工程造價在施工過程中的管理措施

郭長騰　張廣菁

（1.身份證號：220106198808172034　遼寧省2.身份證號：220183198705100022　遼寧省）

工程造價在施工過程中的管理措施

郭長騰1張廣菁2

（1.身份證號：220106198808172034遼寧省2.身份證號：220183198705100022遼寧省）

建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進行工程造價控制與管理時要應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理和控制，當前形勢下，有效控制各階段的工程造價，采用合理的管理方法，促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，可以最大限度地避免各種浪費，使有限的資金投入取得最佳的經(jīng)濟效益。本文作者結合多年來的工作經(jīng)驗，對工程造價在施工過程中的管理措施進行了研究，具有重要的參考意義。

施工；工程造價

建筑工程是一個相對復雜的過程，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容較多，但工程建筑項目不論規(guī)模大小，對社會的影響都是很重要的，影響著人們的生活。在工程建筑中為了提高工程的質(zhì)量，控制工程建筑成本，必須要對工程建筑過程中的成本進行控制，做好全過程的工程造價控制和管理，減少工程建筑成本，提高工程的建筑質(zhì)量。

1　建筑工程造價控制存在的問題

1.1缺乏造價管理人才

建筑業(yè)的快速發(fā)展，促進了建筑項目的發(fā)展，但是缺乏工程造價人才，而且造價管理人才也存在嚴重匱乏的問題。總之，從管理人才到設計人才再到施工人才都存在短缺問題。尤其是管理人才隊伍不專業(yè)，不懂得工程造價施工技術。施工工人沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，大多是農(nóng)民，趁著農(nóng)閑季節(jié)進行施工，施工質(zhì)量難以保證。

1.2工程造價很難規(guī)范統(tǒng)一

施工方案選擇的不同，工程造價也會不同。例如，人工挖土方法只適用于工程規(guī)模較小的情況，當工程規(guī)模較大時，采用人工挖土既費時又費力，而且成本也會增加，這時就需采用機械挖土方法，人工挖土法和機械挖土法采用得當不僅能提高工程效率還能節(jié)約工程成本，關鍵是選擇能否做到合理合適。工程材料價格高是工程項目面臨的問題之一。整個工程費用中70%用于購買工程材料，工程材料價格不但居高不下而且正逐年上漲，導致部分成本費用無法全面的掌握。

1.3工程造價管理體制不健全

在施工管理過程中，開發(fā)商、施工單位以及工程監(jiān)理單位往往只重視施工階段的質(zhì)量與進度，缺乏設計單位對工程設計方面的約束。工程造價的管理模式大部分是階段性的管理，缺乏項目設計、施工、提交全過程的監(jiān)督，全面性的管理體制不健全，例如對工程進行計量一般是在工程結束后開始的，監(jiān)理確認工程質(zhì)量后，項目部能對項目批準。然而，在工程的項目管理過程中，項目管理是由建筑企業(yè)選用工程項目組管理的。由于工程造價施工過程中與施工后對工程的管理存在不同，因此在工程的真實造價和計量方面存在不相符的問題。

2　施工企業(yè)工程造價的控制管理

2.1加強造價資料的收集和整理

一方面，建立一個全面完整的系統(tǒng)管理造價資料，要有明確的計價根據(jù)。在建設建筑工程期間，造價資料的收集顯得尤為重要，使一項工程有據(jù)可依。另一方面，要及時整理相關的造價資料。在整個的建筑工程施工期間，工程建設的材料費、安裝費、工程費等都包括在工程造價范圍內(nèi)，在施工工作開展的同時應隨帶著各種資料，將這些資料進行匯總，相應的整理，這樣就能夠為工程造價的控制提供可靠的數(shù)據(jù)。我們不能一味地降低工程造價，而忽略了工程的質(zhì)量，只有兩者兼顧才能使建筑工程走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

2.2加強施工合同管理

在工程的造價控制中要加強對施工合同的管理，做好合同簽訂階段的管理、施工階段合同的管理及在管理中要對合同中的索賠管理進行嚴格的監(jiān)督執(zhí)行，為施工企業(yè)的工程造價控制提供信息參考，不斷發(fā)揮施工合同管理的作用和優(yōu)勢。并且要在合同簽訂中對工程承包范圍和內(nèi)容、工期、物質(zhì)供應、付款與結算方式、工程質(zhì)量標準與驗收、安全生產(chǎn)、雙方責任、獎罰條款、工程保修等條款認真研究設計的變更。

3　動態(tài)管理材料

（1）工程中切實做到了保證材料供應，確保工程順利進行。該項目施工過程中使用的大部分材料都是由建設單位自己采購，并委托運輸，從而避免了中間環(huán)節(jié)中引起的謊報虛報材料價格而造成的額外造價成本。

（2）加強采購管理，降低材料成本。該項目采用甲供的方式，降低了材料的采購成本，從而直接降低了工程造價，同時也避免了因材料質(zhì)量不合格而造成的返工。與此同時也會嚴格按照采購制度貨比三家，達到質(zhì)優(yōu)價廉的要求。

4　人工費控制

在工程施工中，人工費用占整個工程總造價的20%左右。①應加強對勞動力的選擇，因為勞動力的來源非常廣泛，相應的技術水平也存在著一定的差異，所以，加強對勞動力的選擇，最好選用一些信譽好、技術強、有實力的施工隊伍，這樣在進行施工操作的時候，就可以保證施工質(zhì)量，進而有效降低了工程成本。②有效增強生產(chǎn)施工人員的技術水平與管理水平，加強勞動力的合理分配，避免出現(xiàn)無效勞動的情況，進而有效增強勞動效率。

5　加強對工程建設整個過程的造價管理

通過對項目工程指標的預算，保證科學合理的工程項目投資，加強對投資估算的管理工作，科學合理確定工程項目的靜態(tài)投資，預算動態(tài)投資，保證在工程項目建設中資金充足。

6　在項目工程施工的過程中盡量減少工程設計的變更

在工程施工設計前，設計人員應該要對工程項目作現(xiàn)場的勘察，多和施工人員，管理人員溝通，對施工現(xiàn)場的環(huán)境以及建筑竣工投入使用后的需求進行全方位的調(diào)查研究，努力使得工程施工設計滿足建設的要求。在工程施工前要求所有施工主要人員了解設計圖，將問題與重點提出與設計者討論改進，避免在施工過程中工程。

7　采用“網(wǎng)絡計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進度和造價

使用這些方法來掌控項目的進度和成本，如果項目的具體進展和費用在上述的曲線之中的話，就表示它能夠被有效的控制，否則便是進度或費用等發(fā)生了一定的差異。而且要結合具體的曲線在設定的曲線區(qū)間之中偏離方向，來設置預防方法，盡量的降低偏差現(xiàn)象的發(fā)生幾率。

8　進一步深化改革，逐漸完善造價管理體系

①政府要提高重視工程造價的管理工作，對相關的管理職能進行轉變，落實好監(jiān)督制度，使管理水平得到有效的提升。在建設建筑工程中，采取必要手段提高管理隊伍的專業(yè)知識儲備和管理技能，高效地完成施工管理任務。②改革要持續(xù)深化，工程管理體制要逐漸完善。明確應用清單報價的工程量，提高價格信息的服務水平，及時地收集相關的資料并進行整理分類，并且全面透徹地了解政策法規(guī)，為造價控制的工作順利開展提供了保障，獲得預想的工作效益。

綜上所述，施工階段的工程造價管理是工程造價全過程管理的極其重要的一個環(huán)節(jié)。施工階段的造價控制需要建設方與施工方共同努力，才能實現(xiàn)工程項目施工的順利進展，實現(xiàn)即定的各項目標，取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

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