建筑施工技術管理中的不足點及解決措施

張延書

（四川省安泰建設有限責任公司 四川綿陽 621000）

建筑施工技術管理中的不足點及解決措施

張延書

（四川省安泰建設有限責任公司 四川綿陽 621000）

隨著我國經濟的飛速發展，我國的建筑施工行業也得到了快速的發展。傳統的建筑施工技術的管理已經不能滿足建筑行業的發展，新的建筑施工技術管理開始逐漸取代傳統的建筑施工技術管理。目前，我國逐漸形成了具有現代意義的建筑施工技術管理措施。在實際的工程項目中，隨著建筑工程新的結構、新的施工材料和新的技術裝備的不斷涌現，使得相應的建筑施工管理也不斷的發展進步。為了改進我國建筑企業的建筑施工技術管理水平和推動我國建筑行業不斷地發展，本文注重分析了建筑施工技術管理的重要作用，并且闡述了建筑施工技術管理的內容及建筑施工技術管理中的不足點，提出了一些可行的優化措施和解決方案。

建筑施工行業；建筑施工技術管理；解決措施

1 引言

改革開放以來，隨著我國經濟技術的快速發展，很大的推動了我國建筑行業的發展，使得建筑市場的需求量不斷地增加，建筑企業取得了大量的經濟效益。為了更好的適應經濟的發展和滿足我國對建筑市場的需求，建筑企業對自身的技術管理不斷地發展和完善，以便獲得更多的市場份額和經濟效益。建筑施工技術管理是建筑施工管理的重要內容，對于建筑企業進一步發展具有很重要的作用，因此要重視建筑施工技術管理的作用。

2 建筑施工技術管理優化的重要意義

隨著經濟水平的進步，我國在90年代開始把更過的精力投入到城市基礎設施的建設，使得我國房地產行業蓬勃發展，由于我國人口眾多，潛在的購房需求量有增無減，使得建筑行業展現出無限的發展空間和動力，在這樣的大背景下，全國各地出現了很多建筑企業，由于這些建筑企業施工水平和技術管理水平高低不一，這就為我國的建筑行業帶來很多問題，部分地區出現了很多具有質量問題的建筑。由于我國市場經濟制度不斷完善，建筑企業之間的競爭越來越大，建筑企業要想取得長遠的發展，就必須努力提高自身的建筑施工技術水平，并且實施完善的技術管理制度，對建筑施工檔案進行詳細記錄，并對建筑施工人員進行技術培訓，不僅保障建筑質量，也要有效的減小建筑施工的成本。

3 建筑施工技術管理的內容

建筑施工技術管理是建筑施工管理的重要內容，它包括建筑施工檔案管理、建筑圖紙會審、建筑技術管理制度、建筑施工安全技術及建筑施工新技術的應用與開發等，這些內容具有內業和外業的區別，內業主要指的是建筑施工技術的基礎作業，例如：建筑企業按照具體的施工技術實行針對性的管理辦法，對施工人員進行施工技術標準進行培訓，規范施工人員的施工作業，并且建立施工技術檔案記錄這些施工標準和對施工人員的培訓內容。外業指的是通過對建筑工程進行分析，并進行技術準備和制定相應的技術方案，此外，還要使用新技術來提高建筑企業的施工技術水平。

4 建筑施工技術管理中存在的不足點

4.1 建筑施工技術管理組織的體系不完整

由于我國建筑企業的規模大中小不同，所以很多建筑企業的施工水平也有好有差，此外我國建筑行業為總分包形式的體制，因此要想建立一套統一的技術規范非常困難，但是在沒有一套規范的管理體系情況下，想要形成優秀的技術管理是非常困難的。在總分包形式的體制下，建筑工程的總包單位的技術管理是通過分包合同這一紐帶，建立了一種緊密度比較差的總包建筑單位和分包建筑單位對接的技術管理，然而分包單位所具有的軟硬件設施抑制了這種對接方式，此外，這些分包單位很難嚴格遵守最初制定的施工技術進行施工，也不按照最初制定的施工技術進行采購和使用建筑材料，這些行為將會使工程工期延誤和建筑施工成本增加，從而給建筑企業帶來經濟損失，使得建筑企業的聲譽受到損壞。

4.2 并不健全的建筑施工制度體系

由于我國存在很多大中小不一的建筑企業，這些建筑企業擁有的建筑施工技術水平不同，很多小型的建筑企業由于沒有足夠的施工技術來按照國家標準規范進行工程施工，同時我國也沒有成立完善的建筑業的監督部門和管理機構，也沒有對專業的技術人員和相應的技術崗位進行很好的對接，不少建筑企業并沒有建筑施工技術的責任來進行人員職務任命，從而出現一些不合乎規范標準的不合理現象。有不少建筑企業忽視我國頒布的《建筑工程施工規范》要求，抱著投機取巧的心態建立存在很大缺點的施工管理制度，有的建筑企業甚至不去建立施工的管理制度體系，這使得工程建設的需求不能得到滿足，一些施工單位的施工人員沒有得到建筑施工技術培訓，并且操作規程不完善及施工安全教育不規范，有的甚至任意的進行違規操作，忽視施工安全問題。

4.3 建筑施工技術規范管理形同虛設

很多建筑企業的內部不重視建筑施工技術的運營，不按照規章制度對施工人員進行技術培訓，施工人員在施工中出現不按照作業指導書和施工操作規程所規定的標準進行作業，并且建筑行業的從業人員文化程度不同和年齡差距很大，建筑企業也沒有針對這一問題進行有效管理。

5 建筑施工技術管理中存在的問題的解決措施

5.1 對于提升建筑施工技術管理組織體系的效率

建筑企業應該建立一套行之有效、有實際作用的建筑施工技術管理體系制度，同時也要結合不同技術水平的總包商和分包商的實際技術水準，將這個行之有效的體系傳播給每個下級分包商，使得整個體制內的建筑單位都是用同一個建筑施工技術管理，并摒棄從前那種只是簡單的使用分包合同以求管理技術管理的組織體系的形式，同時對施工人員進行建筑施工的技術流程培訓，把建筑工程技術管理的責任轉換到工程分包的過程中，并把責任精確到每個施工人員。當工程完成時，在對工程項目進行驗收之前，在各級工程的步驟中，即使在工程收尾的最后時期，也不能放松管理，要把從業人員的調度和不同部門之間的配合放到重要位置，單位施工人員的管理和專業人才的儲備必須得到充分重視，對從業人員的技術培訓也不能忽視，努力提高從業人員的職業素質和工作責任心。

5.2 建筑施工技術的管理制度的完善，操作規范的精細化

建筑企業在進行建筑施工時，必須把國家相關的法律法規放在首要位置，同時建筑企業應該從實際出發，制定一套完善的適合不同企業的施工技術管理方案，在技術方案關鍵環節的限值必須得到確認，完善施工標準作業指導書，用這些行之有效的作業標準來規范每一個從業人員。

5.3 建筑施工技術執行的監督的強化

建筑企業要把制定的施工技術的每一個步驟的責任精確到每一個從業人員，并加強施工環節的監督工作，讓每個施工人員在作規章制度的要求下安全操作，如果在施工過程中發現施工人員沒有按照操作規程操作而影響施工質量的行為，應該進行及時糾正，并杜絕施工過程中出現不安全行為，重點考察和監督工程施工進度和施工的客觀條件，同時也要對人力、材料、設備等因素進行監督，努力為順利完成工程項目而創作條件，避免出現在規定期限內不能完成工程項目的現象發生，在保證工程質量合格的前提下，努力提供工作效率和工作進度，并注重減小工程成本。

6 建筑施工技術管理優化時應注意的事項

當建筑企業制訂了一套建筑施工技術管理實施方案之后，要結合不同企業的實際情況、軟硬件設備、人員儲備等條件，并考慮項目客戶提出的前期條件，在遵循國家相關法律法規和地方行業規范的條件下，以科學有效的方案進行施工。同時，建筑企業要推廣和應用“四新”技術，經過鑒定行之有效的方案必須要堅持貫徹。同時建筑企業在制定施工技術標準時，應考慮當地的設備條件和經濟效益，做到因地制宜，把日常施工技術管理工作實際生產實踐的過程相互配合與協調。要重視基礎工作的作用，工程基礎工作是施工技術管理的前提條件，在工作中不能可以的追求重點控制。由于不同的工程項目之間存在不同的實際情況，建筑企業要根據實際情況進行仔細分析并落實分工協作的各項內容，為工程項目最大程度的追求個性化服務。在當下建筑行業競爭逐漸趨于白熱化，建筑企業技術管理水平層次不齊，制定一套行之有效的技術管理體系在競爭中有著很大的優勢。不難發現，很多擁有雄厚資金和專業技術人才的大型建筑公司，由于平時對管理制度理念不重視，相應的管理制度得不到很好的完善，以至于在激烈的市場競爭中處于被動狀態。

7 總結

建筑企業在優化了施工技術管理之后，將會使建筑施工的效率不斷提高，并且使建筑工程質量得到保障，使建筑工程成本得到有效的降低。眾所周知，我國的房地產行業是一塊炙手可熱的行業，全國各地大中小建筑企業多不勝數，行業之間的競爭非常激烈，制定一套行之有效的建筑施工技術管理是提高建筑企業市場競爭力的重要措施。通過制定和完善建筑施工技術管理，可以在保證施工質量的同時，減小工程項目的預算，提高建筑企業的經濟效益。

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2015-7-14