建筑工程施工的精細化施工管理

羅迪

（四川省第一建筑工程公司 四川 成都 610000）

建筑工程施工的精細化施工管理

羅迪

（四川省第一建筑工程公司 四川 成都 610000）

作為城市建設與發展的重要基礎，建筑工程建設促進了國民經濟的快速發展，同時還提高了人們的生活水平，為人們的生產生活提供了高品質的服務。精細化管理是一種新型的管理理念，應用于建筑工程施工中可以使其管理水平得到有效提高，同時對于節約生產成本、提高工程質量都具有一定的積極影響。

建筑工程施工；精細化；施工管理

建筑工程施工精細化管理是指在工程項目實施全過程中貫穿精細化的管理，利用非常詳細的策劃及標準化管理，在原有施工管理的基礎上在廣度與深度上進行拓展，并對企業的傳統管理模式進行完善，使企業的經濟效益得以提高，利用建筑工程的安全施工管理、質量監督管理等手段來提升整個建筑行業的競爭力。

1　建筑工程施工精細化管理的現狀

目前正處于建筑行業發展初期，粗放式的管理方式占據主要地位，近年來隨著社會的快速發展，傳統管理方式的弊端日益顯現，已經很難與當代社會經濟發展相適應，因此必須進行管理上的轉型，對新的管理方式進行不斷探索。目前我國開始出現向精細化管理模式靠攏的管理模式，這種模式目前已經得到了一定的發展，這種管理模式和傳統管理模式不同，摒棄了原來粗放式的管理模式，其中融入了很多創新的成分。從廣義上來說，精細化管理模式是一種非常科學的管理方式，從狹義上來講是從粗放管理逐步轉到精細化管理的過程，在原來的管理模式基礎上降低成本，獲得最高的經濟利益，同時將市場需求作為人性化發展的主要前提，目前很多發達國家都在使用這種管理模式。

然而從現階段我國的發展情況來看，在建筑工程施工精細化施工管理中始終存在一些不足，因此沒有在大范圍內得到廣泛使用。雖然從一定程度上來說精細化管理為我國建筑行業的發展起到了一定的促進作用，但是從科學發展觀的角度上來看，其發展尚需要我們進行不斷的摸索，要與實際情況相符合才能與社會經濟發展相適應，目前在很多比較落后的地區始終在沿用著傳統管理模式，需要在發展過程中尋求突破口才能帶動當地經濟的發展。精細化管理的過程就是要追求精益求精，不管是在哪個領域，企業管理必然會走上精細化管理的道路。

2　目前我國建筑領域精細化管理中存在的問題

精細化施工管理的很多優點都是大家有目共睹的，這種管理模式是為了適應企業發展而形成的，與傳統管理模式相比這種新的管理模式制約性并不強，受到了廣泛的歡迎，也將企業從粗放型帶到了集約型的發展領域中，促進了二者轉變的完成，極大的提升了建筑企業的整體管理水平。建筑工程施工精細化管理是一種全新的管理理念，它的引入有利于整個建筑行業的快速發展。但是這種管理模式在具體實施過程中還存在一定的困難，其中最為典型的問題就是操作方法不具體，因此精細化管理就不能得到更好的發展。我們都知道，人們要想真正接受一樣新事物，必然需要經過一定的時間，而一項新措施要想得到實踐，也必然要擁有一定的流程，否則很難得到充分體現。管理流程就是將精細化管理體現出來的一種有效方式，從整個流程體現中體現出資源的優化配置過程。

在我國現階段的建筑工程管理工作中始終存在著一些問題，精細化管理模式的提出目的就是對這些問題進行解決，但是因為受到多種因素的影響，精細化管理模式并不能對這些問題進行一一解決，很多情況下人們在利益的驅使下會忽視整體的發展。例如，在企業的資金與人才管理上，精細化管理模式并不能對這二者之間的關系進行很好的平衡，在建筑工程人才管理方面，精細化管理并不能真正做到精細化，目前建筑企業中創新型人才與技術型人才始終比較缺乏，其中占有重要比例地位的始終是廉價的體力勞動者。

3　建筑工程施工精細化管理的有效途徑

隨著社會經濟的快速發展，我國的建筑市場競爭越來越激烈，市場化程度也越來越高，在這種情況下人們為了尋求發展，提高企業經濟利益，必須改變以往的粗放管理模式，積極采取精細化管理模式。此時精細化施工管理適應了時代的發展，受到了人們的關注。精細化管理與傳統粗放管理模式完全不同，重在追求精益求精，雖然目前在實施過程中遇到了一些困難，但是其有效性、科學性在現代建筑市場中是占有主導性的，那么我們應該怎樣在建筑工程施工過程中實施精細化管理呢？筆者結合自己的工作經驗提出了如下建議：

3.1大力培養新型人才

在現代的建筑企業管理中，新型人才的缺乏是管理中首要的問題，一直以來人們都強調企業發展以人為核心，所以在精細化管理工作中也離不開對人的管理。隨著社會經濟的快速發展，建筑行業的競爭越來越激烈，企業要想得到發展就需要大量的新型人才，同時對人才的要求要做到精益求精，很明顯，以前那種粗放型的人才管理模式在現在的社會中已經行不通了，應該緊跟時代的潮流，對新型建筑人才進行培養。

3.2完善各項規章制度

在企業發展過程中應制定出一系列規章制度，對精細化施工管理進行規范，不管是哪一領域的企業要想求得發展，都要制定相應的制度對其進行引導，這樣使其發展得到實現，建筑施工企業也是如此，要想得到完善的發展就要制定出一系列的規章制度，對各項行為活動進行制約，管理人員應嚴格按照相關制度進行管理，這樣才能真正落實精細化施工管理，最終達到預期目標。例如某建筑工程項目部嚴格規定：所有施工用料具、工器具的計劃、購置、租賃、報廢由項目部統一管理，各班組需用時須提前向項目部上報使用計劃，項目部按計劃給予配置，各班組需在三日內租走，否則視為不再使用。這僅為該建筑工程在精細化管理制度建設中的一部分，要想實現建筑工程精細化管理，必須對各項規章制度加以完善。

3.3堅持從實際出發

要想達到精細化管理目標，我們應該從企業施工的實際情況出發，細化人員考核，在建筑工程中對材料采購及使用的流程上加以注意，做到精細化發展，用最低的成本得到最大的經濟利益。與此同時，精細化管理要求我們在整個建筑工程中對精細化管理進行落實，不管是材料采購，還是人員考核都要做到精細化管理，必須摒棄原來的粗放管理理念，這樣才能使企業得到更好的發展。例如某建筑工程在管理工作中采用BIM管理方法，組織專業技術人員負責對遇到的難題進行攻克，建筑施工效率大大提高，提前保質的完成了施工任務。

4　結語

綜上所述，建筑工程對社會經濟發展的重要意義是眾所周知的，隨著社會與時代的發展，傳統的粗放型管理方式已經不能滿足現代建筑企業的發展了，在這種形勢下精細化管理模式應運而生，精細化管理模式是一種科學的管理模式，在管理上將工程施工過程精細化落實到具體工作中，可以最大程度的降低成本獲得經濟利益，受到了很多建筑企業的重視，目前很多發達國家的建筑企業都在嚴重這種管理模式。然而因為受到多種因素的影響，目前精細化管理模式在建筑工程施工中的應用遇到了一些困難，但是其科學性在現代建筑市場中始終占有一定主導性，本文結合筆者的實際工作經驗，首先簡單闡述了目前精細化管理模式在建筑工程中應用的現狀，然后針對精細化管理模式實施過程中遇到的問題展開分析，并提出了一些建議，供大家參考。

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TU721+.2

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1673-0038（2015）36-0240-02

2015-8-2

羅迪（1978-），男，工程師，二級建造師，本科，主要從事施工現場管理工作。