淺談園林工程施工項目的管理

蔡啟美

（四川羅漢園林工程有限公司重慶分公司　重慶市　渝北區　401147）

淺談園林工程施工項目的管理

蔡啟美

（四川羅漢園林工程有限公司重慶分公司重慶市渝北區401147）

在社會經濟快速發展的背景下，我國園林綠化工程也開始大規模開拓，園林工程項目已經成為現代城市建設中不可或缺的部分。在園林工程項目快速發展的時代，如何創新管理理念、如何提高自身管理水平，是園林工程項目工作者在施工管理中的努力方向。

園林工程；施工；管理

1　園林工程施工項目管理的意義

隨著我國經濟的高速發展，城市化的進程也逐步加快，導致社會環境惡化嚴重，人們這才意識到園林綠化的重要性。園林工程在凈化空氣、減少噪音、抵御風沙，改善城市的環境的同時，還為人們提供了更多身心健康、心情愉悅的休閑場所園林工程的水平決定了城市居住環境的舒適度，與人們的日常生活息息相關，最受關注的就是施工建設質量問題。

園林工程的施工與傳統土建的施工是不一樣的，為了提高施工的經濟效益，在保證工期的同時也要保證施工的質量，需要嚴格管理施工人員的組成、施工現場安全等許多方面的事宜。因此園林工程施工項目的管理很復雜，涉及較多專業部門，還需要深入施工現場掌控全局，有效地規避一絲一毫的施工風險和安全隱患，有機融合園林工程的技術性和藝術性，建造出具有藝術品一般美感的園林景觀。

園林工程施工項目的管理是一個完善的協調整合系統，由土方、鋪地、栽植、給排水、電力、水景、假山構置等七大工程組成，每個工程都是園林建設的重要環節，相輔相成，任何環節出現差錯都將影響到整個園林工程的建設進程，也會影響全部園林工程的建設質量。

2　園林工程施工項目管理的主要內容

2.1園林工程施工組織設計

園林工程施工過程中，需要根據綠地規劃設計圖并進行組織編制。首先全面了解施工方案和要求，大致清楚現場的施工布置，明確每個部門的任務和部門間的配合情況。之后要通過實地考察編制出具體的施工組織方案。編制的方案需要包含符合工期的施工人員組成、施工所需的原材料數量、機械以及施工過程中的每一道工序。

2.2園林工程施工現場管理

在園林工程施工現場對工程的質量和安全的管理是保證整體項目順利進行的重要核心，做好施工現場的管理工作，能有效的避免延誤工期的狀況，極大地提高施工效率。

在施工現場結合項目的施工人員、原材料及施工工序來制定質量的體系和標準，能有效的保障整體工程的質量。要合理的布局施工現場，有規劃的進行管理，建立規范整潔的施工場所。雜亂無章的施工現場很容易發生安全隱患，而且難以被及時發現。設置安全防護裝置并執行安全防護措施，把安全問題當作生產的原則，從根本上避免發生安全事故，來保證施工人員安全的工作環境，確保施工項目安全的按照計劃進行[1]。

在施工項目的初步階段，項目管理人員要合理設置項目的進度，做好詳細的項目規劃，并多與施工現場的工作人員進行溝通與交流，認真分析設計中需要調整的地方，提高施工項目計劃的可行性。

2.3園林工程施工成本管理

在制定施工方案的時候，要監督和限制工程中的人力物力等資源，把成本控制在計劃目標范圍內，盡量選擇一些效率高的又能降低成本的工藝、材料、技術的選擇方案。

3　園林工程施工項目管理中存在的問題

3.1施工管理理念陳舊，管理技術缺乏

我國園林工程發展的時間不長，目前在施工管理方面仍舊是借鑒國外的經驗，與我國的園林工程發展狀況并不符合，存在著諸多問題，降低了園林工程施工的效率。想要提高園林施工的效率，降低施工的成本，提高安全性，需要對管理理念有所創新，研究出符合我國園林工程現狀的園林工程施工管理的方法[2]。

3.2施工人員素質水平低，科學施工意識薄弱

園林施工管理對于園林工程的順利進行起著重要的作用，正是主要的參與施工人員實現了這一目標。但我國目前整體素質偏低的施工人員難以達到現代化的施工要求，直接影響了施工的質量。具體地說，施工人員施工經驗不足，沒有科學的施工意識，管理經驗不能滿足實際需求。在整個工程中作用如此之大的施工管理必須要有過硬的技術和豐富的管理經驗，確保園林工程能按計劃并保質保量的完成。

3.3質量管理體系不完善，缺乏有效監理機制

園林工程施工與其他工程施工有所不同，園林工程整體上更加需要注意控制與管理施工過程，保證工程的質量、工期和安全性。

缺乏科學性的質量管理在園林工程管理中是一個不可忽視的問題。在施工過程中，施工人員因過度追求施工的進度，而忽視了施工的質量，而且缺乏有效的監督和檢驗的管理，導致最后工程的質量差強人意。施工質量沒有保障，計劃不能實現，園林工程的整體效果不好，是因為工程項目管理人員沒有質量控制意識，也沒有采取一些手段來保證質量，而且施工人員的技術水平偏低又匱乏施工經驗，這些問題共同導致了施工質量達不到預期效果。

4　園林工程施工管理完善措施

4.1強化園林施工管理的理論研究

目前我國缺失園林施工管理理論，需要加強理論研究，用符合我國園林工程現狀的理論來指導園林工程的施工。

4.2提高從業人員素質

完整的項目管理隊伍組織架構較為復雜，包括很多崗位，是各種專業人才的整合，各個崗位上的員工都需要具備良好的技術素質，從而保證工程決策的正確性以及工程項目能高效、順利的進行。

要對整體素質偏低的施工人員進行積極的培訓，在實踐中提高技術，增加施工經驗，要讓園林工程的管理人員積極地去提高管理水平，彌補存在的不足，保證施工項目的進度和質量。

4.3完善成本控制措施

在園林施工過程中每一個環節都要精打細算，避免資金浪費，在不影響工程質量的前提下盡量壓縮開支，同時在園林施工中要合理調劑員工，避免窩工現象出現，來低人工成本，同時在材料采購上要科學合理計算，避免出現閑置資源。因此必須制定科學合理有效的施工方案，根據園林工程的施工實際情況和施工進度要求，盡量采用現代新技術，優化施工工序，選擇新材料、新工藝來降低園林工程成本[3]。

4.4現場施工文明規范

工程項目的安全受到市民很高的重視，做好管理工作，保證工程項目的安全開展，才能避免由于工程事故帶來的負面社會影響，有效的維護社會和諧與穩定。園林工程的施工項目規模較大，施工部門較多，施工人員多，人員密集，現場安全管理能起到很大的作用。只有保證施工現場物料、設備擺放整潔，才可以有效的避免各種安全事故的發生。例如，施工現場的建筑支架要進行嚴格的管理，注意擺放的位置避免支架倒塌發生人員傷亡的事故發生。在施工區域做好相應的警示標志，清晰明確的標示出危險地區，從細節上注重安全管理工作。例如，在假山、噴泉等場景附近，要有禁止玩耍等標示，避免非工作人員誤入造成安全事故發生。

想要做好安全管理工作，關鍵還是要加強對施工人員安全意識的培養，安全生產的意識深入人心，從而更好的達成安全生產的目標。其次，項目管理人員要大力宣傳安全生產知識，定期舉辦安全生產培訓，讓施工人員也了解安全生產的規范，提高施工的規范性，從根源上降低施工事故的發生幾率。

5　結語

園林工程對于城市建設具有重要的意義，優秀的園林工程項目能夠提高城市的整體形象，是城市規劃中建設良好的人文景觀不可或缺的部分。因此園林工程施工管理人員更加需要加強專業學習，取長補短，在借鑒先進的園林工程管理經驗的基礎上開發出自己的園林工程特色，在保證園林工程施工質量的前提下鉆研創新，打造出符合自己城市特色的集藝術化、人性化、知識化三位一體的園林作品。

[1]王斌.園林工程施工管理的控制要點[J].城市建設理論研究（電子版），2014，1（36）：123.

[2]時國偉.園林工程施工管理的核心要素分析研究[J].山西建筑，2015，41（10）：221.

[3]吳東君.園林工程的施工管理[J].現代園藝，2014，3（10）：34.

TU984.3

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2015-10-1