淺談電力工程施工管理技術

曹永芳

（身份證號：132331198106011735）

淺談電力工程施工管理技術

曹永芳

（身份證號：132331198106011735）

電力工程施工管理是一門科學，不時地探究管理的新思緒，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目的。因此，本文主要對電力工程管理技術進行了研究。

電網建立；施工管理；質量控制

1 對當前電力工程管理存在問題

（1）電力基建管理體制的不完善。沒有認真的總結經驗教訓而使得基建管理體制在諸多方面有待改進。

（2）管理人員及相關工作人員責任制落實不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負責任、不清楚自己的管理職責、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識淡薄而使管理成為一句口號，給工程質量和安全埋下隱患；另一方面是管理辦法的實施沒有到位，而導致相關管理人員無法履行自己的管理職責。

（3）管理人員不具備相應的專業管理資質和管理經驗。電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質，或其本身空有理論而沒有管理經驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗。這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。

（4）電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設中，建設單位、施工單位和監理單位之間發生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時鉆法律空子偷工減料。

（5）施工人員復雜。為滿足電網施工作業關于勞動力的需求，如今普遍運用合同工、勞務工和農民工等暫時工，這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊，承受平安教育水平也不盡相同。長期聘用的合同工，固然相當長時間都在從事電網施工作業，在一定水平上承受了相對完好、標準的平安教育，有著一定的平安認識和平安技藝，但大多停留在外表的粗淺認識上，沒有深化了解，在實踐工作中只是機械式的采取平安措施，主動性不強。

（6）穿插作業。電網施工最大的一個特性就是施工現場狀況變化大，不同工種穿插作業頻繁。新建工程現場的平安措施和設備狀況隨著工程進度不斷在變化，例如，一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備裝置再到最后的調試投運，這些工作常穿插停止，施工作業中的風險點、風險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關規則各自組織展開了班前班后會，對施工人員停止平安技術交底，但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作，形成施工現場的平安措施和對施工人員的平安技術交底跟不上施工現場變化。

（7）基建工程投運不標準。基建工程建成投產普通要帶電試運轉24h才移交給運轉單位。在帶電試運轉階段普通由施工單位擔任運轉，但沒有相關的規章制度來標準試運轉工作，在平安管理上存在著破綻。①現場人員比擬混雜，不便于平安管理。②試運轉期間，沒有標準地對設備停止巡視檢查。③在試運轉期間，沒有針對實踐可能發作的突發事情編制相應的現場處置計劃。

2 強化電力基建工程管理的對策

2.1 強化電力基建工程管理的基本思路

強化基建工程管理，重在分析總結現有管理制度在實施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個環節中，嚴格遵守相關法律及規章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓實抓，達到標本兼治的目的。

2.2 加強對基建工程合同簽訂履行的管理

基建工程的設計、施工決定了工程質量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念做到依法經營。簽訂合同必須在法律的引導下遵循公平、自愿的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現法律的強制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關法律法規的貫徹執行情況進行監督檢查、統計分析，通過檢查發現問題，通過分析明確問題的性質、原因、責任及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。

2.3 加強電力工程成本管理

在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理。施工項目肯定后，項目核算層次有兩層：①項目管理；②施工作業層。管理層要根據施工圖預算，施工定額等技術經濟材料肯定項目的目的本錢，做好項目的量、本利剖析，控制人、財、物、機的投入和運用狀況，定期停止經濟活動剖析，做好諧和、效勞工作。作業層要嚴厲控制，項目的施工現場是費用耗費的最前沿，應優化項目消費要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段，保證分項工程按網絡方案施工，發掘內部力氣，同時要注重新科技、新工藝的采用，進步消費率，減小勞動強度，降低工程本錢。

2.4 加強施工中的質量管理

①質量管理是施工項目管理的重要內容之一；②電氣裝置試運行管理；③施工進度控制；④全面平安技術交底，不留死角。

3 結語

我們必需鍥而不舍地學習、探究，自創國內外先進的管理技術，完善企業管理及技術規范，保證施工優質，在劇烈競爭的電建市場中，使企業能更好地生存、開展、壯大。基礎不牢，地動山搖。只有強化并大膽創新電力基建工程管理，才能打造精品工程清白工程，為全力做好電力供應服務地方經濟做出更大貢獻。

TM73

A

1673-0038（2015）33-0324-01

2015-7-29