加強(qiáng)電力工程施工安全管理的措施

王增強(qiáng)

（身份證號：132331197601262975）

加強(qiáng)電力工程施工安全管理的措施

王增強(qiáng)

（身份證號：132331197601262975）

本文主要對加強(qiáng)電力工程施工安全管理的措施進(jìn)行了研究。

電力工程；施工安全；管理對策

1 施工安全管理的重要性

施工安全管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點(diǎn)：①建立施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標(biāo)志。②通過建立施工安全管理，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。③施工安全管理對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實施管理，才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。④推行施工安全管理，是適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的需要。⑤實施施工安全管理，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制，改善勞動者的安全衛(wèi)生條件，增強(qiáng)企業(yè)參與國內(nèi)外市場的競爭能力。

2 影響電力工程施工安全的問題分析

2.1 工具問題

很多電力工程都需要借助于各種機(jī)械工具才能完成施工，而工具自身質(zhì)量達(dá)不到要求則是安全生產(chǎn)的一大隱患。如：輸電線路在施工架設(shè)桿塔時需用到登高作業(yè)器具、小型起重器等設(shè)備，而施工單位對這些工具檢查不到位，造成設(shè)備存在質(zhì)量問題，一旦使用設(shè)備后則隨時都會發(fā)生意外事故。

2.2 管理問題

創(chuàng)建符合電力工程實際的管理制度，不僅能規(guī)范工程生產(chǎn)作業(yè)流程，也能提高電力項目建設(shè)的質(zhì)量。但電力企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，在施工過程中僅注重施工質(zhì)量控制，對安全生產(chǎn)沒有采取嚴(yán)格的管理制度。如：僅重視縮短電力工程施工工期，對細(xì)小環(huán)節(jié)的施工安全問題沒有采取有效的防范策略。

2.3 責(zé)任問題

缺乏高度責(zé)任意識是電力工程人員存在的較為普遍的現(xiàn)象，這往往會造成電力企業(yè)管理過于形式。責(zé)任問題體現(xiàn)在兩個方面：管理者，對自己應(yīng)盡的管理責(zé)任沒有做到位，在施工現(xiàn)場指揮作業(yè)時未能按照安全生產(chǎn)指令進(jìn)行；施工者，多數(shù)人員憑借自己的工作經(jīng)驗施工，沒有遵守作業(yè)操作中的安全規(guī)范。

2.4 違章問題

大部分安全事故的發(fā)生都是“人為性”的，均由于施工人員違章操作造成。目前，“習(xí)慣性”違章已經(jīng)是電力工程施工的“通病”，其表現(xiàn)在：違章作業(yè)、違章指導(dǎo)、違反紀(jì)律。特別是對于一些電力設(shè)備的故障處理，施工人員未經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自拆裝設(shè)備，導(dǎo)致觸電身亡等事故不斷發(fā)生。

2.5 預(yù)防問題

企業(yè)在安排電力施工時缺少預(yù)見性，對可能或極有可能發(fā)生的安全事故沒有提前采取措施防范處理。如：設(shè)備損壞時沒有檢修、人員違章時沒有處罰、方案錯誤時沒有調(diào)整等，這些都是預(yù)防工作不到位的表現(xiàn)。一旦這些潛在因素發(fā)生后，電力工程施工期間則會出現(xiàn)不同的安全意外事故。

3 加強(qiáng)電力施工安全管理的措施

3.1 加強(qiáng)安全意識

提高對施工安全管理重要性的思想認(rèn)識，安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對電力工程施工的最根本要求，也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革與發(fā)展的過程中，安全管理工作的基礎(chǔ)地位將更加突出，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項目效益就無從談起，可以說，安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。因此，每一位項目管理人員在施工中，都要正確處理好項目安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理措施

（1）提高項目安全管理人員的素質(zhì)，要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)來提高。通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。特別要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和企業(yè)各種安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高項目安全管理水平。

（2）開展有針對性的安全教育。對項目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力；自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

（3）開展危險點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。加強(qiáng)施工危險點(diǎn)分析，開展危險源調(diào)查，編制危險點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制定危險點(diǎn)預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。加大重大危險整改消除力度，對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進(jìn)行反事故演習(xí)，提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。

4 結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開電力工程的大力發(fā)展，如果要加強(qiáng)電力工程施工的安全管理，確保安全生產(chǎn)，就需要電力工程施工前后做好細(xì)致的工作。施工企業(yè)把握工程的進(jìn)度，在施工的每一個環(huán)節(jié)中都需要進(jìn)行安全科學(xué)管理。安全的施工模式是需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立相應(yīng)的安全管理模式，通過提高施工工藝的、方位提供相應(yīng)的設(shè)備，分級安全控制生產(chǎn)體系，則能保證電力工程的順利進(jìn)行。

[1]張永偉.簡析電力工程安全施工[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2010（05）.

[2]江陽.對電力工程施工安全管理的問題探討[J].科技與企業(yè)，2011（12）.

TU714

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1673-0038（2015）33-0319-01

2015-7-20