優化電力人力資源管理績效評價的有效途徑探析

楊俊峰

（國網湖南省電力公司衡陽供電分公司湖南衡陽　421000）

優化電力人力資源管理績效評價的有效途徑探析

楊俊峰

（國網湖南省電力公司衡陽供電分公司湖南衡陽421000）

隨著電力體制改革的深入推進，電力企業也逐漸面臨著市場競爭，為了適應激烈的市場競爭，電力企業應該不斷深化人力資源管理?？冃гu價在電力企業人力資源管理中至關重要，其開展的好壞能夠直接影響電力企業人力資源管理水平。對此，本文首先介紹了績效管理的主要內容，并針對現階段電力企業績效評價中的問題提出了一系列解決對策，以期提高電力企業人力資源管理水平。

電力人力資源管理；績效評價；途徑

1　引言

通過企業人力資源管理績效評價，不僅能夠及時發現企業人力資源管理中存在的實際問題，而且還可以有針對性的進行改進，達到企業的經營發展目標。因此，電力企業應該積極樹立績效評價理念，優化資源配置，促進自身發展。

2　績效管理的主要內容

績效管理指的是企業各級領導和員工，為了能夠達到企業發展目標所共同參與的企業生產經營指定、績效溝通、績效評價、績效應用、提升績效目標的持續、循環的過程，績效管理的根本目的是持續提升企業內部部門、組織和個人的績效水平。

在企業績效管理中，首先應該明確企業發展目標，量化管理標準，企業員工應該樹立積極向上的工作態度，績效管理必須具備掌控性和可實現性。另外，績效管理應該加強日?？己说姆e累和成果的反饋，使用簡便、可靠的考核方法。通過績效管理，能夠顯著提高企業的戰略執行力，將企業員工的個人業績以及個人發展與企業的戰略目標相結合，提高企業員工個人以及團隊的業績，改善企業生產經營的經濟效益和社會效益，有助于企業更好的實現戰略發展目標；同時，通過績效管理，還能夠提高企業內部各級管理層的管理水平，減輕管理壓力，促使每位企業員工都能夠明確自己的工作重點和自身發展方向，使員工確立自己的職業生涯規劃。

3　電力人力資源管理績效評價的現狀

3.1缺乏針對性強、全面細致的崗位分析

電力企業為了構建科學、合理的績效評價體系，應該對電力企業各個崗位進行全面、細致的分析。但是，現階段，在我國電力企業中，并不重視崗位分析工作，崗位分析針對性不足、不夠全面，這就導致電力企業員工對于自身崗位缺乏明確認識，在績效評價階段隨意性較強，導致評價結果不準確。

3.2崗位績效的評價標準不科學

現階段，我國大多數電力人力資源績效管理評價標準缺乏科學的理論依據，具體表現如以下幾點：①績效考核標準過于單一，局限性太強。很多績效考核工作人員為了工作便利，沒有使用多元化的評價指標，對于所有的工作部門和崗位，都使用單一的標準。②電力企業人力資源績效考核標準沒有針對崗位不同進行針對性的設定，在實際考核工作中，往往采用統一的標準，忽視了崗位的差異性，導致考核結果不能得到企業員工的認可。在具體的工作中，應該注意因人而異，根據員工的實際工作以及個人能力設定不同的考核標準，確保評價結果的公正性。③在電力企業人力資源績效管理評價中，考評人員的主觀意識過強，對于考評機制的可執行性沒有足夠的重視，在考評工作中，往往根據個人印象進行評價，隨意性太強。

3.3相關信息掌握缺失，績效評價失誤

現階段，在電力企業績效評價實際工作中，對于相關信息的掌握不夠全面，以至于績效評價經常出現失誤，主要體現在以下兩點：①在電力企業績效評價過程中，分工不明，職責不清，考評信息混亂。②考評人員數量有限，不能有效開展考評工作，績效評價信息不全面。在電力企業對企業員工進行績效評價時，一個考評人員往往要負責多個員工的考評工作，很難全面了解員工信息，考評人員和被考評人員數量不對等。通常情況下，在績效考評實際工作中，基層考評人員往往更了解員工的實際情況，但是不同的考評人員對于同一個員工的評價也會有所出入，主要原因在于所使用的評價指標和評價角度不同。

3.4對績效考核反饋不重視

目前，在電力企業人力資源考核評價中，對于考核結果的反饋往往不夠重視，很難發揮考核的實際作用，造成這一問題的主要原因在于以下兩點：①績效考核結果很容易受到考評人員的主觀意識的影響，隨意性較強，缺少考評資料。②有些考評管理人員比較重視自身地位和形象，擔心考評對象質疑考核結果，因此會將考核結果直接送至企業人事部門，導致企業員工對于自身的績效評價一無所知，這就很容易導致員工焦慮不安，產生消極思想，在日常工作中不能專心致志。

4　電力資源管理績效評價的優化措施

4.1完善人力資源管理制度

電力企業應該積極構建并完善人力資源管理制度，根據崗位需求選擇合適的工作人員，并對新進員工制定符合自身發展的職業發展規劃，以此促進企業長遠發展。在電力企業構建人力資源管理制度的實際工作中，管理人員應該合理使用相關制度，使得企業員工能夠將自身能力與企業部門目標進行有效結合，并制定出個人績效目標。具體的完善步驟如下：①企業管理人員應該及時發現人力資源管理中的實際問題，結合相關案例，與企業員工進行討論研究；②結合電力企業實際發展情況確定制度細則；③監督企業員工履行人力資源管理制度的實際情況，并進行考核；④在實踐過程中，積極總結好的方面，摒棄不好的方面，制定出符合企業發展的電力企業人力資源管理制度。

4.2重視崗位分析，確保績效指標的合理性

電力企業在進行人力資源績效評價時，相關管理人員應該加強對于工作的分析，具體應該做到以下兩點：①對于各個工作崗位的具體職能，應該進行合理劃分，確保分工明確。在績效評價管理的實際工作中，相關工作人員應該確保評價工作的公正性和合理性，對于考核指標應該確保其客觀、公正，保證績效評價全過程更加真實準確，使得績效評價結果能夠得到被評價員工的認可，體現出權威性。②在對員工進行綜合評價過程中，不僅要考慮到不同的專業的水平程度，而且還應該考慮到不同類型工作的特殊性，以此設定不同的評價標準，提高績效評價工作的針對性和合理性。

4.3構建完善的績效評價體系模型

電力企業為了更好的實行人力資源管理績效評價，應該積極構建合理完善的績效評價體系模型，堅持“一致性”和“分層性”的原則，確保績效考核工作的有序進行。在績效考評實際工作中，企業管理人員應該牢抓各項業務，對組織部門的工作水平進行層層分解，突出企業水平，使各項業務更加具體。電力企業必須嚴格依據人力資源管理的績效管理流程開展績效考評工作，首先明確企業的發展目標和戰略對策，然后將發展目標層層分解到各個部門和各個工作崗位，最后做好績效溝通和反饋工作。

4.4加強考核結果的反饋

在對電力企業員工進行績效評價工作時，對于績效考核結果的反饋至關重要，在反饋階段，可以引導員工積極主動的研究績效考核標準，從員工自身出發，根據實際需求提出不同的建議，督促管理人員根據員工的意見不斷總結和優化評價指標。與此同時，還應該根據績效考核評價結果，合理調整員工的職位、薪資以及培訓需求，將員工引入公平的職業競爭中，促進企業發展。

4.5調整員工結構，構建專業人才隊伍

在激烈的市場競爭中，為了提高電力企業的競爭水平，促進電力企業的可持續發展，應該積極引進高素質專業化人才。在對電力企業人力資源管理工作中，應該根據實際情況合理調整員工結構，為電力企業的發展建設提供一支專業水平高、職業素質高的人才隊伍。電力企業人力資源管理績效評價工作只有建立在企業員工日漸專業化的基礎上，才能更好的實現績效評價的實際功能，發揮激勵作用。

5　結語

綜上所述，電力企業在國民經濟發展中具有十分重要的地位，新時期電力企業發展面臨很多機遇和挑戰，為了促進電力企業的可持續發展，必須積極深化改革。在具體的管理工作中，應該高度重視績效評價工作，根據實際情況制定績效評價標準，采用科學合理的績效考核辦法，激發員工的工作積極性，這樣才能推動電力企業的發展進步。

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F272.92

A

1673-0038（2015）48-0140-02

2015-11-10

楊俊峰（1987-），男，初級，本科，主要從事電力績效管理工作。