提高建筑管理項目控制水平的思考

楊志

（江蘇省鹽城二建集團有限公司）

提高建筑管理項目控制水平的思考

楊志

（江蘇省鹽城二建集團有限公司）

在建筑工程項目管理的過程中，項目的控制工作顯得比較重要。如果在施工階段，缺乏有效的管理，會發生浪費資源的現象，在一定程度上影響了國家經濟的發展。在實現項目目標的過程中，會出現很多干擾性的因素，人、材料、機械、資金、環境等因素都是干擾因素。為了提高工程建設的質量，合理運用項目資金，需要對項目進行有效控制。本文將對建筑管理項目控制的特點進行分析，并闡述加強建筑管理項目控制的要點。

建筑管理；項目控制；建議

1　建筑管理項目控制及特點

（1）建筑管理項目控制。建筑管理項目控制主要指的是把建筑工程項目作為管理的對象，實行項目經理責任制，根據合同，按照施工項目的規律，對資源進行優化配置，考慮到生產要素的特點，開展工作，對建筑管理的經濟和社會效益進行有效的控制。控制對象是工程質量、工程進度、工程造價，對合同、信息進行管理，組織、協調建筑工程項目。

（2）分析建筑管理項目控制的特點。①項目控制的主體為建筑施工企業，設計方以及業主方沒有直接參與項目控制的工作，監理方也只是執行監理工作，不是控制主體。②項目的對象是建筑施工項目，管理的時間為建筑管理項目控制的時間，主要的控制環節為：a.招投標；b.施工準備工作；c.施工階段；d.驗收。建筑工程項目比較固定，工程相對龐大，工作的環節多樣，這為項目控制工作帶來了一定的難度。③項目控制需要的時間比較長。結合建筑工程項目的進展情況，考慮到進展的階段，控制、管理的內容存在差異，在進行建筑項目控制時，必須按照施工的工序，從建筑管理人員的角度，必須根據項目周期的變化情況，有針對性的設計管理方案，進行全過程的控制，這樣可以提高工程的效益。④建筑工程的項目控制需要極強的組織協調能力。項目控制具有單件性，施工人員流動性比較強，因此，項目控制工作比較特殊，工期長，投資比較大，對技術水平要求較高，經濟和人際關系復雜，需要做好組織協調的工作。

2　建筑管理項目控制的要點分析

（1）控制項目的進度。進度控制屬于動態控制的過程，需要循環進行。在實際的施工過程中，如果實際的進度和計劃產生偏差，對原因進行分析，采取相應的方法進行控制，與此同時，也會出現新的影響因素，使得施工進度再次發生偏離。對施工的進度進行控制，主要采用的是循環控制的方法。

①內容。進度控制并不是只注重單個的計劃目標，而是需要對多個指標進行全盤的考慮。計劃指標所規定的內容是需要控制的內容，如施工計劃等。

②編制項目進度計劃的依據。通常情況下，在明確工期的計劃值時，主要依據的是合同中的規定工期。在確定每個階段的目標計劃時，基礎在于施工組織設計。實際的施工必須依靠圖紙，施工的進度應當和設計的進度相符。此外，對于現場的施工資料也要多加注意。

③進度控制的方法。a.按照施工階段進行分解，突出控制的重點。施工階段不同，重點控制的對象也不同，根據施工的對象，確定重要的控制點，制定施工的規范。b.按照施工單位進行分解，確定分部的目標。根據總進度計劃，明晰分包目標，憑借合同書，實行責任制，保證實現總的目標。c.按照專業的工種進行分解，明確交接的時間。針對不同的專業，不同的工種，實現綜合的平衡，各工種、專業之間實現相互配合，保證工程的進度。

（2）控制項目的質量。項目的質量控制主要指的是保證合同規定的質量要求以及標準，采取多種預防方法。建設項目的質量與多種因素有關：①施工的質量；②勘察；③設計的質量；④材料和設備的質量；⑤項目的投入使用過程。項目的質量控制主要是在多個階段進行，建設單位、施工單位以及設計單位都有責任。

①進行質量控制的依據。對建筑項目進行質量控制，主要是根據國家的相關規定以及標準，包括建筑施工標準、圖紙設計的標準、材料工藝規范等，質量控制的內容是檢驗是否符合規定。

②質量控制的方法。在設計階段加強質量控制。根據項目的實際情況，在現場進行詳細勘察。在設計建筑方案的過程中，必須保證技術的先進性，經濟的合理性，與實際情況下相吻合，采用比較先進的技術，應用工藝度較高的工藝和材料。在設計的過程中，項目部需要專門派出監理人員，監督設計單位所選用的標準，應用的工藝，使用的材料等，對設計的整個過程進行控制。

在施工階段，項目部需要與施工單位簽訂項目質量目標書。除此之外，項目部需要派相關人員對施工的過程進行質量控制。檢查施工應用的材料，觀察設備是否符合相關的規定。監理人員需要認真把握各項工序，對現場加強質量管理，對影響建筑工程質量的因素進行控制，做好質量檢查工作。

（3）對項目的成本進行控制。項目成本控制主要指的是在實際的生產經營中，針對項目成本可能出現的偏差，采取預防、監督以及糾正的措施，把項目成本的費用控制在一定的范圍內，使得它與計劃成本不會有太大的偏差，這樣能夠降低工程的成本。項目的成本通常分為三種：①預算成本；②計劃成本；③實際成本。

①控制原則。在企業的成本管理中，控制原則是其基礎，通常情況下，需要遵循的原則有：a.成本最低化；b.全面的成本、控制；c.動態的控制；d.進行目標管理；e.責任、權力與利益相結合。

②控制范圍。在建筑管理的過程中，都需要進行成本控制。成本控制分成三個階段：a.事前控制；b.過程控制；c.事后分析。事前控制主要指的是通過進行成本預測，制定計劃，并提出降低成本的方法，這樣可以達到節省成本的目的；過程控制主要指的是在制定節省成本的計劃后，對降低成本的計劃進行分解，結合施工的進度，按照施工消耗的定額，對成本的支出情況進行控制；事后分析主要指的是工程項目完工以后，對成本計劃的執行情況進行分析，不斷積累經驗，針對工程實施中出現的問題，進行總結，以便為調整下階段的工作提供依據。

③控制方法。在進行項目控制的過程中，需要制定施工方案，保證施工方案的先進性以及合理性，這樣可以保證質量，縮短工程的時間，節省成本。在降低成本的措施中，選擇合理的施工方案是比較重要的。在施工的過程中，應用新的技術，降低施工的工藝，選擇新的材料，節省開支。與此同時，需要嚴格控制工程的質量，防止返工現象的發生，節省驗收的時間，降低工程費用。

3　結語

社會在不斷進步，經濟在不斷發展，建筑工程的數量也在增加，人們對建筑工程提出了更高的要求。在建設的過程中，必須對建筑工程進行管理，保證工程的質量。在實際的管理過程中，項目控制是建筑管理的核心部分，項目控制的工作落實到位，建筑工程可以按期完成。對建筑工程進行質量控制，保證工程的質量，對建筑工程進行成本控制，使建筑企業獲得利潤。在項目控制的過程中，嚴格執行制度，應用新的工藝、材料和施工技術，以便收到最佳的控制效果。

[1]黃承，韓洪杰.論建筑管理中項目控制[J].民營科技，2012（12）.

[2]鄭茁.關于建筑管理項目控制的探討[J].中國新技術新產品，2011（6）.

[3]羅碧嬌.建筑管理項目控制探討[J].科技創新與應用，2012（16）.

TU71

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1673-0038（2015）43-0150-02

2015-10-1