淺談建筑工程施工中存在的問題與建議

李英聚

（身份證號：132330196610081534）

淺談建筑工程施工中存在的問題與建議

李英聚

（身份證號：132330196610081534）

工程項目質量是決定工程建筑成敗的關鍵，也是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心環節，它直接關系著國家財產和人民生命安全。本文主要對建筑工程施工中常見的質量問題進行了分析，并提出一相應的解決對策，以供參考。

建筑工程；施工；問題；建議

隨著經濟的發展，工程建設任務不斷增加，在精品工程不斷涌現的同時，豆腐渣工程的成批出現不僅僅使國家蒙受重大損失，而且給人民生命安全構成嚴重威脅，因此需要引起社會各界普遍關注。隨著國家有關工程建設的一系列相關法律法規和建筑施工管理規范的逐步完善，對建筑施工現場的管理標準越來越嚴格，對管理人員的素質要求也越來越高。百年大計，質量第一。工程質量問題是建筑施工中的核心問題，是決定工程建設成敗的關鍵。為防止和減少建筑工程事故發生，保障人民的生命和財產安全，讓全社會都來關注質量問題，本文結合近幾年現場施工管理工作體會，對房屋建筑的施工管理中的常見質量問題和質量管理措施等問題進行了分析，提出一些看法和具體管理措施。

1 建筑工程存在的質量問題

建筑工程的施工環境一般都是在露天的狀態下，因此質量事故的發生總與建筑施工現場自然環境、施工條件和各級施工管理機構狀況以及各種社會因素緊密相關。無證設計、超標承包、違章施工、違反建設程序是造成建筑施工事故的主要原因，除此之外，不按規定招投標、勘測不精確、地質資料掌握不詳細、處理方案不佳、構造設計不當圖紙計算不精確是導致工程質量事故頻發的另一方面重要原因。更有甚者在施工過程中偷工減料，選擇建筑材料時貪圖節約成本用劣質或假冒產品替代，比如劣質的鋼材在建筑施工中以次充好現象。

在傳統設備管理體系中，在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，管理者往往偏向于技術管理，而忽視經濟管理和組織管理，工作的重點主要集中在設備的維修方面，對設備全過程的管理缺少注意力，并嚴格區分設計制造過程的管理與使用過程的管理，從整體上看，這種管理體系缺乏系統的觀點，顯現出了一定的局限性。另外就是因為現在的建筑施工單位大部分是以包代管的方式，管理制度缺乏必要的監督性和條理性，管理結構相當不完善，導致容易出現安全問題，針對這種情況有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。

2 建筑工程質量問題處理措施

（1）工程項目的質量管理是一個系統性工程，涉及企業管理的各個層次和施工現場的每一個操作人員，關乎建筑施工的各個細節，再加上建筑產品生產周期長、易受外界因素影響等特點，決定了質量管理的難度的增大。因此，建筑施工企業必須充分運用現代管理的思想和科學統籌方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，同時在施工過程中不斷優化總結，補充完善，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，優化管理思路，才能保證企業質量水平不斷提高。

（2）項目經理知識水平和素質的高低是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質：①要實行項目經理資質認證制度，不斷對項目經理進行資質審查。要經過考試和考核相結合的辦法，促使其專業素質逐漸提升，實現人盡其才；②要實行項目經理競爭上崗制度，采取答問制度選擇合適的項目經理承擔項目。對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定其是否有能力承擔該項目；③加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的評價體系，全面反映管理者管理水平，把外部壓力變為內部動力，促進項目經理自身素質的提高。

（3）加大相關法律宣傳力度，通過教育宣傳和加大違規行為懲罰力度達到降低或減少事故發生的效果。要禁止為追求工期而忽視安全生產的行為，不能以犧牲安全生產和工人性命來換取工程完工進度和經濟效益。舉行經常性的員工安全培訓，提高作業人員的安全生產意識和安全防范能力。員工的安全觀念、個人防護用品、管理者的責任、安全和健康操作程序和規程、防護及防護措施、健康和安全風險識別和評估等環節，應貫穿于整個生產過程。

3 結束語

目前我國建筑工程施工領域的質量管理制度還處于逐步完善階段，但是隨著相關制度的推行和工程質量安全法律體系的不斷修訂、完善和健全，依靠建筑企業自覺性進一步增強企業質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量等手段，建筑施工行業必將向著更加穩健的方向發展。

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