關(guān)于園林綠化工程成本管理的分析

邸登杰

（身份證號(hào)：132427197106012013）

關(guān)于園林綠化工程成本管理的分析

邸登杰

（身份證號(hào)：132427197106012013）

園林綠化工程成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。本文主要對(duì)林綠化工程中的成本管理進(jìn)行探討，以供同行參考。

園林綠化；成本管理；預(yù)測(cè)方法；管理措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)的不斷發(fā)展，園林施工企業(yè)在園林工程項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越低，園林工程建設(shè)成本管理的地位也越來(lái)越重要。園林工程施工成本是園林施工項(xiàng)目的管理核心，加強(qiáng)園林工程成本的管理工作將對(duì)爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化起著巨大的作用，本文通過(guò)對(duì)園林工程成本的管理分析，從施工成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及具體的管理實(shí)施出發(fā)，以做到合理的有效的管理園林工程建設(shè)的成本，從而向管理要效益。

1 園林綠化工程成本管理

1.1 園林綠化工程成本管理概念

施工項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。施工項(xiàng)目成本管理的目的是在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過(guò)不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。

1.2 園林綠化工程管理的特點(diǎn)

（1）園林綠化工程的對(duì)象是有生命的植物材料，因此每個(gè)園林工作者必須掌握有關(guān)植物材料的不同栽植季節(jié)，植物的生態(tài)習(xí)性、植物與土壤的相互關(guān)系，以及栽植成活的其他相關(guān)原理與技術(shù)，才能完成園林施工項(xiàng)目，只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。

（2）園林綠化施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都有一定的建設(shè)周期，由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，造成項(xiàng)目成本也隨之變化。

（3）施工項(xiàng)目成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的一次性管理，決定了工程項(xiàng)目的成本。

1.3 園林綠化工程成本所包含的內(nèi)容

園林綠化工程成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和其他直接費(fèi)用等；間接成本主要有現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)和工程排污費(fèi)等。園林綠化工程成本所包含的內(nèi)容就是工程成本管理的對(duì)象，它決定了企業(yè)應(yīng)從哪些方面著手進(jìn)行成本管理。

2 園林施工成本的計(jì)劃

園林施工的成本計(jì)劃是確定園林工程施工成本支出，通過(guò)采取先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)步措施進(jìn)一步減低成本后確定的成本指標(biāo)。其編制遵循可行性、先進(jìn)性、科學(xué)性、可衡量性、統(tǒng)一性和適時(shí)性等一系列原則。編制依據(jù)有項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任合同，施工圖計(jì)算的工程量及參考配額、組織計(jì)劃和施工方案、勞務(wù)分包合同及其他合同以及成本責(zé)任控制指標(biāo)。成本計(jì)劃的編制程序因園林項(xiàng)目規(guī)模大小不一，管理要求不一而不同。大中型的園林工程項(xiàng)目一般采用分級(jí)編制的方式，即先由各部門(mén)提出成本計(jì)劃，再由項(xiàng)目經(jīng)理匯總和編制全部的成本計(jì)劃；小型園林工程項(xiàng)目采用集中編制方式，由項(xiàng)目經(jīng)理先編制個(gè)部門(mén)成本計(jì)劃，再匯總成全部成本計(jì)劃。

3 園林施工成本管理措施

園林工程中成本管理的管理措施是對(duì)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和保證。①要做好組織的措施，這是園林施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工園林成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。②做好技術(shù)措施，這是解決園林施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題不可缺少的，而且對(duì)糾正園林施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用，因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)機(jī)：a.要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；b.要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在實(shí)踐中，避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。③經(jīng)濟(jì)措施，這也是最能接受和采用的措施，管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解園林施工成本管理目標(biāo)，對(duì)園林施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性的對(duì)策，通過(guò)偏差的原因分析和為完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題方法措施。④合同措施，也就是成本管理要以合同為依據(jù)，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合執(zhí)行中的索賠問(wèn)題、防止和處理好合同之間的聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同進(jìn)行具體分析。

4 結(jié)束語(yǔ)

園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

[1]曹緒峰，孫麗娟.淺析園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程.南京園林，2004，22（36）.

[2]李敏，等.建設(shè)項(xiàng)目與合同成本管理[M].中國(guó)工業(yè)出版社，2008.

TU986.3

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1673-0038（2015）33-0182-01

2015-7-22