郭亮濤
(身份證號:130124198006090935)
關(guān)于變電站電氣工程施工質(zhì)量的控制管理
郭亮濤
(身份證號:130124198006090935)
變電站是高壓電網(wǎng)的重要組成部分,其質(zhì)量的高低影響整個電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。因此本文主要闡述了變電站電氣工程施工質(zhì)量控制管理。
變電站;電氣工程;質(zhì)量管理
隨著國家電網(wǎng)智能化的迅速發(fā)展,電氣安裝工程的地位和作用在變電施工中正變得越來越重要。做好變電站電氣工程各個階段的管理工作,不僅能提高整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預期效果,更直接影響到變電站整體設備的安全運行。
在變電站建筑中,電氣工程是一個非常重要的組成部分。它的地位隨著智能化水平的提高,越來越重要。電氣工程的質(zhì)量問題,直接的影響到變電站建設的投資多少,質(zhì)量好壞,工期長短,對于預期效益的影響也是非常重要的。
2.1 關(guān)鍵工序和重要設備施工質(zhì)量控制
對于變電站的施工,最能體現(xiàn)施工水平的莫過于主變壓器安裝和架空線的施工。斷路器、隔離開關(guān)是重要的電氣設備,接地是確保電氣設備正常工作和人身安全的重要措施,應加強接地工程現(xiàn)場質(zhì)量管理,注重過程控制,保證接地裝置的可靠性。
2.1.1 斷路器、隔離開關(guān)的安裝
斷路器、隔離開關(guān)的安裝要嚴格遵守施工工序,螺栓的緊固按照國家規(guī)范和廠家的要求執(zhí)行,電氣連接牢固、可靠,接觸良好。斷路器及操作機構(gòu)動作準確,無漏氣、漏油。隔離開關(guān)操作軸轉(zhuǎn)動靈活,無卡阻,隔離開關(guān)與操作機構(gòu)聯(lián)動試驗動作平穩(wěn),無沖擊,隔離開關(guān)和SF6斷路器的閉鎖裝置動作靈活、可靠,各項試驗參數(shù)符合廠家資料的要求。
2.1.2 主變壓器安裝
變壓器本體檢查和附件安裝,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范,安裝誤差在允許范圍內(nèi),消除儀表管、電纜等附屬設備走向混亂的現(xiàn)象,工藝美觀,整潔有序,電氣連接可靠,接觸良好本體及附件無滲漏。控制變壓器油品質(zhì),變壓器油電氣強度微水等參數(shù)必須滿足產(chǎn)品技術(shù)要求。
2.1.3 軟母線施工
電氣連接可靠,母線排列整齊、彎度、弧度一致,美觀好看。
2.1.4 電纜敷設及二次接線
排列整齊,美觀好看,走向合理,運行維護方便。導線與端子連接緊密,編號正確齊全。
2.2 變電站電氣工程完工驗收質(zhì)量控制
加強電氣工程完工驗收階段的質(zhì)量控制是項目竣工之前的最后保障。所以說,一定要給于相當高的重視度。施工人員一定要進行全方面的檢查,在保證無任何問題的前提下,進行班組工作的驗收,最后需要專門質(zhì)量監(jiān)督人員的驗收。只有在所有電氣設備成功安裝、驗收合格之后,才能進入正式的運行。
2.3 變電站電氣工程施工進度控制
通過確定里程碑事件,用動態(tài)控制原理,控制進度。從項目開始和在項目實施過程中,逐步地由宏觀到微觀,由粗到細編制深度不同的總進度綱要、總進度計劃以及各子項目進度計劃。以里程碑事件的進度目標作為進度的計劃值,將進度的計劃值與實際值進行比較。如發(fā)現(xiàn)偏差,則從組織措施、管理措施、技術(shù)措施進行糾正。在整個工程項目施工中。既要做好成品保護,又要注意土建工程施工中對安裝中的電氣設備的保護工作。變電站工程建設工期較短,土建工程與電氣安裝工程交叉進行,要利一學合理地進行交叉作業(yè),把握好工程進度的關(guān)鍵點。
2.4 變電站電氣工程施工安全控制
在施工管理中,應貫徹“安全第一、預防為主”的方針,在編制施工組織設計過程中,對危險性較大的工程項目,如腳手架工程、模板工程、塔吊作業(yè)、物料提升機等,應對安裝施工做出科學明確的方案要求。塔吊及提升架安裝時,要填好《安全技術(shù)措施作為方案表》,并按照相關(guān)安全保證體系文件中的操作標準進行操作。在該工程的安全管理中,管理人員要確保安全技術(shù)措施方案始終貫穿于施工生產(chǎn)的各個階段,并結(jié)合工程對象的針對性、物質(zhì)性和可操作性,力求做到全面、細致、具體,一經(jīng)審批生效,在施工過程中就不再隨意更改。加強人的管理,控制不安全行為,實現(xiàn)管理標準化和法制化。堅決糾正有法不依、執(zhí)法不嚴、違章違令的錯誤傾向,同時加強全員教育、全過程教育,不斷提高全體人員的法制觀念和“我要安全”的意識,并做好各種“我會安全”的措施。
2.5 變電站電氣工程施工成本控制
在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計劃范圍并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。在施工過程中,對影響施工項目成本的各種因素加強管理,并采用各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍。為了取得施工成本管理的理想成果,可從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等方內(nèi)采取措施實施管理。特別是高消耗性材料,如控制電線、電容、接地變電力電纜,10kV主變母線橋銅排、接地銅網(wǎng)等材料計劃,要嚴格審查是否符合實際情況,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。
隨著電網(wǎng)建設步伐的加快,對變電站電氣施工的要求也越來越高,這里面除了一些技術(shù)因素外,更重要的還是取決于工程管理者對施工管理的進一步加強,只有不斷提高各階段的管理水平,才能更好地為電力建設提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務保障,并在經(jīng)濟效益和社會效益兩方面都有所收獲。
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