淺論電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理

蘇朝波

（身份證號(hào)：130124198506174537）

淺論電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理

蘇朝波

（身份證號(hào)：130124198506174537）

本文首行闡述了電氣工程項(xiàng)目管理的概念，研究了電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，并提出了電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的措施。

電力企業(yè)；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

1 電氣工程項(xiàng)目管理的定義

對(duì)電力企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力市場(chǎng)關(guān)系由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場(chǎng)就成了電力企業(yè)搞好經(jīng)營管理的主題。電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場(chǎng)占有一席之地。

與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程（程序文件）等方面都有著嚴(yán)格的要求。

2 電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

目前，在我國電力企業(yè)普遍存在著一種現(xiàn)象，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢(shì)必延長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又加大了成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮隱患。

3 電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的措施

所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同項(xiàng)目針對(duì)三大目標(biāo)的管理側(cè)重點(diǎn)不盡相同。電氣工程項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制管理。

3.1 加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

電力安全事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)生存和員工幸福，是一切工作的基礎(chǔ)。安全管理工作要以“樹立任何風(fēng)險(xiǎn)都可以防范、任何事故都可以控制的觀念”為指導(dǎo)思想、以推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以建立生產(chǎn)作業(yè)全過程管控為核心，以保護(hù)人的生命、規(guī)范人員行為、提高員工素質(zhì)為根本目的，以建設(shè)企業(yè)安全文化為輔助平臺(tái)，強(qiáng)化全面、全員、全過程、全方位監(jiān)督與管理，用心抓“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功），提升安全管理的“三控”（可控、能控、在控）水平，扎實(shí)開展和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“三保”（保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備）目標(biāo)。

3.2 合理計(jì)劃，完善實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理

電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能按照預(yù)期的時(shí)間進(jìn)度完成項(xiàng)目。要保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度，首先應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學(xué)、準(zhǔn)確地、合理地安排工裳進(jìn)度，擬定周密地、具有可實(shí)施性的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的施工，在施工的實(shí)施階段嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)在各個(gè)環(huán)節(jié)縮短時(shí)間，確保項(xiàng)目的整體工期進(jìn)度。

3.3 加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低施工成本

成本控制就是要通過制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，監(jiān)視實(shí)際成本執(zhí)行情況，對(duì)照成本計(jì)劃找出正負(fù)偏差及原因，運(yùn)用各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求（如質(zhì)量、工期等）的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項(xiàng)目的全過程之中。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼

項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個(gè)線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響，這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。

4 結(jié)語

綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]林知炎，陳建國.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999.

[2]龍江.淺談電氣工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008（3）.

[3]孫露，張輝.淺談如何實(shí)施項(xiàng)目的管理[A].天津市電視技術(shù)研究會(huì)2009年年會(huì)論文集（2）[C].2009.

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2015-7-26