電力企業供電安全及其管理探究

孫彥芳

（身份證號：130105197709060966）

電力企業供電安全及其管理探究

孫彥芳

（身份證號：130105197709060966）

本文針對電力企業供電安全及其管理問題進行了探究。

電力企業；供電安全；管理

電力是企業生產的主要能源，對企業進行可靠、安全、經濟的供電，對保證企業生產的連續性、對企業提高經濟效益及保證安全生產等方面都有十分重要的意義。

1 電力設備的安全管理

從電力生產設備方面看，裝置設備精密，結構復雜，從檢修設備來看，一顆小小的螺絲未緊固，就會導致設備在運行中發熱等情況從而導致整套設備無法運行的。這些細節性缺陷從表面上是看不出來的，如果不仔細檢查，一筆帶過，就有可能釀成事故。通常危害電力設施的行為可以分為以下幾種：違章施工作業、通道數木、偷盜破壞電力設施、電力沿線群眾電力安全意識匱乏，過失侵害電力設施安全，而違章施工作業是威脅主網安全的首要因素，我們必須加大對此環節的管理力度。我們要時刻牢記安全無小事，“任何違章都是可以制止的，任何風險都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，關鍵在于我們要抓好每一個細節，必須從大處著眼、小處著手，從細微之處去升華我們安全管理的能力。

2 創新安全管理模式

根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。①要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制；②要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確，各負其責，確保落實；③要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。此外，堅持安全生產、文明施工“八到位”。即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。全面推進現場標準化作業，杜絕習慣性違章。加強現場安全措施標準化管理，保證現場安全技術措施的落實，建立所有操作項目的標準化管理體系，實現所有業務活動、生產活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現場化。通過現場標準化作業的推廣應用，實現杜絕崗位員工習慣性違章的目的。

3 加強現場管理，嚴格執行規章制度

現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。①規范現場作業程序，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理。保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。②加大人員培訓力度。有計劃地組織學習現代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產意識和技能。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。此外，還應做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。

4 加強安全培訓

生產大計，培訓先行。生產要安全，人員的安全意識和專業技能都要具備，兩者相輔相成，缺一不可。有意識卻沒知識，分辨不清哪是危險點；技能出色卻自以為是，同樣危險。進行系統的安全培訓是首要工作且長期性的。

①企業要有全面的培訓計劃，樹立安全教育的優先觀，結合實際，針對性的列入年度“安措”計劃，不能放松對每個人、每環節的考核，貫徹“預防為主”的方針，考核成績要與獎金掛鉤，獎優罰差；②各班組長除鞏固自身水平外，要針對不同能力、不同性格的人員去開展形形色色的學習活動，不要停留在讀讀安全簡報、抄抄安規這樣枯燥的形式，而要思考怎樣去培養班組人員的求知欲，提高大家的學習興趣，不能人云亦云，不懂裝懂，一定要將問題融會貫通。讓員工在工作中真正得到“要我安全→我要安全→我會安全”的根本轉變，這才是對學習深層次的負責。

5 結語

電力企業生產是一門非常復雜的系統工程，而生產安全又是這一系統工程中諸多因素綜合作用的結果。近年來，電力安全生產步入良性循環的軌道。但安全生產的現實提醒我們：安全生產管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進。安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。

[1]邢朝輝.加強電力安全生產維護人民生活利益[J].大科技·科技天地，2010，11.

[2]劉宗義.淺議電力安全生產[J].科技創新導報，2009，3.

TM08

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1673-0038（2015）33-0313-01

2015-7-25