論建筑工程項目的全過程造價管理

陳明

（身份證號：321322198512116610 江蘇南京 210000）

前言

建筑工程項目的全過程造價管理，是衡量項目經濟效益的標準。對建筑工程管理過程中的造價問題的有效控制是極為復雜、繁瑣的工作。之所以稱之為復雜、繁瑣的工作，是因為在整個建筑施工過程中，每一個建筑環節都包含著工程造價，只有對個建筑環節內容予以把握與有效控制，才能更好地實施全過程造價管理。因此，將建筑施工過程中的每一個環節特點有效掌握，并提出相應的控制方案，從而有效的解決建筑工程項目的全過程造價管理，才能更好的開展建筑工程項目施工工作。

1 工程造價概述及意義

工程造價指的是在建筑工程項目施工過程中工程建造形成的價格，對其費用展開實現預算的過程。在這個過程中，工程造價控制是建筑工程施工中的重中之重，在工程項目實施的全過程中采用具體的措施進行費用控制的表現形式。建筑工程造價的內容主要包括設備的購置費用、建筑工程安裝的費用以及其他費用等等，不僅如此，還包括工程項目實施期間的貸款利息、稅費等等。工程造價同樣具有一定的基本職能，主要包括：評價投資、分項投資的合理性，投資效益如何等等。工程造價的基本職能是檢測建筑工程企業管理水平以及經營成果的重要手段，在檢測過程中，工程造價對建筑工程項目建設過程中原材料消耗的水平、建設規模以及投資方向具有一定的控制作用，對擬建工程具有一定的預知能力，對建筑工程項目的全過程成本控制具有一定的職能。所以，工程造價控制的有效與否，直接關系到建筑工程項目施工的進度、質量，只有對建筑工程項目全過程造價管理實施有效措施，才能確保建筑工程的有效進行。

工程造價的控制與管理是整個建設工程管理的重要組成部分，我國以往常用的工程造價管理方法主要是基于一種定額工程項目的造價管理，通過對工程承包價格進行合理的控制。這種管理中并沒有對工程項目管理和相關工程技術水平進行充分的考慮，以至于工程造價管理不可避免的存在各種問題。隨著時代經濟的飛速發展，工程建設進程不斷加快，同時西方經濟發達國家對于工程造價管理往往有著全新的理念，更加注重全方位和全動態的管理，將全過程的工程造價管理理念充分體現。這種工程造價管理更是本著市場為中心的一種動態控制，做好造價計劃中的相關分析，將造價控制的動態性充分體現。造價動態控制中，通過重視全過程造價管理中的相關環節控制，結合實際的工程進展情況，做好價格變化的實際調整過程，通過對造價的控制標準以及相關的控制方法進行動態性的分析，進而結合實際的服務經濟將經濟的合理設計全面體現，實現了技術和經濟上的一種全面結合。

2 建筑工程項目的全過程造價管理中存在的問題

建筑工程項目的全過程造價管理中存在一定的問題，嚴重制約著造價管理工作，具體問題包括：首先，建筑工程項目造價管理觀念與模式較為落后。受我國現階段國民經濟與市場體制影響，我國建筑工程造價管理體制得到了進一步的提升。雖然建筑工程造價管理得到了一定的改善，但是在大多數建筑企業當中一直沿襲了傳統的定額計價模式，在很大程度上存在一定的弊端與漏洞，直接影響建筑工程項目全過程造價管理。相對于傳統的定額計價模式，工程量清單計價模式更具優勢，能夠將建筑工程項目施工過程中的各個環節成本詳細的展現出來，更具透明度。但是工程量清單計價模式運用效果不夠理想，沒有得到一定的認可，無法實現廣泛的推廣應用。

其次，工程造價體系與管理制度不夠完善。在建筑施工過程中，依據施工單位等級資質予以制定收費標準，但是大多數建筑企業為了自身的利益，經常采取掛靠資質較高的施工單位的形式，一旦掛靠的施工單位中標，又違背了合同條款，嚴重影響成本控制。在這個過程中，由于我國相關部門管理權限不同，在實施管理過程中存在一定的偏差，令管理效率逐漸降低。最后，建筑工程設計階段的造價管理相對薄弱。在大多數建筑企業實施項目設計過程中，沒有對技術形式以及經濟成本予以綜合分析，存在重視經濟成本，輕視技術形式的現象，對固定的造價成本進行了嚴格的控制，而在設計圖紙的質量與深度方面沒有進行合理的控制，導致在編制工程量清單的過程中出現了一系列的問題，影響工程質量與進度。

3 建筑工程項目的全過程造價管理的有效措施

在建筑工程項目的全過程造價管理的有效措施提出方面包括很多，具體內容為：

（1）建筑工程項目決策過程中的造價管理。在這個過程中實施造價管理是整個建筑工程項目造價管理的核心，具有決定性的作用，可以有效的控制建筑成本。所以，要將整個建筑工程項目總投資成本控制在合理的范圍內，對后期的造價管理予以控制，就應在項目決策過程中進行估算與審核。對投資估算的對象、具體內容以及建筑施工過程中存在的不確定性予以評估，嚴格的編制造價預算，將工程造價的誤差控制在一定的范圍內，控制建筑成本。

（2）在項目設計與招標過程中的造價管理。建筑施工過程中，設計方案合理性直接關系到工程造價的質量。所以，在設計過程中避免設計變更現象的發生，遵循一定的設計原則，從方案設計之初到依據設計實施施工都要做到為造價管理奠定基礎。完成設計方案以后，最重要的形式就是招標工作，在招標工作實施過程中要對工程造價予以合理控制，實現有效的管理。要編制相關的招標文件，做到嚴謹、嚴密，避免因招標文件不嚴密引發糾紛。

（3）在項目施工與竣工階段的造價管理。施工過程中要嚴格控制造價，避免施工單位以少報多、無中生有的現象，造價管理人員要做好檢查與核對工作，杜絕結算過程中的錯算與漏算現象。施工結束到了竣工階段，對于工程造價管理仍不可忽視，造價管理人員要認真核對清單，確保建筑工程項目全過程的所有支出了然于胸，編制竣工結算表，做好相關的審核工作，還要深入施工現場，嚴格控制各個環節，確保結算質量，控制建筑成本，以實現工程造價管理的準確性與及時性。

4 結語

本文為了進一步探究建筑工程項目的全過程造價管理，提高建筑工程建設效益，概述了工程造價的內容，闡述了全過程造價管理中存在的問題，提出了相應的有效措施。通過本文的研究發現，工程造價體現在建筑工程項目全過程當中，合理的控制工程造價對建筑工程的各個環節都起到一定的促進作用。所以，在建筑工程項目實施的各個階段，做好全過程造價管理工作勢在必行，合理有效的解決建筑工程項目全過程造價問題，能夠提升建筑行業的經濟效益，更好的開展建筑工程項目實施工作。

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