園林綠化施工現場管理解析

周天恩

（福建江海苑園林工程有限公司 福建省福州市）

園林綠化施工現場管理解析

周天恩

（福建江海苑園林工程有限公司 福建省福州市）

目前，我國的城市建設正在不斷的進步，園林綠化建設是城市建設過程中重要項目之一。園林綠化不僅美化自然環境，還能促進經濟的發展，也是一種世界性的文化藝術。由于我國的園林工程發展較為落后，在園林的綠化施工過程中難免會存在很多的問題，所以園林綠化過程中對施工現場的管理尤為重要，是能否有效提高工程質量的關鍵。本文主要根據目前國內園林在施工方面存在的問題，就施工管理方面做出相應的分析。

園林綠化；施工管理；成本控制

城市化的發展帶給了人們便利的生活和良好的生活環境，隨著國外園林技術的發展，國內的部分企業也爭相進入到園林綠化建設的行業中，相應的競爭也隨之增加，國內的園林企業想要快速地成長和應對激烈的競爭形勢，就要在保證先進技術和優質材料的基礎上加強園林綠化施工現場的管理。只有雙管齊下，才能夠更加有效地完成工程，迅速地成長成國際型的園林綠化企業。但我國的園林企業相對而言還存在大量的施工問題。

1 園林綠化施工過程中存在的問題

（1）綠化施工的隊伍中存在文化素質過低人員，不能充分詮釋園林綠化設計者的意圖。園林綠化是具有藝術性的城市建設，需要高文化的人員進行施工，絕不是隨便找人就可以的。反而因為近幾年綠化行業的發展帶來的高額利潤吸引了大批的文化素質較低的人群，在對肥料的用量以及植物種植不了解的情況下使得大批量的樹木出現問題，不僅對后期樹木的管理和保護提供了壓力，本身也失去了園林建設的意義。

（2）樹木種植后的施工管理尤為重要，只有保證了速度和效率才能讓移植樹木成功的存活。因此如果施工管理因為水平過低問題容易引起施工時間的拖延，施工進行緩慢，造成多次的返工現象，致使樹木死亡率增高。不僅質量得不到保證，成本也很難得到控制。

（3）在施工過程中，容易出現施工者施工不當的現象，不僅起不到防污染的作用，還會起到相反的作用。引發各種污染問題，如綠化過程中影響了污水排放。所以對于施工者的文化水平要進行嚴格的要求，定期進行考查篩選，對于不能勝任者予以知識的培訓或辭退。

2 施工管理的重要性

園林綠化的市場競爭日漸激烈，綠化企業要想在激烈的競爭中求得更好的發展，就需要為用戶提供質量更高的工程建設，而建設一個好的園林綠化工程，除了園林本身設計以及材料供應的優良等原因外，更加要注重良好的施工工藝與合理的施工管理。而施工管理的情況是能否使園林企業立于不敗之地的關鍵。如今，在招標園林工程時，招標方不僅需要了解競標方的技術以及經濟實力，還要進行實施管理方面的考查，來決定競標公司能否勝任此項目。因此，施工過程為整個工程的“血肉”，施工管理就是整個過程的“骨架”，在整個的工程中起著決定性的作用。企業想要發展成為大型的園林綠化公司，就必須要了解施工管理的在整個工程中的重要性，做好施工現場地管理。

3 園林綠化工程的施工現場管理

園林綠化的施工現場管理工作一般主要有：工程組織、施工準備、園林施工、竣工驗收、養護管理五個階段。每個階段都需要嚴格的管理和要求。

3.1 工程組織

目前，園林的建設已經完全滲入到投標制度中，在短時間內完成優質的園林工程更需要團隊的共同合作，因此在進行施工設計前一定要形成本項目的參與小組。針對設計、施工、和驗收等不同的部門形成不同的部門小組。每個小組進行統籌管理，共同合作完成中標項目。而作為施工管理部門也要有自己的管理小組，針對不同的小組進行細化管理。充分發揮管理部門的職責。提高園林項目的建設效率。施工管理部門的成立要遵守以下原則：①項目管理組要有高效和精干的原則；②責任與權力相結合的原則，防止濫用職權和不盡職責的情況發生；③統一管理的原則，施工管理部門要有共同的管理模式進行統一管理；④協作合作原則，針對管理不同部門的小組成員來說，要調動其他部門的合作內部管理人員必要互動的協作。施工管理部門的組建形式：①針對小型的園林項目，應用直線式的組建形式，部門組成自上而下的垂直領導，統一指揮。公司組建施工管理部管理人員針對每個施工部門進行管理。這樣的管理形式適用于較小的園林工程，在施工人員較少的情況下，可以使項目任務快速的進行，易于管理。但很難滿足大型的園林建設對其需求。對于中型的園林建設來說，完全可以將直線型的管理方式應用到相應的分公司，分公司的管理人員對分公司的施工小隊進行管理，實現分公司下的人員管理。②對于大型的園林工程建設，需要實行矩陣制的管理模式，施工管理組可以從企業的每個職能部門挑選專業的管理人員進行結合，形成智能型的管理組織。這樣的組織方式使得每個工作人員在管理自己所屬職能的部門外，還可以解決本部門的施工難題。發揮每個人的專業才能。同時，矩陣式的管理組織需要有更高層的管理，來協調不同部門下的管理人員。只有互相協作才能更加高效的完成園林工程。像矩陣這樣的動態組織管理模式具有很強的彈性，對企業的快速發展存在重要的意義。

3.2 施工階段的管理

在施工的前一個階段，需要組織相關的人員進行現場的環境考察，根據當地的示意圖做出施工策劃書。了解施工管理過程中可能出現的問題。做出相應的應對措施，做出合理的規劃和設計方案。除了了解施工地點的情況外還要及時同市政等相關城建部門進行聯系溝通。防止在線路和污水排放等方面造成的影響。只有在施工前做好準備才能防患于未然，保證施工過程中的順利進行，避免出現延誤時間和質量問題。

3.3 施工階段的管理

3.3.1 植物栽前準備

在栽植前一定要了解土壤特性，監測土壤成分，酸堿度、透水性和透氣性以及土壤的空隙度。只有對土壤做出相應的措施才能保障樹木健康的成長。例如，在土質比較差的種植位置要挖掘深一些，然后再進行基肥的施放和客土填埋，為植物的成長創造良好的環境。另外對于植物的生長環境要加以了解，在適當的季節種植適當的植株。

3.3.2 植物栽種管理

在栽種樹苗時要對種植苗木的品種、冠幅、高度、干徑、株形、土球大小、根系發育的情況進行嚴格的把關，挑選符合要求、機體健康、無病害的優質苗木。苗木在栽植前必須對苗木的根系和冠幅進行不同程度的修剪，對于苗木根部易腐爛的包裝物要拆除；在種植帶土喬木時，種植出的底部要踏平，而裸根的種植處底部要把形狀挖成錐形。填埋時要分層進行夯實，最好把填埋土填實，不留有空隙；當然，使得園林植物具有藝術欣賞性是必要的，因此，要注意植株的觀賞面。最后進行跟蹤檢查，將檢查情況及時反饋。

在施工過程中，加強各組織的權力平衡，防止出現權當一面的情況，更不能有濫用職權的問題，要對施工質量和施工進度以及施工成本，做出嚴格的控制，高效完成施工任務。

3.4 合理控制施工項目成本

在建立施工管理部門的同時，對每個施工部門的經費也要進行合理化管理，對施工過程中的投資要如實的做出記錄，進行存檔，方便施工過程成本控制和施工結束后的投資統計。委派專人進行嚴格檢查和記錄，在保證園林工程質量下價格成本最低。

3.5 竣工驗收階段

竣工驗收作為最后的壓軸部分，竣工驗收的工作極為繁瑣卻十分重要。竣工驗收時要對本工程的完成情況以及本身的作用做出分析，與計劃內容進行對比。每個部門要統計相應的業績以及在施工中遇到的問題，同時對投資資金進行合理化的結算，通過多方面的統計，在完成項目建設的同時尋找其中不足和優勢，及時的進行自我調整。對不同部門的工作進行評估，予以不同的獎勵和懲罰。

4 結語

園林建設在城市中的地位越來越重要，不僅給人帶來了美的享受，而且可以防止環境污染。只有施工技術和施工管理雙向都得到保障才能科學合理的完成園林工程，也才能趕上世界的步伐，成為優秀的園林綠化企業。

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TU986.3

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1673-0038（2015）35-0165-02

2015-7-22

周天恩（1981-），男，園林工程師，碩士，主要從事園林綠化施工養護等工作。