淺談現代工業廠房建筑施工管理

黃華合

（福建建工（集團）總公司　福州　350000）

淺談現代工業廠房建筑施工管理

黃華合

（福建建工（集團）總公司福州350000）

隨著人們物質文化生活水平的不斷提高，也伴隨著中國市場經濟體制的建立和不斷完善，我國的經濟產業結構也有了大幅度的調整，面對各項機制、結構、管理模式的調整和新建筑理念的體現，傳統的工業廠房建筑施工已經不適合當前社會發展的需要，因而本文在結合工業廠房建筑施工現有的管理模式，首先對現代工業廠房施工管理現狀進行合理分析，針對現代工業廠房施工管理中出現的一些問題，提出了幾點對工業廠房施工管理存在問題采取的措施。最后總結了在工業廠房施工管理上需要做到精細化的轉變，希望對現代建筑建設以及相關人員有一定的參考作用。

工業廠房；施工管理；問題；措施

引言

在科學技術高速發展的背景下，成規模的現代工業園區建設在現代工業廠房建筑中提供了便利的條件，從而讓現代工業廠房建筑施工受到多方人員的重視，為了最大可能的在廠房建設質量上得到提升，以及是在使用期限內保證原有的質量，盡可能的延長使用期限，不僅僅需要在整個項目建設過程中做好施工管理工作，更重要的就是提升施工的管理水平。由于在建設過程中管理水平沒有大幅度的改變，管理問題也是層次不窮，嚴重影響廠房的建造和使用。因此，更需要建筑施工管理方面的專業人員對其中可能出現的問題和管理措施等進行更深層次的探討，才能保證施工管理水平能夠跟上企業和社會發展的步伐。

1　現代工業廠房施工管理的現狀

1.1工業廠房施工管理的重要性

在現代工業廠房施工建設的背景下，需要考慮多方面的特點，例如：人性化、智能化、環保性等相關特點。因此，不斷的新技術和高新設備被廣泛的運用在現代廠房的項目中的得到運用，并推動著多功能，智能化，大空間的發展。更為重要的是，在計算機技術高速發展下，各項通訊，監控，審查技術綜合的與工業廠房項目相結合，帶動著智能化技術的提升，從而在各方面都能滿足工業廠房的生產和管理方面的需求。除此之外，現代工業廠房項目也受到工業發展經濟性方面的制約，對環境保護要求較高，因而受到各方工作人員的高度重視。如果在工業廠房建筑施工過程中不能達到以上要求，則會因此而產生不可估量的后果，其中主要包括使用壽命，污染物和環境保護等。所以，在建設工業廠房項目中，保證施工管理工作達到理想狀態下具有非常的意義。

1.2工業廠房施工管理現狀

現階段由于施工廠房管理依舊處于粗放型管理向精細化管理的轉變，管理工作和技術等各方面都存在嚴重匱乏，一方面在工藝技術層面上有較大的缺失，在成本方面上不能夠得到理想的控制，最終導致對施工管理工作造成不利的影響。因此，針對其中所出現的問題，也為了更好地考慮到加快現代工業廠房快速發展以及給施工管理方所帶來的挑戰，施工企業必須加強廠房管理工作的分析和研究，正確把握好施工過程中的要點工作和注意事項，并且積極運用最新的管理模式提高施工管理效果。

1.3工業廠房施工特點

在現代工業廠房建設中，施工方開始向科技化、人性化、環保化及智能化管理模式轉變，這些模式也構成了現代廠房的主要特點，這些新技術和新產品得到運用時，也讓現代廠房也更加具有實用性，也在各項功能上得到了有效的發揮。特別是讓計算機、通訊、實施監測技術的完美結合，在各方面都能滿足生產和管理的要求。在設計工業廠房是也是堅持以人為本，充分考慮綠化，環保新理念，讓廠房更注意工作人員的身心健康，也保證了社會可持續發展。

2　現代工業廠房施工管理中的一些問題

2.1管理制度問題

在管理制度方面上，目前雖然一些工業廠房管理制度能夠對廠房施工有一些積極的促進作用，但是依然存在一些在各負其責，政府監管等內容在工業廠房施工過程中有不足之處。①體現的就是監管指揮問題，我國現有的企業中形式多種，主要包括國有，民營、私營和外資，全部的私營企業都必須經過政府的審批才能夠進行設計，然后施工中需要把質量和功能上都表現的完美，所以建設時要指揮得當，其中也是最基本的要求。②要指出的是在監管機構中存在的問題，導致出現設計和趕工期等類似事件的發生，這就是體現出了對質量和功能不重視的后果。在建筑施工管理條例中雖然有明確的規定，但是大多數情況下政府會找監管機構進行管理，管理方面上雖有成效，依舊在實際情況下對于出現的實質性情況，大多數都會出現謊報情況，因為在管理方式上都是委托形式，監管部門無法實時的對全過程進行監督，因而在工業廠房施工中監管人員沒有發揮有效的監督職能。

2.2管理約束力方面問題

在相關的《質量管理條例》里面對建設施工方應該負的責任都有明文規定。比如說在工程的發包與監管，設施配備，結構調整及驗收方面，在現有的管理制度上責任意識也都缺少必要的約束力。再例如工期問題，關系到整個工業廠房的建造規模，環境，工藝，原材料，機械設備等，這些問題的出現都會影響不同工程的工期，在建設方面上對工期做到合理的處理相對較難。最后在監管制度上，管理制度的出現主要是想通過第三方對工程進行管理，對建設方來說也僅僅是起到協同的作用，但是實際中卻成為了雇傭和被雇傭的關系，監管單位也就根據施工單位發揮其中的作用，使整個監管過程中監管單位無法發揮職能的作用。

3　對工業廠房施工管理存在問題采取的措施

針對其中所出現的問題，需要采取以下措施對施工質量進行控制：

3.1工業廠房施工重點分析

大多數情況下，現代工業廠房的施工都主要采用鋼與混凝土結構混合處理的設計模式，不同的結構樣式，施工技術難點與重點也是不盡相同。但是通過對其施工管理的重點難點進行分類，集中主要體現在施工材料管理，施工技術管理，施工中的人員配置及成本管理等，在不考慮成本的過程下，其余的各項管理都會嚴重影響廠房施工的質量。因此，對工業廠房建筑施工管理也主要從質量管理和成本管理上考慮，下面也在此對工業廠房施工質量管理和成本管理進行重點分析。

3.2精細化管理模式

工業廠房施工質量精細化管理模式的實施主要是通過對施工過程中影響質量，影響成本等因素對施工管理，從而提高施工質量，降低施工成本。因此主要從質量控制效果上做到精細化管理。在進行施工材料管理時，要注意對施工材料供應商的質量進行管理，注重材料的檢測，同時在存放施工材料時保證材料的符合要求，從而為保證施工質量提供保障。在進行施工工藝技術上，要以提升質量為前提，對施工管理人員，監管人員上提高施工技術要求，同時加強施工工序的監管，保證施工質量滿足設計要求。施工中對人員設備的操作和管理都進行強化和培訓，做到嚴格監督和管理，避免設備操作造成質量問題和人為原因造成的安全事故的發生，以此降低施工故障成本。通過以上方面的嚴格管理可以有效避免粗放式管理，最終做到精細化管理模式。

3.3施工成本控制

在傳統的工業廠房建設中施工成本的控制主要是粗放式管理，不進行科學合理的計算分析，論證和規劃，導致成本上浪費，不能在施工過程中得到有效的控制。例如；材料進場數量居多，造成占用地過大，無形的時間和空間資源浪費，增加了材料管理費用。在組織模式上，組織結構上照搬其他企業進行組建，是施工組織人員不能有效控制，從而增加管理成本，諸如此類的問題導致在廠房施工建設中成本很難得到控制。因此，面對這樣的問題，施工方需要做的就是結合自身條件，對提高施工水平，工程管理流程等進行合理的分析，構建現代化的施工管理體系，并且通過對成本的控制，最終達到精細化施工管理。

4　結語

綜上所述，隨著中國市場經濟的體制的建立和完善，我國工業廠房的建設粗放式是管理已經不適應激烈的市場競爭，慢慢地向精細化管理模式進行轉變也是一種必然趨勢。在現代工業廠房施工管理向精細化施工管理模式中，施工企業需要做的就是通過建立科學的管理體系，加強現有的管理模式，為做到精細化管理提供重要的資本。同時更需要做的就是運用現有的管理模式科學的進行施工成本的控制，在提高管理水平的同時，經濟效益能夠得到顯著的提升，以促進精細化管的實施。堅持做到精細化管理模式，結合自身條件因素，找出關鍵問題，實現企業的可持續發展。

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TU71

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1673-0038（2015）19-0147-02

2015-4-25