲，現(xiàn)在，不會使用互聯(lián)網(wǎng)的人稱之為文盲，可見隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的知識水平也在逐步的提高，人們對文化的認知程度也在逐漸的提高，越來越多的企業(yè)開始使用互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)搜集信息用互聯(lián)網(wǎng)進行企業(yè)管理，建設(shè)項目工程要想更好的實現(xiàn)創(chuàng)新管理，更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，就要提高自己的計算機水平，讓所有員工都能熟知計算機的使用方法，運用計算機對建設(shè)項目工程進行管理創(chuàng)新，更好的跟上時代的步伐。利用如今高度發(fā)達的科學(xué)技術(shù)來加強溝通，比如我們可以利用微信來與進行溝通，對微信聯(lián)系人進行編組，無論是要找一個人還是幾個人都可以很快速的實現(xiàn)。

2.7注重文明管理

如今，國家越來越重視教育的重要性，全民的文化程度也都在逐步的提高，建設(shè)項目工程要想更好的進行創(chuàng)新管理就要注重“文明”二字，對建設(shè)項目工程進行文明管理，無論是施工還是其他方面都要注重文明管理，只有文明管理才是最適應(yīng)社會發(fā)展的管理，建設(shè)項目工程可以對底下的員工進行一定的知識培訓(xùn)，讓員工知道建設(shè)項目工程的運行法則，讓員工更加清楚的知道文明管理的重要性。

3　總結(jié)

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)在我國取得了巨大成就，但在其今后的持續(xù)發(fā)展中，要想更好的對建設(shè)項目工程管理進行創(chuàng)新并不是一件容易的事情，要想完成這件事也不可能一蹴而就，需要一步一個腳印，腳踏實地的去執(zhí)行。隨著社會經(jīng)濟腳步的加快，各行各業(yè)都在創(chuàng)新自己的管理方式，建設(shè)項目工程要想更好的立足于社會也要像其他企業(yè)一樣進行創(chuàng)新管理，不斷的積累經(jīng)驗，不斷的探索，不斷的創(chuàng)新，最終找到一條適合建設(shè)項目工程管理的道路，讓建設(shè)項目工程更好的服務(wù)社會經(jīng)濟。

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[2]郝健平.淺議建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，07：90.

[3]鄭愛紅.城鎮(zhèn)化建設(shè)中的項目工程管理和創(chuàng)新[J].山西建筑，2015，34：234～235.

TU71

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2015-12-1