淺談電力工程管理創新與應用

田雙雙

（身份證號：130124198508290048）

淺談電力工程管理創新與應用

田雙雙

（身份證號：130124198508290048）

本文首先介紹了電力工程管理的重要性，進而對電力工程管理的創新與應用進行了詳細研究。

工程管理；理念；模式；創新與應用

1 在電力工程中項目管理的重要性

電力工程管理是電力工業的重要組成部分，現代化電力工程管理必須進一步規范、科學有序地推進，不斷提升抵御工程風險的能力。以下是電力工程中項目管理重要性的幾方面：①提高電力工程實施整體效率，通常情況下電力工程實施的項目部根據項目要求會設有很多工作部門。所有部門在工程施工過程中分工銜接有序，并且相互配合。電力工程項目中規劃部要首先根據電力工程區域對工程的結構進行整體的構思和繪圖，緊接著便是成本核算部根據工程圖紙和工程材料對工程項目進行了成本核算與控制，然后是施工部與財務部根據工程項目成本核算要求進行原材料的購買，最后是監理部根據施工部施工進度和施工質量進行工程項目的監理。決不允許在施工工程中某一環節或多個環節出現問題而影響電力工程的整體施工效率。②使電力工程管理系統化、規范化。通常情況下一般的電力工程項目包括很多紛繁復雜的內容，這些內容更是能否成功實現電力工程管理過程中進行創新的關鍵組成部分。根據電力工程項目管理要求各部門之間必須相互配合，做到有條有穩的展開電力工程管理工作。

2 電力工程管理創新與應用

（1）電力工程管理理念創新與應用，工程管理中創新理念是一種綜合全面地分析電力工程建設的管理模式，這種模式并不是創新電力工程建設的管理模式，創新理念中要求必須根據當前我國電力工程自身實際情況，有針對性的對電力工程管理各方面工作進行相應的創新和優化，根據自身需要切合實際地促進電力工程建設管理模式夠的創新，進而在更廣范圍內推進我國電力工程建設管理工作的順利實行。充分利用現代優化理念和創新理念對當前常用的總承包模式中存在的問題進行詳細地分析和總結，然后根據工程管理需要利用這些分析結果有針對性的做進一步的改進工作，從而做到有效推進電力工程建設管理中各方面工作的進步和完善，使工程投資主體和施工單位的經濟效益得到更好的保障。其次是電力工程總承包管理模式內容的優化，根據當前對電力工程管理總承包模式中存在的問題進行詳細分析和總結情況來看，電力工程必須要對其自身的管理模式有針對性的進行進一步的優化，促使創新理念在電力工程管理中的廣泛應用。因此，監理單位要加強對工程全過程的宏觀控制，投資主體也應該加強對工程的監督控制，提升投資的經濟性、工程的正規性。

（2）電力工程管理模式創新與應用，電力工程管理過程中必須要做好成本管理，隨著我國市場經濟的快速發展，導致電力工業中的市場競爭也日益激烈，在生存壓力存在的情況下，很多的電力工程投資者和施工單位也就不得不站在自身利益的角度去考慮電力工程中存在的成本等很多問題了，并進一步作出有針對性的改善措施，使自己能夠不斷地去適應工程管理戰略的需求和市場競爭力。電力工程建設管理模式中也要注重成本管理戰略的創新性。利用其領先發展的目標實現降低成本，并依此來引導電力工程建設管理模式的創新。其次是創新組織機制，可以說組織機制的創新在很大程度上是電力工程管理模式中基礎條件的創新，例如：創新相關組織機制和相關管理規章制度。只有基礎條件得到了創新時才能保障管理中各項工作的順利開展，才能為電力工程建設管理工作提供不間斷的動力。

針對目前我國電力工程建設管理過程中自身存在的一些問題和特點，這就很明確地指出一些企業應結合自身特點對電力工程管理模式進行一些切合實際的改進和創新工作。同時，還要注重推進電力工程企業的科技進步，跟上時代要求肯于向一些先進國家借鑒學習，敢于使用現代化管理技術和管理軟件，以期能夠更好地提高電力工程的管理效率。隨著信息時代的到來，目前國際上已經出現了很多的項目管理的軟件，這些管理軟件都能夠很好的做到將電力工程的進度、資源限量、資源平衡等方面很好地結合起來，并能夠很好的結合施工資源制定出切實可行的科學合理的項目規劃，在一定程度上規避了可能由過去經驗性結論導致的各種問題。因此，在實際的電力工程管理中如果能夠很好地運用這些現代化管理軟件，對電力工程管理效率將可以做到大大的提高。電力工程還應加強對工程全過程的監控，建立和完善以責任制為核心的各項規章管理制度和工作運轉程序。

3 結語

電力工程管理是電力工業的重要組成部分，電力工程是一項復雜的系統性工程，在工程施工過程中只有對各部門進行嚴格的分工，并且各部門間相互配合，做到各部門分工系統化、工作過程相互銜接化，提高管理工作效率，只有這樣才能保證工程建設的順利推進。

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[3]徐金培，何耀東.項目管理模式和電力工程管理創新的分析[J].城市建設理論研究，2012（2）.

TM73

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1673-0038（2015）33-0317-01

2015-7-23