淺談機電安裝工程造價與成本控制

宋新麗

（身份證號：130106198612061525）

淺談機電安裝工程造價與成本控制

宋新麗

（身份證號：130106198612061525）

本文針對機電安裝工程的特點，詳細的分析了影響機電設備安裝工程造價與成本控制控制的很多因素，并且嘗試著探索了機電安裝工程的造價與成本控制的可行性措施。

機電安裝工程；工程造價；施工成本；管理

1 影響機電安裝工程造價的一些因素

在我國的建筑工程當中由于建設的周期比較長，投資金額比較大，所需要的機電設備材料的種類比較多，因此我們必須認真的分析影響機電安裝工程造價的各方面的因素，以明確能夠更好地控制工程造價的環節。

（1）機電安裝工程當中設計人員的素質。由于在工程當中設計的人員們的素質參差不齊，又受到市場經濟的沖擊和分配體制的影響，一些機電工程施工的企業盡量的以最低的投入來獲得不合法的最大的經濟收入。內部的質量技術和造價的管理部門的設置不夠健全或者是設置健全但沒有具體的落實和相應的監督措施，從而影響機電工程量計算的準確性以及材料設備選擇的合理性。

（2）部分的設計單位片面的追求自身的經濟效益，搶任務、趕時間，設計質量不達標、深度比較淺、詳圖不全或者是相互矛盾、漏洞百出，不能準確的計量工程量。此時，機電施工單位往往只站在自身的角度有意或者是無意地多算或者是重算計算工程量，導致工程計價多估冒算，給機電施工的過程中的變更埋下了伏筆。

（3）機電工程施工組織設計的周全性。商業綜合體一般情況下連續性比較強，關鍵是明確施工組織的進度，但怎樣順利的銜接各個階段和節點卻與機電工程的造價相互矛盾。我們工程的工作人員要進行多方案的比較、綜合各個階段的建設的特點，編制出科學的、合理的施工組織設計，只有這樣才能做到有效的控制工程造價。

（4）機電安裝工程當中的設備和材料的選用。機電安裝的工程和土建工程布同，造價的變化僅僅受到鋼筋混凝土等市場價格的影響，所使用的材料比較單一。對機電安裝工程造價影響比較大的是品牌的差異，同相同功能的產品由于品牌的不同其價格的相差度可以相差一倍甚至是兩倍。

（5）機電安裝工程當中設計變更的及時性和結算工作的準確性。怎樣處理即將發生的或者是已經發生的設計的變更費用和簽證的費用，將會對機電安裝工程的造價造成直接的影響。在機電安裝工程的分階段結算或者是工程竣工結算中，各個施工單位往往會以自身的角度為出發點，故意的曲解工程量的計算規則和定額套價，從而推高最后機電工程結算的造價。

2 機電安裝工程造價的控制措施

（1）招投標控制。根據施工圖已經編制成的工程量清單和招標文件，在招標文件當中應該明文的規定項目所需要實現的功能，在招標清單當中明確出機電安裝工程的工作內容和材料的特征，防止出現漏洞，以免給結算造價帶來不必要的麻煩。如果結算當中有沒有的項目清單，應當結合機電工程定額和材料限價，組價出一個比較合理的綜合單價來進行結算。在合同當中要明確施工的工期、質量要求以及工程款支付的條件等，這樣有利于控制成本的條款。

（2）制定出科學、合理的安裝工程的造價控制目標。在開工之前應當認真的閱讀施工的圖紙、招標文件以及在施工合同對合同中有“活口”的一些條款，針對各種內部和外部的因素綜合的進行分析，準備相應的防范措施。由于在機電安裝工程當中管線布置比較密，因此我們要做好施工圖紙交底的會審工作，對機電施工的單位提出問題的合理性、經濟性進行控制和確定。

（3）擇優專業的分包單位，杜絕一些壟斷性行業任意抬價。在機電工程的建設當中，一些特殊專業的工種不得不委托專業的施工單位來承擔，如變配電所的安裝工程和煤氣工程等，往往這些行業卻又帶來一定的壟斷性質。一般情況下每個機電建設項目的變配電系統必須要由供電部門所屬的三產負責從設備的采購到安裝的專業分包。

（4）建立合理、健全的管理制度。國家相繼出臺的機電工程造價咨詢單位的管理辦法和造價工程師注冊的管理辦法等相應的法規，能夠使工程造價的管理工作逐漸的走向法制化，大力的提高造價管理人員的從業的道德水平和專業技術的從業水平，加強工作人員的責任心，能夠為機電設備安裝工程造價的有效控制與管理奠定基礎。

（5）要做好竣工結算的工作。竣工結算的工作是控制造價的最后也是最關鍵的一道關口。機電建設單位必須按照圖紙、規范、合同以及基建程序的要求進行認真的復查。機電建設單位的工程造價的管理部門應該首先對完成的工程量進行認真的復核，對設計的變更和現場簽證逐一的進行核實，予以確認，只有這樣，才能夠很完善地控制好機電安裝工程造價。

3 結語

綜上所述，怎樣加強建筑機電安裝工程的投資管理，把建設資金控制好，創造出最大的投資效益是投資管理者一直以來所追求的目標。繼而采取有相應的有針對性的控制措施，只有將各個環節、各個細節時時刻刻的控制在每個分項目標的范圍之內，才能確保整個機電安裝工程造價目標的實現。

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TU723.3

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1673-0038（2015）33-0172-01

2015-7-25