建筑工程項目風險管理研究

潘棹

（云南柏克萊工程咨詢有限公司云南昆明　650000）

建筑工程項目風險管理研究

潘棹

（云南柏克萊工程咨詢有限公司云南昆明650000）

基于我國國民經濟水平的不斷提高，建筑工程數量也隨之大幅增加，施工企業均得到了空前發展，繼而我國建筑工程施工市場的競爭也愈發激烈，項目風險更是復雜到難以預測。影響建筑工程項目的因素存在諸多，若不能實現對風險的管理，會給企業帶來巨大損失。本文就從風險管理的角度出發，結合云南昆明地區的建筑工程項目管理實際，就建筑工程項目風險管理做簡要研究。

建筑；工程項目；風險管理

引言

建筑工程項目作為一個極具復雜性且系統性的工程，其風險管理也具有較強的系統性、復雜性?；诮ㄖこ添椖匡L險管理的這種形勢，進行對其風險管理的研究也具有重要意義。

1　建筑工程項目風險管理的重要性研究

建筑工程項目存在的風險諸多且復雜，做好工程項目風險管理是施工企業的重要任務。實際上，正是由于在項目施工中存在的大量不可控因素，才會造成風險的發生，而這些風險可能會直接帶給施工企業不可挽回的經濟損失。因此，能否做好建筑工程項目風險管理，直接決定著施工企業是否能夠繼續發展。

（1）由大量實踐經驗表明，做好建筑工程項目風險管理可促進施工企業工程項目的順利施工，基于對工程項目的分析及控制，施工企業可從整體上掌握工程項目的情況，獲得更為深入的認知與了解，確保在施工期間，施工企業可隨時針對工程項目的需求做出相應的變化，調整合理方案，保證項目的準時完工，提高企業實力。

（2）做好風險管理也就等同于做好了利潤保障，就一個企業來說，利潤才是其得以生存的關鍵所在。

（3）只有將建筑工程項目風險管理擺在最重要的位置，才能從根本上確保施工企業的資金得到合理、科學的分配，降低財務風險，對資金配置結構起到優化作用。

總的來說，建筑工程項目風險管理是促進施工企業綜合管理水平提高的重點所在，除了可以在當前激烈的市場競爭環境下提升施工企業整體競爭力之外，還能有效實現預算的控制與優化。通過及時發現施工中存在的問題，及時提出解決對策，可進一步降低風險的發生率，保證施工企業的正確發展方向。

2　建筑工程項目風險類型

2.1自然風險

該風險是指在建筑工程項目活動中可能會遇到的自然環境風險，這類風險主要存在于那些將建筑位置設定在自然災害高發地段的工程項目。在伴隨有自然風險存在的這些建筑工程項目施工過程中，由于受到例如地震等這些不可抗自然風險的影響，直接威脅到工程項目安全。同時，自然風險還伴有一種由于外因而誘發內因的安全影響方式存在，具體來說，就是指在建筑工程項目的施工中，由于受到地震、地質結構裂變等自然因素的影響，誘發處于施工中的建筑工程內部發安全威脅，這種威脅對于建筑工程項目來說影響極為深遠。

2.2政治風險

該類風險是指在建筑工程項目在施工的過程中，由于與建筑領域相關的法律法規以及政府管理機構決策發生一定變化而產生的風險，這種風險對建筑工程項目帶來的影響力是無法預測的，同時由于這種變化而對建筑工程項目造成的危害也是根本性的。一旦在建筑工程項目施工的過程中，相關管理機構及相關法律法規發生了變化，那么會直接造成工程項目得以繼續下去的法律基礎坍塌，而一旦選擇將工程項目繼續施工下去，那么便不會獲得相關法律及有關政府機關的支持，這樣一來，工程項目只得終止，而在建筑工程項目前期，開發商投入的資金想要收回也存在極大困難，不僅如此，在大部分情況下，該工程項目的開發商還需要承擔建筑的拆除責任。

2.3經濟風險

經濟風險是一項建筑工程項目面臨的主要風險，由于項目本身就需要一大筆的投資，在施工過程中更是需要不斷的資金支持，因此，在建筑工程項目運行的各個階段，開發企業經濟狀況一般都較為吃緊。而在此情況下，加上材料價格、通貨膨脹、地區投資環境以及宏觀經濟形勢等市場經濟因素的變化，則無疑又會加重對工程項目的影響。較之于其他幾種風險來說，經濟風險屬于建筑工程項目自身所固有的風險，每一個工程項目都不可避免地存在經濟風險。

3　建筑工程項目風險管理對策研究

3.1風險控制

建筑工程項目的風險是無法避免的，基于此，應將重點放在建筑工程項目開發主體的風險控制上。在建筑工程項目中，風險控制的對策主要表現在兩點上，即風險回避以及損失控制。其中就風險回避來說，意為在建筑工程項目的施工過程中，對可預見性的風險及時采取必要的回避措施，這種風險控制手段具有一定的被動性，屬于相對消極的風險應對對策；另外就損失控制來說，意在發生了風險之后進行及時的補救。在建筑工程項目中，一旦有風險發生，切記怨天尤人，應及時進行止損，而止損也是損失控制的一項重要因素?；诮ㄖこ添椖孔陨韺儆谝粋€各個環節都緊密連接的項目體系，一旦在某一個領域中發生了風險，順帶著便會迅速蔓延至該整體體系的其他各個領域，造成嚴重損失。由此，損失控制旨在一旦發生了風險，便及時將發生風險的領域與其他領域的聯系切斷，遏制風險的蔓延，以此來盡量降低開發企業的經濟損失。

3.2風險自留

在財務性風險管理中，風險自留屬于一種關鍵技術，這種自留指的是保留建筑工程項目企業經濟實力，這也是因為風險大多都發生于建筑工程項目的經濟領域。不管是對于由于內部經濟管理而導致發生的風險，還是由于外部經濟環境變化而發生的風險，借助風險自留的方式，都可以有效解決。通俗來說，也就是如果建筑工程項目的開發企業將全部資金都投入進去開發一個項目，那么一旦風險發生，便無力面對，但是若企業保留適當的經濟實力，那么即使在工程項目施工過程中遭遇任何風險，企業的主動權仍然掌握在手里，無論是選擇繼續投入、保留工程項目，還是果斷放棄、保證企業根本，都可以從容做出選擇，以此來提高企業面對工程項目風險的能力。

3.3風險轉移

在一項建筑工程項目施工的過程中，采用風險轉移對策是應對風險時開發企業普遍使用的一種應對策略，主要包括的方式有兩種，即合同轉移與保險轉移。在建筑工程項目施工的一系列過程中，借助中間商與分包商簽合同的這種方式，將在其承保范圍之內的工程項目風險轉移至承包人身上，這屬于有效降低建筑工程項目風險的一種方式。承包商在承包了建筑工程項目的同時，也將項目風險承擔了，這也有利于在工程項目施工期間對承包商起到督促作用，進一步督促其在各個環節的施工過程中，端正態度、認真施工。另外，建筑工程項目風險的保險轉移方式，是通過與公司簽訂合同這種方式來實現的，將建筑工程項目的全部或者是部分關鍵的風險轉移至保險公司。一旦建筑工程項目有任何風險發生，依據開發主體與保險公司間的協議，損失皆會由保險公司理賠。

4　結論

由于建筑工程項目本身就具有較大風險，而若無法做好風險管理，則會直接使施工企業蒙受巨大的經濟損失，只有做好對工程項目科學的風險管理，才能確保企業立于不敗之地。由此可見，加強建筑工程項目風險管理具有重要意義。

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F284

A

1673-0038（2015）48-0160-02

2015-11-5

潘棹（1982-），男，云南紅河州石屏人，工程師，本科，從事工程監理、項目咨詢、項目管理工作。