電力工程EPC項目的造價控制與管理

李興杰

（身份證號：130322198204123636）

電力工程EPC項目的造價控制與管理

李興杰

（身份證號：130322198204123636）

EPC總承包目前已經(jīng)廣泛使用與國內(nèi)外，本文具體從EPC總承包的特點、項目管理主要內(nèi)容以及總承包項目質(zhì)量控制管理的分析三個方面展開了研究。

電力工程；EPC項目；造價控制與管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展科技的不斷進(jìn)步，電力工程也得到了一定的發(fā)展，但是在其發(fā)展過程中還是以存在問題的，這當(dāng)中的問題應(yīng)該引起我們的重視，因為電力工程施工的質(zhì)量會對我們的生活造成直接的影響，不僅僅是在生活問題上，對于人們的安全也是會有影響的。所以，我們要通過各方面的調(diào)整來完善電力工程的施工，來保證其質(zhì)量，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步的發(fā)展。

1 電力工程EPC項目的特點

電力工程中EPC項目有較大的特點，主要體現(xiàn)在EPC的運用具有較大的優(yōu)勢：能夠切實降低業(yè)主的工程建設(shè)的風(fēng)險；能夠?qū)⒐こ坛邪趟械馁Y源積極配合起來使用，切實減少了業(yè)主的麻煩；將工程建設(shè)的各個階段有效地結(jié)合在一起，實現(xiàn)了工程的優(yōu)化建設(shè)；明確了工程參與各方的責(zé)任；能夠完整有效及時地記錄工程建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息等等。但是，電力工程中EPC項目的運用也并不是完美的，比如工程承包商的承保風(fēng)險就明顯要加大，業(yè)主和承包商之間的意見有時較難達(dá)成一致，甚至可能會發(fā)生爭執(zhí)等等。

2 電力工程“EPC”項目的造價控制與管理的主要內(nèi)容

在電力工程的EPC項目管理中包含的內(nèi)容比較多，諸如對投標(biāo)、合同、過程、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計等階段和事宜的管理。在這里筆者主要以對造價控制與管理環(huán)節(jié)中較為重要的投標(biāo)管理、合同管理為例進(jìn)行項目管理說明。

2.1 投標(biāo)的控制與管理

在電力工程EPC項目中的工程承包商都是由投標(biāo)來決定的，而承包商直接決定了工程的建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度，所以對投標(biāo)的控制與管理是非常關(guān)鍵的。總的來說，相關(guān)部門要注重規(guī)范合理科學(xué)的投標(biāo)制度和程序的制定，再確定了承包商之后，要明確工程建設(shè)參與方的責(zé)任，最好是能好建立一個不依賴于其他參與方的工程建設(shè)造價的控制與管理部門。

2.2 合同的控制與管理

工程建設(shè)參與方要簽訂相關(guān)合同，并且嚴(yán)格按照合同行事。需要說明的是，合同在剛開始確立時，很多事項都沒有說的很明白，等到工程實際進(jìn)行時，很多問題自然就會冒出來，在這些問題中，索賠以及變更是出現(xiàn)頻率最高同時也是最重要的兩項，所以對合同的控制與管理最重要的是對索賠以及變更的控制與管理，以提升工程參與方之間的有效合作。

2.2.1 人員的控制與管理

承包商在進(jìn)行工程建設(shè)時，要根據(jù)工作人員技能和工程建設(shè)的需要來進(jìn)行人力資源的有效管理，什么樣的工作人員做什么樣的工作應(yīng)該經(jīng)過科學(xué)合理的分析，工作人員的職業(yè)技能已經(jīng)素養(yǎng)的高效培養(yǎng)是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，所以承包商首先就應(yīng)該在提升工作人員的職業(yè)技能以及素養(yǎng)上下工夫，建立相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對工作人員進(jìn)行實時培訓(xùn)，重點培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識。

2.2.2 材料、設(shè)備的控制與管理

有效的生產(chǎn)材料以及設(shè)備指的是那些性能高、壽命長、效率高、后續(xù)維修以及保養(yǎng)簡單、能源耗費小、操作靈活的機(jī)器設(shè)備。當(dāng)然并不是要求一個設(shè)備得同時具備這么多優(yōu)點，只是要綜合考慮上述方面。要根據(jù)工程實際的造價來選擇設(shè)備，具體需要引進(jìn)的設(shè)備數(shù)量也應(yīng)該是和工程造價相適應(yīng)的。在以遵守相關(guān)法規(guī)的前提下，以促進(jìn)工程的低造價、高速度的建設(shè)為原則。此外，承包商要時時關(guān)注對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并以此來為造價的降低提供保證。

3 電力工程EPC項目的實際操作

在實際的電力工程建設(shè)的EPC項目中，對造價的控制與管理還應(yīng)做好以下方面的工作：

3.1 做好評估工作

在進(jìn)行評估時可以要求相關(guān)的部門對整個電力過程進(jìn)行一個詳細(xì)的分析。在分析之后再對造價控制的可行性做出一個研究，在此基礎(chǔ)上得出整個電力工程的造價分析，這對于降低工程的成本有很大的幫助。另外，由于評估工作能夠降低整個工程的風(fēng)險性，這樣的話就可以實現(xiàn)工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建立健全管理機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu)

任何項目的開展都必須依賴于一定的機(jī)構(gòu)。控制和管理的機(jī)構(gòu)對于工程的發(fā)展都是有很大的益處的。所以，這就要求我們在施工過程中通過分層管理的方式來實現(xiàn)造價控制與管理的目標(biāo)，并以此來保證電力工程的造價控制。

3.3 抓好建筑設(shè)環(huán)節(jié)，落實造價的控制與管理

電力工程中的各個環(huán)節(jié)都是很重要的。因為每個環(huán)節(jié)都是工程的一部分，都會對工程的造價產(chǎn)生影響，而想要控制工程的造價就應(yīng)該從各個環(huán)節(jié)中落實，因為只有把每個小環(huán)節(jié)處理好才能夠保證整個電力工程的成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)最大的利益。

4 結(jié)語

從上述論述中不難看出，電力工程其本身有著技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大與工期長等特點，同時會對電力工程的投資產(chǎn)生影響的原因也有不少，但在EPC項目中，電力工程的控制與管理更是全面的一項系統(tǒng)工程，總承包方式中貫穿于對整個工程中對造價進(jìn)行控制與管理的工作中。所以，在電力工程的每個階段都應(yīng)該通過對各種手段與方法的運用來實行管理的目標(biāo)，并在最大程度上為建設(shè)的資金提高投資的效益。

[1]陳紅安.EPC總承包合同的風(fēng)險與對策[J].中國招標(biāo)，2009.

[2]鄧賢治，羅湘.電力工程EPC總承包存在的問題及對策[J].陜西電力，2008.

TU723.3

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1673-0038（2015）33-0131-01

2015-7-25