危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用

魯炳

（浙江聯(lián)誼建筑工程有限公司 浙江 杭州）

危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用

魯炳

（浙江聯(lián)誼建筑工程有限公司 浙江 杭州）

建筑施工管理是建筑工程的重要保障，由于建筑工程施工涉及范圍較廣，工序較為復(fù)雜，使得施工管理對(duì)建筑工程而言十分重要。在施工管理過(guò)程中，如果管理不當(dāng)容易導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全受到影響。因此樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，可以使建筑施工進(jìn)行順利。本文研究中，筆者運(yùn)用危機(jī)管理意識(shí)，對(duì)建筑施工管理中現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和探討，分析危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用于在建筑施工管理中的重要性。

危機(jī)管理；建筑施工；意識(shí)；施工安全

1 前言

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜又特殊的工程，建筑施工管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目。建筑工程的質(zhì)量、安全與施工管理息息相關(guān)，一項(xiàng)工程的施工安全，是其經(jīng)濟(jì)利益的重要保障。建筑工程具有施工時(shí)間長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在此過(guò)程中容易受很多不確定的外界因素影響，從而導(dǎo)致施工安全受到影響。在施工管理中運(yùn)用危機(jī)管理意識(shí)，對(duì)危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行早期評(píng)估和預(yù)測(cè)，進(jìn)而有效地采取措施對(duì)危機(jī)進(jìn)行管理和控制十分重要。在建筑施工管理中，應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)，可以有效控制管理施工過(guò)程中的危機(jī)，保障施工安全和施工質(zhì)量。

2 危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用

所謂危機(jī)管理意識(shí)，就是針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，以便對(duì)其采取管理與控制措施的行為意識(shí)。在建筑施工管理中，樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)是確保建筑工程安全的首要內(nèi)容。建筑施工人員具備危機(jī)管理、處理的意識(shí)，能有效預(yù)防危機(jī)的發(fā)生及發(fā)生后的處理及時(shí)。因此，危機(jī)管理意識(shí)可以保證施工安全，并避免施工人員生命財(cái)產(chǎn)受到威脅[1]。要樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，必須改變施工人員的傳統(tǒng)思維，提高施工人員對(duì)施工安全的重視。施工人員應(yīng)樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，將安全放在首位，避免出現(xiàn)危機(jī)問(wèn)題，且當(dāng)危機(jī)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠采取有效的干預(yù)措施，防止危機(jī)惡化。如何形成危機(jī)意識(shí)，具體分析如下：

2.1 摒棄傳統(tǒng)管理觀(guān)念，強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)

（1）施工過(guò)程出現(xiàn)危機(jī)，會(huì)使得施工人員的利益甚至人身安全受到威脅，所以應(yīng)針對(duì)所有施工建設(shè)人員進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的教育，包括管理人員及施工場(chǎng)地的工人，使他們了解樹(shù)立危機(jī)意識(shí)的必要性，培養(yǎng)其危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到樹(shù)立危機(jī)意識(shí)對(duì)工程施工產(chǎn)生的積極作用。

（2）從減少危機(jī)隱患入手，在建筑施工中，所有施工人員必須保持相互之間的有效溝通，同時(shí)可通過(guò)各個(gè)渠道與社會(huì)各界人士建立溝通，讓各界人士熟悉建筑工程的進(jìn)展，提供意見(jiàn)和建議使建筑施工有效進(jìn)行，通過(guò)群眾監(jiān)督，提高施工人員的危機(jī)意識(shí)，減少安全隱患。

（3）積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行危機(jī)管理的培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的危機(jī)管理意識(shí)，并確保施工人員獲得更多相關(guān)知識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，熟悉并掌握安全施工技術(shù)以及化解危機(jī)的措施，當(dāng)危機(jī)問(wèn)題出現(xiàn)，可以通過(guò)自身具備的知識(shí)和技能對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。

2.2 加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)的宣傳力度，塑造和諧的管理氛圍

良好的管理氛圍能夠提高施工人員對(duì)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和施工安全的自主積極性。施工單位應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，營(yíng)造出良好的危機(jī)管理氛圍。可在施工現(xiàn)場(chǎng)拉橫幅或裝置醒目的危機(jī)施工安全警示，通過(guò)視覺(jué)傳遞危機(jī)管理的信息。適當(dāng)以精神鼓勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，上級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)施工人員的工作進(jìn)行鼓勵(lì)和監(jiān)督，加強(qiáng)溝通，和諧相處從而營(yíng)造良好的氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。

2.3 制定危機(jī)預(yù)案，強(qiáng)化危機(jī)預(yù)警機(jī)制建設(shè)

對(duì)危機(jī)進(jìn)行早期評(píng)估并制定預(yù)防方案，是減少危機(jī)損失的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，危機(jī)具有不確定性和隨機(jī)性，施工單位只有制定全面的危機(jī)防范體系，才能在發(fā)生危機(jī)時(shí)及時(shí)有效地對(duì)其進(jìn)行控制。因此，施工單位必須擁有危機(jī)自動(dòng)報(bào)警的監(jiān)控系統(tǒng)，并提高信息采集及分析能力。建筑施工單位應(yīng)成立一支具備經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)分析隊(duì)伍，對(duì)危機(jī)進(jìn)行判斷，如判斷其種類(lèi)和級(jí)別，制定相應(yīng)級(jí)別的危機(jī)預(yù)案，提高危機(jī)預(yù)防水平。

2.4 加大力度建設(shè)危機(jī)管理組織，成立危機(jī)管理部門(mén)

由于成立危機(jī)管理部門(mén)，有利于將危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，因此建筑施工單位應(yīng)加大力度建設(shè)危機(jī)管理部門(mén)，逐步擴(kuò)大危機(jī)管理意識(shí)的影響力。危機(jī)管理部門(mén)還具備協(xié)調(diào)單位內(nèi)各部門(mén)之間交流的職能，加強(qiáng)建筑單位的整體凝聚力。除此之外，還應(yīng)完善相關(guān)的危機(jī)管理責(zé)任制度，促使施工人員端正施工態(tài)度。

3 結(jié)論

建筑工程質(zhì)量與安全取決于施工管理的質(zhì)量髙低，建筑施工管理在一定程度上影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)發(fā)展[2]。在建筑施工中，危機(jī)管理意識(shí)具有重要作用，目前，我國(guó)建筑施工單位中，危機(jī)管理意識(shí)還有待加強(qiáng)，因此，大力加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)在建筑工程中的應(yīng)用，才能改善這一現(xiàn)狀。建筑施工單位必須加強(qiáng)所有施工人員的危機(jī)管理意識(shí)，才能提高建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，為建筑施工安全提供有利的保障。

[1]丁賓，郭金濤.淺談危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，06.

[2]王健，孫紅芳.基于危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用研究[J].門(mén)窗，2014，07.

TU71

A

1673-0038（2015）33-0175-01

2015-7-14