彭迪倫
(身份證號:130182198208180019)
機電工程施工管理中的幾個關鍵環節
彭迪倫
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本文具體分析了機電工程在施工過程中的施工管理內容,提出了加強施工管理的具體舉措,為確保機電工程的施工質量奠定了基礎。
機電安裝;工程;施工管理
1.1 投標管理
建筑工程項目施工單位收到發標單位的招標文件后,首先要根據建設單位的發標要求以及結合自身單位的具體情況來綜合評審招標文件合同的內容,對工程的實物量進行準確的核實,對于整個工程在施工過程之中的工程施工方法、機械設備的選用、工程材料的供應情況、工程質量的要求、施工工期、勞動的合理調配、工程成本以及經常會發生工程變更等多個方面進行綜合的評估,編制建筑工程施工圖預算時注重準確合理,當建設方和是施工方在簽訂合同之后,工程的相關管理人員要負責按照規定來辦理工程開工的相關手續,并要和建設方經常進行溝通。
1.2 圖紙設計管理
圖紙設計是施工前期最主要的工作,也是整個施工唯一的參考和指導。對工程施工管理來說,圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求圖紙數量的完整性;另一方面要求圖紙內容的完整性。工程施工設計圖紙,要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性,要求圖紙能系統表明施工的組成及聯系關系;設計圖的協調一致,要求各工程圖紙之間能相互說明和解釋,說明各種設備、設施的平面位置、各種設備的工作原理、各種原材料的特性;工程施工圖紙的有效性,必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計,才是有效合法的設計施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據。[1]
2.1 工程的材料管理
工程材料管理是工程項目施工管理的重點,在工程開工之前,工程施工所需要的所有材料應該按時送入施工現場,在供工程材料進行訂購之前,首先對將要購買工程材料的生產公司的生產能力及資質進行綜合的審查,從而避免因為工程材料的供應不足、工程材料的質量達不到要求或者由于工程材料在運輸過程中可能出現的問題造成工程工期的延誤。當工程材料到達后工程項目施工企業應組織專業的人員對工程材料進行檢驗,檢驗材料的合格證,對于質量有問題或則不符合圖紙設計的要求是要進行復查,復查不合格不能使用。
2.2 機電工程技術管理
工程施工單位要指派相關的技術人員對圖紙進行自審和會審,需要嚴格的按照最新的國家標準、工程技術標準以及相關的技術規范,及時制定正確合理的工程施工方案,工程施工方案主要包括四項基本內容:工程施工方法的確定、施工機具的選擇、工程施工工序的安排以及工程施工組織的編制,因此,正確的選擇施工程施工方案是降低工程成本的關鍵所在。
2.3 機電工程的進度管理
對機電工程的進度管理時堅持使用科學合理的方法,只有這樣才可以比較有效的控制機電工程工程的進度符合相關的要求,并能保證機電工程按照規定來實現預期目標。對一些工程比較大的機電工程,相比較而言其管理比較復雜,因此它就有了根據及嚴格的要求:即在對工程進行整體的施工的同時要結合機電工程的一些細節上管理,這是在保證機電工程自身的工程進度順利進行的條件下,所以對工程項目部門來講,在工程施工的過程中建立比較先進有效的管理控制體系是非常重要的。
2.4 機電工程質量管理
(1)圖紙設計質量的控制,應注意圖紙設計的合理性和簡潔性,并要會審通過。對施工班組及人員進行工程圖紙的總體技術交底,還要根據工程的進度情況分階段進行交底。
(2)施工人員的配備,施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估,調整好技工和普工的比例,并提高施工人員的素質和水平。
(3)材料設備的質量,是影響機電安裝工程質量最關鍵的因素,施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定,嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段,并建立完善的原材料追溯制度。
(4)施工操作質量控制也是質量管理的重要方面,施工者必須嚴格按照設計圖紙和有關技術文件,依照國家現行的建筑工程施工及驗收規范、地方有關工程建設的法規文件、經審批的施工組織設計(施工技術方案)進行,并注意施工操作的規范性,不能隨意變更作業方式和作業操作范圍。質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度,對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。
(5)施工的調試階段,應嚴格按照要求對設備、系統進行調試,不能精簡步驟、跳躍式調試,并建立完善的調試記錄,記錄必須真實、準確、完整、詳細。
機電安裝工程作為工程的重要組成部分,其施工技術與質量控制的管理對整個工程的質量產生重要影響。施工技術與質量管理不但需要較強的責任意識,還需要科學嚴格的管理制度,嚴密完善的管理體系,較高的管理水平,才能完全施工技術與質量管理工作,才能保證整個機電安裝工程達到工程設計要求。
[1]陳民治,白俊.機電安裝工程的施工技術與質量控制[J].中國高新技術企業,2011(13).
[2]陳鋒.建筑工程機電安裝施工技術的實際應用[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2010(08).
[TU758.7]
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1673-0038(2015)33-0258-01
2015-7-25