建筑工程施工管理的重要性及創新探討

譚曉榮

（豐都縣名山街道村建和環保監督管理站 重慶 408200）

建筑工程施工管理的重要性及創新探討

譚曉榮

（豐都縣名山街道村建和環保監督管理站 重慶 408200）

建筑工程施工管理的主要目的是在保證施工質量的前提下，有效提高施工效益，盡量降低施工成本，以此實現高質量竣工。目前建筑工程市場意識已經逐漸形成，并且不斷加強，然而建筑施工企業的管理模式和管理機制仍然不夠健全，管理思想和管理技術都比較落后。對此本文首先將分析當前建筑工程施工管理的現狀，闡述建筑工程施工管理的重要性，并深入探討建筑工程施工管理的創新。

建筑工程；施工管理；重要性；創新

引言

新時期，土木工程快速發展，建筑工程的施工管理內容所涉及到的項目越來越多，日趨復雜，涵蓋了施工的安全驗收、施工過程和工程設計等多方面。建筑工程施工管理要對生產要素中的技術和資金、機械設備、建筑材料、勞動力等因素進行協調運作和強化管理。

1　當前建筑工程施工管理的現狀

1.1成本管理中存在的問題

首先，在建筑工程施工中，施工企業管理人員應該針對施工具體情況進行現場管理。對于任何管理活動，首先都應該建立責、權、利相結合的管理體制，然而我國建筑行業的施工成本管理體制不能很好地將責、權、利三者結合起來。

1.2質量管理中存在的問題

在建筑工程質量管理中，最明顯的問題就是施工企業及其管理者沒有對施工質量給予足夠的重視，沒有將質量管理擺在應有的高度。因此，在實際施工過程中會出現質量管理體系不健全，質量手冊和規范成了一紙空文。

1.3安全管理中存在的問題

安全管理是建筑工程施工的關鍵所在，只有建立完善的安全管理制度才能夠切實保障建筑工程施工安全。目前，我國很多施工企業已經制訂了一系列安全管理制度，但是對于施工安全卻不夠重視，安全意識比較薄弱。很多施工企業在落實安全責任時，只是流于形式，沒有明確安全責任，時常導致各類安全事故的發生。

2　建筑工程施工管理的重要性

2.1建筑施工效率的提高

建筑施工管理能夠提供一系列溝通管理和人力資源管理的辦法，增加施工隊伍的團隊合作精神，提高工作效率，提升施工力量的綜合戰斗力。

2.2建筑施工風險的降低

風險管理也是建筑施工管理的重要部分，對建筑施工進行風險管理能夠降低施工過程中的不確定因素對施工項目造成的損害。通過風險管理，檢查施工計劃和施工環節的執行情況，能夠盡早發現施工過程中存在的安全隱患，確保項目決策有據可依，避免項目決策的盲目性和隨意性。

2.3建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的資源平衡、資源優化、工作分解等施工管理方法和技術的使用，能幫助施工企業有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效降低項目成本。

3　施工管理創新的必然性

3.1施工管理創新是現代企業制度建設的需要

目前，建筑施工企業已經在招標承包制的推動下逐漸走向市場，在此過程中逐步形成發展靠市場、靠自己的觀念，然而，在改革潮流中，建筑施工企業的管理體制卻沒有多大進步。新時期，建筑施工企業建立現代企業制度的關鍵在于不斷創新和完善施工管理，保證施工管理能夠全面進行，有效解決施工企業和施工項目面臨的管理問題。建筑施工企業與施工項目激勵不夠、責任不明、不確定因素過多，嚴重制約了施工管理的實施，對此，應該不斷創新，促進項目施工管理能夠更好的適應現代施工企業制度的建設要求。

3.2施工管理創新是時代發展的需要

新時期，建立不斷適應生產力發展和市場發展的管理方式，適應提升企業文化及品牌效應，是目前施工企業亟待解決的任務。因此，必須不斷創新，增加施工企業的強大生命力。

3.3項目施工管理的創新是先進管理科學理論的要求

將科學的管理原理和管理方法運用于建筑工程施工管理中，制定用于管理決策的數學模型和統計模型，并且通過計算機將模型應用于建筑施工管理中，能夠使建筑施工投入的資源發揮最大作用，提高建筑施工的經濟效益和社會效益。創新建筑施工管理，應該不斷完善管理科學理論，將先進的理論運用于建筑施工管理中，并且轉化為生產力，提高企業競爭力。

3.4是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求

建筑市場是整個市場經濟的重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發展中存在的種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易。但市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求建筑企業不斷創新施工管理，適應市場經濟運行的規律。

4　施工管理創新的原則

4.1要有利于生產力的發展

施工企業的生產力不同，其對施工管理的要求也不同。生產力與管理密切相關，因此協調二者的關系，進行有效約束能夠對施工管理起到促進作用。另外，還應該將生產力三要素中的勞動者、勞動對象、勞動工具相結合，才能有效發揮潛在生產力。

4.2要有利于適應市場的需要

市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵。

4.3要有利于企業文化及品牌效應的提升

施工企業不斷提高自身素質，明確在市場中的定位，積極適應千變萬化的市場需求，才能夠在激烈的市場競爭中良好的生存并發展。對此，在建筑工程施工管理中，還應該努力提高企業文化和品牌效應。

5　如何有效實現建筑工程施工管理的創新

5.1倡導技術創新

技術創新指的是對企業的技術、工藝和裝備不斷創新。積極采用先進的生產方式和經營管理模式，努力提高產品的技術含量，提高企業生產競爭力。建筑工程施工管理只有不斷創新管理技術，才能保證施工管理的質量，提高施工企業經濟效益。只有積極掌握施工管理的核心技術才能鞏固施工企業在市場中的地位，另外，創新管理體制和機制也是施工管理創新的基礎。

5.2加強創新意識，促進施工管理的觀念創新

實現建筑工程的施工管理創新，關鍵在于要切實加強創新意識，加大人才的凝聚、引進和培養，提高經費的投入，以市場的需求為出發點，本著創新的思維方式來管理建筑企業，深刻意識到項目施工管理創新的長期性、艱巨性、重要性和緊迫性。建筑施工企業應該站在企業發展戰略的高度，正確定位項目施工管理創新的重要性，并不斷努力，力爭采取有效措施將創新工作落實到實處。

5.3施工企業組織機構的創新

把施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益的全過程出發，通過對項目全過程的管理來建立健全項目部的組織機構。

5.4機制創新

建筑施工企業如果想要實現建筑工程施工管理的創新，就必須對體制進行創新，只有這樣才能夠占有和開拓潛在的市場，增強企業的市場競爭能力。目前建筑行業競爭日益激烈，而建筑施工企業競爭力主要體現在建筑施工企業對市場機遇的捕捉能力和及時判斷能力上。因此，為了有效地增強建筑施工企業自身的實力，需要不斷地加強建筑工程項目部的建設，提高其市場敏感性，提高其社會形象，提高其贏利水平，建立合理的激勵機制，為人才創造環境，鼓勵各層次、各類型的人才脫穎而出。

5.5創新建筑機械管理

建筑機械主要包括建筑機械設備、工具等，建筑機械管理在建筑工程施工管理中占有極為重要的地位。在建筑工程施工過程中，應該淘汰陳舊的機械設備，綜合考慮施工工藝、施工條件等來選擇建筑機械設備。例如，在主體施工期間，必須使用強制攪拌機。另外，還應該加強建筑施工設備的保養工作，建立健全“安全使用制度”、“交接班制度”、“人機固定制度”等，保證機械設備能夠處于最佳使用狀態。除此以外，還應該通過較好的維護保養作業，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

5.6創新建筑工程施工安全生產管理

在施工過程中，充分認識到施工安全管理的重要性和復雜性，實行項目業主負責制，成立專項管理機構，認真完善施工各個環節，對于安全隱患和薄弱環節應該及時整改。另外，在施工過程中，時刻保持清醒的頭腦和憂患意識，努力探索建筑工程施工安全的特點，積極規范建筑工程施工組織和管理。另外，還應該嚴格檢查安全帽、網罩、接電、高空作業、機械設備等多個方面，如果在檢查中出現任何問題，應該積極整改，并且在整改中不斷提高。另外，施工管理人員應該深入施工現場，切實檢查施工的各個環節，將安全作業放在首位。除此以外，對于施工過程中部分負責人不重視安全生產的問題，應該制定合理的考核獎罰制度和淘汰辦法，促進工程施工安全。

5.7嚴格按照合同施工

繼續深化建筑工程管理體制改革。嚴格履行監管程序，從項目立項、科研、初設到施工，嚴格履行項目法人制、招投標制、監理制、合同制，完善工程建設從立項到施工驗收投入使用的各環節程序，確保工程高標準設計，高質量施工，高水平發揮效益。同時，建筑工程在施工管理中，務必要“以法律為準繩、以合同為依據”，進一步規范施工程序，堅持友好協商的原則，明確甲乙雙方的義務、權利和責任，確保建筑工程施工項目的順利完成。

6　結語

目前，我國社會發展迅速，社會經濟也不斷發展，各行各業都應該按照自己的軌跡有序發展，建筑工程行業也同樣如此。在建筑工程行業，施工質量和施工管理都十分重要，新時期，更應該積極創新建筑工程施工管理，順應時代發展要求，提高企業市場競爭力。另外，還應該創新建筑工程施工管理理念，運用先進的管理辦法，促進整個項目得到更好的運行，而這也是整個工程項目的源泉之所在。

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TU71

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1673-0038（2015）36-0212-02

2015-8-21