建筑工程管理的現狀及控制措施分析

張峻凱

（身份證號：370481198603012992）

建筑工程管理的現狀及控制措施分析

張峻凱

（身份證號：370481198603012992）

只有對整個建筑工程項目進行嚴格的管理，才能夠保證建筑建設質量，這也是各建筑相關企業獲得成功的基礎。近幾年，我國經濟迎來了新的發展高峰，建筑行業也由此得到了發展，越來越多的人投入到建筑領域之中，使得建筑建設部門、設計部門以及施工企業數量越來越多，競爭也變得越來越激烈。一個有效的建筑工程管理可以減少工程造價，可以保證工程建設質量，可以減少各種事故的出現。然而當前的建筑建設管理存在著很多的問題，現就建筑工程管理普遍存在的問題進行分析，同時提出相應的解決措施。

建筑工程管理；問題；措施

引言

建筑工程管理，在一定程度上是建筑行業的核心，如果管理工作做不好，那建筑質量和建筑水平都無法保證，還會出現各種各樣的問題，嚴重影響建筑施工的順利進行。建筑施工的管理工作有其獨特性，要遵照一定的管理理論進行，但又不能完全按照理論進行。因為建筑行業是多變的，施工環節多，受到的干擾因素也多，所以實際的管理工作也要根據情況，做出切實可行的調整，這樣才能真正處理好工程施工中工程質量、工程進度等方方面面的工作。

1 分析建筑行業管理中現存的主要問題

1.1 不重視工程核算的作用

建筑工程往往會涉及到諸多小項目，所以各建設企業需要確保其內部的經濟核算具有一定的可操作性，同時項目經理部也需要具有一定的能力，能夠對成本造價進行指導性控制。然而現在很多的建筑建設方只重視施工的進度以及施工方案的選擇，很少考慮工程核算的價值，進而導致已完成項目或者是在建項目出現會計、業務以及統計不符這一問題，導致成本核算出現不實情況，致使成本管理質量下降。

1.2 施工隊伍管理難度大

建筑施工建設人員水平、能力層次不一，不僅有大學生以及研究生等優秀人員，同時也有農民工等基礎勞動人員，所以保證施工質量，一定要選用、制定有效的管理措施、方法。但是在實際情況中，部分施工企業為了獲取更多的經濟效益，隨意縮短工期，沒有意識到施工隊伍管理的重要性，不重視人員管理這一方面，不僅缺乏完善有效的人員管理制度，同時在制定制定之后，落實力度不夠，比如說不能妥善管理、考核施工人員的工作資質，這是由于建筑施工涉及到很多特殊項目，這些項目需要由具有操作資質的人員完成，而現在部分施工企業不能妥善管理特殊施工人員的施工資質，任意委派不具有施工資質的人員進行施工；施工企業不能協調好各施工項目以及各崗位人員之間的關系，導致部分施工技術人員的作用以及能力得不到充分發揮，進而出現人力資源浪費這一問題，不僅導致工程造價大大提升，同時也導致施工速度不斷放緩；不能夠對施工人員，尤其是普通施工人員進行定期培訓以及崗前技能知識教育，部分施工企業為了縮短施工工期，在招來施工人員，尤其是普通施工人員之后，在不對施工人員進行崗位培訓以及安全教育的情況下，要求施工人員上崗，進而導致施工過程出現很多的安全隱患。

1.3 缺乏有效合理的建筑工程管理體制

近幾年，建筑行業在我國得到了很大的發展，同時建筑市場也逐漸的發展以及擴大，這使得當前的建筑工程項目管理準則、標準對現在的建筑市場的約束力越來越小，不能夠滿足建筑市場的發展需求。再加上現在的管理措施不夠先進，不僅不能夠推動建筑工程管理前進、發展，甚至還會影響到建筑工程管理條例、規定的落實，導致建筑業發展受到制約。除此之外，我國現在還沒有一個完善、可靠的專門針對于建筑工程項目管理的規定、條約，使得現有的管理條約不夠全面、專業。

2 針對建筑管理中的問題應采取的措施

2.1 完善以及優化建筑工程項目管理制度

①建筑工程項目管理工作應向著現代化方向發展，運用計算機網絡技術建立相應的管理系統；②我國的相關部門需根據實際情況出臺建筑工程項目管理條約，并制定相應的法律法規，使管理工作可以做到有法可依、有條例可依；③相關建設企業需要根據法律法規，并借鑒國內外的各種先進管理措施、思想，形成與本企業需求相一致的管理規定、條約，以是的建筑工程項目管理更為專業、更為先進。

2.2 做好建筑工程核算工作

一個科學、有效的建筑工程核算控制管理機制，不僅能夠對工程造價進行控制、預測，同時還可以對各項目的造價成本進行有效分析，進而減少工程成本，為建設企業謀取更多經濟效益。在進行核算工作時，為了提升預算結果的可靠性、正確性；在編制建設企業的內部預算時，需要提前整理以及測算各相關數據；在制定各施工項目的成本預算時，應反復檢查、敲定；對施工材料費用、機械費用以及人力費用進行探究分析，確保這些費用均能夠得到最大限度的利用。

2.3 對建筑施工建設過程進行嚴格管理

施工階段可以說是整個建筑建設的重要環節，建筑的施工質量直接影響到建筑的整體使用效果，以及施工企業的未來發展。就此需要：對各隱蔽工程進行嚴格的管理，在隱蔽工程施工完畢并驗收合格之后，才能夠進行下一步施工；對工程變更進行嚴格的控制、管理，為了需建立完善的簽證制度，也就是施工人員需要將工程變更申請上交給相關管理人員，管理人員需要對申請進行及時、認真的審核，若申請與工程實際以及相關規定要求相符，則需及時簽發，并將其記錄下來，若申請與工程實際以及相關規定要求不符，管理人員應謹慎簽發。實際上，建筑工程變更控制管理是將責任人轉變為變更管理人員，這樣變更管理人員就會更為認真負責的進行變更申請簽發，減少了錯誤工程變更問題的出現。

2.4 對施工人員進行各項教育培訓，并采用有效手段提升施工安全力度

施工企業需要對所以上崗人員進行教育培訓，尤其是新聘的普通施工人員。在對普通施工人員進行教育培訓時，培訓工作應側重以下幾部分：法律法規教育培訓、安全教育培訓以及技能教育培訓。管理人員的教育培訓工作應側重以下幾點：要求管理人員掌握各種管理制度意見管理措施，并根據工程實況對管理人員進行定期或者是不定期的教育培訓，以達到優化施工管理的目的。為了確保建筑項目能夠安全、順利完工，施工企業需做好安全防范工作，就此各種操作施工需要由技術人員帶領相應施工人員作業，該技術人員需了解本項目的各個施工方法、內容技術，并根據安全生產這一基本原則進行施工建設，同時安全專門人員對各項目的施工情況進行檢查，并及時發現、處理章作業情況，以減少安全隱患的出現幾率。

3 結語

有效的建筑工程管理能夠保證工程建設質量，能夠降低工程造價、成本，使建筑建設企業獲得更多的經濟效益，具有一定的現實意義。所以各與建筑建設有關的企業需不斷優化、完善管理體系，對建筑施工建設過程進行嚴格管理、做好建筑工程核算工作、對施工人員進行各項教育培訓，采用有效手段提升施工安全力度等等，在確保工程建設質量不變的情況下，盡可能的降低工程造價。

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TU71

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1673-0038（2015）33-0165-02

2015-7-26