電力工程項目管理的優化對策及建議

劉彩霞

（身份證號：132331196410301383）

電力工程項目管理的優化對策及建議

劉彩霞

（身份證號：132331196410301383）

隨著電力事業的不斷發展，電力工程項目管理在整個電力行業中受到高度的重視。由于電力工程項目管理是一門學科，管理者應不斷探索管理新思路，找出工程項目管理中存在的問題，制定有效的管理措施，從而達到工程預期的目標，為企業的信譽、效益提供先決條件，使企業能更好地生存、發展、壯大。本文首先分析了電力工程項目管理的特點，然后歸納了當前電力工程項目管理中存在的問題，最后從六大方面詳細探討了電力工程項目管理的對策及建議。

電力工程；項目管理；成本；質量；進度

1 當前電力工程項目管理中存在的問題

1.1 資金短缺問題

電力工程建設的工期長，材料耗用量大，人工費、機械費等費用較高等等，導致了建設電力工程往往需要大量的流動資金來維持。然而在現階段，我國許多的電力建設工程都處于資金短缺的狀況。

1.2 項目組織結構不完善

隨著項目本身規模的擴大以及項目管理本身復雜程度的提升，依賴傳統的組織結構進行電力工程項目的開展已經不能滿足其日常管理發展的需要。要求項目施工方進行組織結構的創新，從而增強其應對市場競爭的能力。

1.3 項目成本管理不規范

成本管理是電力工程項目管理中的三大要素之一，其重要性不言而喻。現階段，由于我國的電力工程建設主要被國有企業壟斷，形成不了廣泛全面的市場競爭，因此，我國電力工程項目管理中對成本管理的意識十分薄弱。

1.4 招投標中存在違規操作

電力工程招投標是在國家法律的保護和監督下法人之間的經濟活動，具有公平、公正、公開的特征，是一種符合市場經濟規律的競爭行為。正規的招投標活動有利于整個行業乃至整個市場的良性發展。

2 電力工程項目管理的優化對策

2.1 電力工程進度管理的優化

要確保電力工程項目的如期完成，只有完美的計劃是不夠的，還必須對項目計劃的執行情況進行有效地控制。可采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優化項目的進度，以確保與時間和可用資源有關的要素如范圍、目標、約束條件發生變化時，采取適當的措施來確保項目計劃的進展。

2.2 加強電力工程項目的質量保證與控制

電力工程項目的質量保證是保證質量管理計劃得以系統地實施的全部活動，包括定期評價總體項目執行情況，以便提供項目滿足質量標準的信心。質量保證通過質量管理系統實現。建立和維護質量管理系統以保證有效的溝通和輸出實施質量管理計劃的結果。

2.3 提高協調管理力度

這里的協調管理是針對所有的施工參與方而言的，可以借助相關制度的制定和完善實現，如制定管理創優體系，并根據實際情況制定更詳細的條例，確保執行時能有具體的參考依據和有效落實，保證工程的順利施工。

2.4 健全成本控制體系，做好成本預測

成本控制是電力工程項目管理中的重要環節。企業應當建立健全以項目經理為中心的成本控制體系，做好工程的成本預測，并實施嚴格有效的成本控制。電力工程的建設基本上可劃分為工程前期、設計、實施、后評價這四個階段。而實際經驗證明，設計階段對整個工程的成本起到決定性作用。做好成本控制，不僅要求企業限制不必要的花費，降低成本以實現利潤最大化，同時還必須做到必須的成本支出有所保證。

2.5 強化技術管理

先進的技術是先進生產力的代表，是企業發展的根本動力，是衡量企業競爭力的重要標準，尤其是電力企業，所以強化技術管理，及時引入先進技術，不僅可以提高工程質量，更是實現管理創優的重要保障，因此，電力企業在施工過程中，應從自身條件出發，積極選擇合適的新型材料、施工工藝和先進技術，同時注意技術的調整和改革創新，在不斷改善技術中提高施工質量。

2.6 提高安全施工的項目管理與控制

2.6.1 制定安全生產責任制

企業的法人代表就是安全生產的第一責任人。由項目經理作為項目安全生產負責人，全面管理電力工程安全施工。另外，公司、項目經理、班組等，都要簽訂安全責任書，一旦發生安全事故，追究相關人員責任。

2.6.2 加大安全設施投入

隨著電力企業改制步伐加快，不能忽略安全設施的投入力度，如果發生安全事故，可能造成無法彌補的損失，產生嚴重負面影響。

2.6.3 各項安全工作落實到位

（1）項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

（2）加強安全培訓教育，要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄，特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全，對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施。

（3）對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理，搞好文明工地。

3 結語

綜上，電力工程項目管理，要根據本單位的施工特點、人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并確實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，使企業立于不敗之地。

[1]徐光，楊生忠.試析電力工程管理創優過程中的控制策略[J].科技風，2012，5.

[2]黃永光.論電力工程管理模式的創新與應用[J].技術與市場，2011，8.

[3]邱江濤.試論電力工程施工項目管理之經驗總結[J].科技資訊，2010，3.

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1673-0038（2015）33-0301-01

2015-7-25