建筑工程土建管理施工技術分析

高駿

（江西中昌工程咨詢監理有限公司）

建筑工程土建管理施工技術分析

高駿

（江西中昌工程咨詢監理有限公司）

在建筑工程土建管理中，施工技術屬于一項十分重要的管理內容，技術管理水平高低在很大程度上影響土建施工的質量。本文對于在建筑工程中土建管理施工技術起到的作用進行了分析，提出了相應的措施，希望能夠對提升施工技術管理水平起到一定積極的作用，從而保證土建工程的質量。

建筑工程；土建管理；施工技術；分析

現階段，我國建筑施工企業不斷發展，企業之間的競爭也變得更加激烈。企業要想在激烈的市場環境下獲得一席之地，就需要不斷提高土建施工技術管理水平，其對于企業的發展有著十分重要的作用?，F今，企業的技術管理還存在很多的問題，這些問題在一定程度上都會對施工質量造成不利影響，降低企業的效率，影響到企業的形象。所以，有關企業需要提升對土建管理施工技術的相關水平，促進企業的發展。

1　土建施工技術管理的必要性

施工技術管理對于土建施工有著十分重要的作用，提升工程的施工技術管理水平，其必要性表現在以下幾個方面，首先，技術管理水平的好壞直接關系到土建施工質量，倘若企業施工技術管理的水平低，對于企業的施工質量會帶來負面的影響。還有，伴隨科學技術的不斷進步，建筑工程土建施工技術也在不斷發展，對其要求也越來越高，不斷提升企業技術管理水平也變得更加重要，和其他行業進行比較，土建施工具有一定的特殊性，施工通常在露天環境下進行作業，容易受到自然因素的影響，在施工的過程中，各個工種需要相互合作，施工工序比較繁雜，所以施工企業更要有效提升土建管理施工技術的水平。

2　土建管理施工技術現狀

建筑工程土建施工技術在不斷發展的同時，其技術管理中也出現了一些的問題，有關部門對于施工技術管理給予了相應的重視，國家陸續頒布了相關的法律法規對于土建施工技術進行管理，對施工技術的要求也變得越來越高，但是現今在土建管理施工技術中還是存在一定的問題。

2.1土建管理施工技術相關規范不夠完善

現今，建筑工程土建施工的施工隊伍的人員比較復雜，在技術水平和綜合素質方面參差不齊，在進行施工的過程中，沒有制定有效的管理標準和管理制度，在施工的責任落實方面也沒有進行明確。還有，施工隊伍的管理人員沒有技術管理方面的經驗，不能夠形成一個系統的全面的管理體系，因此，在進行施工技術管理的時候，不能夠真正的達到效果，落實施工技術的時候也不夠合理，不利于建筑施工的質量。

2.2施工設備及施工材料不達標

在土建施工的隊伍中，通常存在一些規模比較小的包工隊伍，包工隊伍人員的施工技術沒有經過一個系統的完善的培訓，施工設備十分老舊，在進行技術要求比較高的施工時，通常就會出現施工設備不能夠達到施工要求的情形。還有一些大型的建筑企業，在提升技術管理的時候，卻沒有對于施工材料進行嚴格的管理，造成許多質量不合格的施工材料進入到施工現場，降低了土建施工質量。

2.3施工圖紙審核不夠嚴格

對于施工圖紙進行有效的審核，在建筑工程土建施工的過程中屬于一項十分重要的管理工作，有關人員需要加強對于施工圖紙的審核，確保施工的質量。但是實際上，在施工的過程中，許多施工單位的技術人員通常只關注工程的進度問題，對于施工設計圖紙沒有進行詳細的研究就開始施工，這樣造成工藝選擇方面和材料選擇方面的錯誤，等到發現問題，已經來不及彌補，導致施工出現比較大的質量問題。

3　提升建筑工程土建管理施工技術水平措施

3.1施工準備階段技術的管理

施工單位需要加強管理準備階段的技術工作，需要做好兩個方面的準備工作。首先，需要對于施工有關技術體系進行完善，對于建筑工程土建施工技術進行有效的管理，形成一整套技術規范體系。在正式施工之前，需要對于施工技術人員進行相應的培訓，加強技術管理相關規定的操作力度，對于在技術實施過程中出現的問題，需要進行及時的解決，還有，在正式施工之前，需要加強對于施工圖紙的審核環節。在進行圖紙審核的時候，需要把握好圖紙審核的關鍵點，需要對于土建施工的關鍵點進行有效的掌握，對于土建施工的設計理念需要進行理解，在審核圖紙的時候，不能夠僅僅由一方進行審核，需要做到施工單位、圖紙設計單位及監督單位共同審核，及時地發現問題并且解決問題，保證建筑工程土建施工的施工質量。

3.2落實施工技術責任

許多建筑工程土建施工事故都是因為責任沒有有效落實到位而導致的。對于土建施工來講，明確責任，落實責任有著十分重要的作用，要求參于施工的技術的人員具有強烈的責任感和相應的風險意識。在土建施工的過程中，施工人員需要分工明確，落實責任，對于技術進行有效的貫徹執行。責任要分配到土建施工的每一個環節，做到誰管理，誰負責，做到在出現問題的時候，第一責任人可以馬上進行解決，有效避免事故的發生。

3.3施工過程中技術的管理

在建筑工程土建施工的過程中對于技術方面進行管理會直接關系到工程施工的質量，在施工技術管理中屬于關鍵的階段，要想加強施工過程的技術管理，首先，需要做好技術交底工作。技術交底工作需要在工程項目開始之前就做好，這樣能夠給施工準備工序留出充足的時間。在單位進行技術交底工作的時候，應該有詳細的文字資料，領導人員需要面對面向施工管理人員進行講解，使施工管理人員能夠詳細了解施工的情況，準確地把握好施工的特點，使施工能夠順利的有效的進行，避免出現質量方面的問題。還有，需要加強工程的質量管理。在土建施工的過程中，影響施工之間的因素有很多，例如施工場地的地質環境，地形特征以及土建施工設計和施工技術等。加強土建施工的質量管理，有利于減少工程事故的發生，有利于提高施工技術管理。

3.4完善竣工技術的管理

竣工階段技術管理工作一般包含了對于建筑工程土建施工質量進行質量檢驗與質量等級評定的工作。建筑工程土建施工結束之后，需要根據合同的規定，對于施工項目進行相關的評價與驗收，把實際施工的質量和合同的要求進行詳細的對比，判斷紅包是否達到標準。在這一個階段，對于參加審核的管理人員與技術人員的要求比較高，在工程竣工階段，技術人員需要具有高度的責任心，對于土建施工質量進行詳細的審核工作，確保工程不出現質量問題，控制建筑工程土建管理的質量。

3.5充分發揮信息技術在技術管理中的作用

近些年來，在國內，很多的建筑企業都逐漸開始在技術管理中使用信息技術，通過實踐證明，使用信息技術，對于進行施工的技術管理有著很大的幫助，其能夠在很大程度上降低施工成本，減輕人員的工作量，有效提高建筑企業的施工管理水平，并且能夠有效實現信息之間的實時溝通，及時地對于施工進度進行掌握，了解施工中出現問題，提高建筑工程土建施工效率，從而提高建筑工程土建施工的質量。

4　結束語

控制建筑工程土建管理施工技術，是保證建筑工程土建施工質量的重點，是提高我國建筑企業競爭能力的關鍵，對于促進企業的發展有著十分重要的作用?，F今，我國建筑企業進行土建施工技術管理依然存在著一些問題，要想提升土建管理施工技術水平，就需要相關人員給予重視，對于不同階段的技術管理都進行嚴格控制，并且發揮信息技術在技術管理中的作用。通過這種方式，不斷提升建筑企業的土建管理技術水平，控制建筑工程土建施工的質量，從而促進企業順利的良好的發展。

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TU71

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2015-11-12