影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

孫澤新

（遵義師范學(xué)院　貴州　遵義　563000）

影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

孫澤新

（遵義師范學(xué)院貴州遵義563000）

工程管理會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，決定項(xiàng)目順利與否。因此，做好建筑工程的管理工作時(shí)十分有必要。本文就對(duì)影響建筑工程管理的相關(guān)因素進(jìn)行了簡要的探討，并提出了相應(yīng)的解決措施。

建筑工程；管理；主要因素；對(duì)策分析

引言

對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的主要目的在于提高建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量，確保工程施工足夠的安全，且對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，因此，建筑企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到自身管理存在的不足，才能采取針對(duì)性的解決措施，真正貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，從而提高建筑工程管理質(zhì)量，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1　影響建筑工程施工管理的主要因素

建筑業(yè)在不同的國家和地區(qū)發(fā)展的狀態(tài)也大不相同，但具體存在的管理影響因素是相同的，具體如下：

1.1主觀因素

主觀因素也是決定性因素，由于我國的人口基數(shù)較大，受教育程度有限制，就導(dǎo)致人與人之間的文化水平有差異，思想開放程度也大不相同，特別是受傳統(tǒng)思想的影響太嚴(yán)重。因此，我國人民在接觸新鮮科學(xué)事物初期，都會(huì)出現(xiàn)主觀的排斥心理，這就限制了高新的科學(xué)建筑理念在我國的普及和發(fā)展，雖然我國有著很大的工程建筑市場(chǎng)，但是高、精、專的人才的數(shù)量明顯不足，

管理意識(shí)總體不強(qiáng)。

1.2客觀因素

在工程建設(shè)行業(yè)中，客觀因素也占據(jù)著十分重要的地位，主要體現(xiàn)在三方面：①相關(guān)政府機(jī)關(guān)對(duì)建筑工程行業(yè)的監(jiān)管力度達(dá)不到現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境下所應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)部門有權(quán)利和義務(wù)對(duì)建筑工程單位進(jìn)行管理，這是在憲法中明文規(guī)定的，但是在很多因素的制約下，機(jī)關(guān)部門的監(jiān)管工作卻沒有會(huì)落實(shí)到實(shí)處。②材料方面的因素。施工材料是建筑工程項(xiàng)目必不可少的一部分，也是管理的一個(gè)重要目標(biāo)，因此，如果其存在問題的話必然也會(huì)影響到建筑工程的管理。③歷史環(huán)境因素，本身我國建筑工程的管理機(jī)制發(fā)展就比其他國家晚，各地區(qū)建筑工程發(fā)展水平也良莠不齊，所以難以建立一個(gè)統(tǒng)一完善的政府管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致政府監(jiān)管部門和市場(chǎng)工程建設(shè)企業(yè)的科學(xué)管理實(shí)踐脫軌，不協(xié)調(diào)，成為制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的另一客觀因素。

2　當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的主要問題

2.1缺乏完善的管理體制

影響建筑工程質(zhì)量的最重要的一個(gè)癥結(jié)就是缺乏完善的管理制度，其也是管理工作的核心所在。健全的管理體系不僅要具備相當(dāng)數(shù)量的管理部門，做到各司其職，還要做到能夠有效地行使相關(guān)的管理職能。因此，管理部門要以實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)，為工程現(xiàn)場(chǎng)配備一定數(shù)量的管理人員，管理人員要肩負(fù)起職責(zé)，在工程現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真監(jiān)督各項(xiàng)工作的施工。但是在實(shí)際情況中，事實(shí)并非如此，一些工程為了節(jié)省開支，便從管理部門入手，削減數(shù)量，克扣經(jīng)費(fèi)，造成無論是在人員的設(shè)置上嚴(yán)重存在不足，以致一些人員身兼數(shù)職，管理工作難以正常開展，進(jìn)而影響管理質(zhì)量。

2.2未能真正落實(shí)管理制度

建筑企業(yè)要想更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須加大在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，對(duì)不符合要求的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)懲，并且不斷完善有關(guān)的法律法規(guī)，做到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有法可依、有法可循。雖然有的企業(yè)制度非常完善，但旗下的各單位卻沒有將這一制度落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致了管理制度的形式化、空架子化，根本沒有起到任何實(shí)質(zhì)意義的效果，這也是我國建筑工程企業(yè)所面臨的難題之一。

2.3對(duì)質(zhì)量管理不夠重視

很多工程企業(yè)都把主要的或者說絕大部分的精力放在了工程建設(shè)的承包工作上，卻忽視了建筑工程的管理工作。多數(shù)施工單位的項(xiàng)目是通過承攬得來的，因此他們重點(diǎn)關(guān)注的是如何獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，而不是施工質(zhì)量的好壞，最終導(dǎo)致管理上的混亂無序，建筑工程質(zhì)量下降，成本不斷上漲。有些施工單位還為了趕工程進(jìn)度，加班加點(diǎn)，不顧施工人員的健康，不僅影響施工質(zhì)量，還存在各種安全隱患。

3　加強(qiáng)建筑工程管理的主要措施

3.1加強(qiáng)制度方面的建設(shè)

①加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的建立和完善，尤其是要細(xì)化當(dāng)前的質(zhì)量管理制度，加大管理力度，確保其能夠真正的在整個(gè)建筑過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。②安全管理制度也是需要完善的一個(gè)重點(diǎn)，要在管理人員樹立安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)的安全管理制度。③加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的建設(shè)和完善，做好專人專職的建筑工程管理結(jié)構(gòu)設(shè)置，確保管理人員的充分配置。

3.2積極落實(shí)相關(guān)管理制度

要想更好的落實(shí)相關(guān)的工程管理制度，需要從三方面進(jìn)行管理。具體如下：

3.2.1加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制

成本控制是一項(xiàng)全方位、全過程的管理方式，包含了從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要事先對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道工序進(jìn)行預(yù)測(cè)，并認(rèn)真核算和監(jiān)控。通常來說，工程的成本包括很多方面：現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性，此外還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.2.2加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理

建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師全面負(fù)責(zé)，各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。作為項(xiàng)目的管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建筑企業(yè)既是執(zhí)行層，在對(duì)建筑企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同，對(duì)建設(shè)業(yè)主提供保證。此外，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊(duì)檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。

3.2.3加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融合在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10d以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

3.3加強(qiáng)人的培訓(xùn)和管理，增加對(duì)工程管理的重視度

加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和管理，是樹立工程管理意識(shí)的重要途徑。對(duì)此，施工單位必須加強(qiáng)管理和培訓(xùn)的實(shí)效性，特別是要提高管理人員的管理能力，要對(duì)具體的管理能力和管理技巧進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，還需要針對(duì)相應(yīng)的管理目標(biāo)中所涉及到的一些建筑知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其更能夠明確工程管理的目的所在。

4　結(jié)語

綜上所述，在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，管理工作必須貫徹始終。作為建筑企業(yè)要嚴(yán)格的遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，以工程建筑的質(zhì)量為基準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的控制和監(jiān)督工作，通過責(zé)任制的履行不斷提高建筑工程管理的水平。

[1]馬智杰.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究，2014（15）：75～76.

[2]王恩宇.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014（24）：63.

[3]劉榮英.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2013（56）：89.

TU71

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1673-0038（2015）43-0104-02

2015-10-12