建筑工程項目管理模式調整探討

張群英

（福建祥和工程項目管理有限公司）

建筑工程項目管理模式調整探討

張群英

（福建祥和工程項目管理有限公司）

自改革開放以來，隨著我國的社會經濟的飛速發展，我國的建筑行業也發展得如火如荼。我國的建筑工程項目管理取得了重大的成就，但隨著時代的進步也依然存在著很多的問題，不僅落后于國際先進管理水平，而且缺乏一定的科學性。目前建筑工程項目的建設規模是越來越龐大，管理的內容也越來越復雜，這就對建筑工程項目的管理提出了更高的要求。應對機遇和挑戰，我國必須要合理地調整傳統的建筑工程項目的管理模式，引進先進的管理理念和管理手段，提高建筑工程項目管理的效率和水平，促進我國建筑行業的穩定、快速發展。

建筑工程；項目管理；模式；調整

目前，我國的社會經濟快速發展，極大地拉動了內需，我國的建筑行業面臨著非常好的發展前景。建筑行業雖然取得了較快的發展，但建筑工程項目的管理模式發展仍然比較滯后，這樣就會導致一系列問題出現[1]。本文圍繞建筑工程項目管理模式調整這一重要課題進行研究和探討，整篇文章分為三個部分：①闡述建筑工程項目管理的概念以及內容；②分析建筑工程項目管理的現狀以及存在的問題；③對建筑工程項目管理模式調整的對策進行詳細地闡述。

1　建筑工程項目管理的概念及內容

1.1建筑工程項目管理的概念

項目指的是一次性的任務，有明確的特定目標，并且有資源以及時間等條件的約束和限制。項目工程管理在資源以及時間等條件的限制下進行計劃、組織和控制，達到項目的特定目標。建筑工程項目管理則指的是在建筑工程項目特定的周期時間內，運用建筑工程項目管理的理論知識以及專業的技術手段，全面地管理建筑工程項目的計劃決策以及施工過程[2]。建筑工程項目管理的對象是整個建筑工程項目，要簽訂相應的承包經濟合同，建立健全建筑工程項目管理的制度和體系，采用科學合理的管理手段，確保建筑工程項目的特定目標能夠順利實現。建筑工程項目管理的特點：①目標的明確性；②責任的明確性；③管理的科學性以及合理性；④管理的復雜性。只有了解并掌握了建筑工程項目管理的概念和特征，才能夠更好地開展建筑工程項目管理的具體工作。

1.2建筑工程項目管理的內容

建筑工程項目管理有六個主要的內容：①建立工程項目管理組織，選擇科學合理的項目管理模式和手段，將工程項目管理人員組織起來；②進度管理，制定工程項目進度計劃，并嚴格按照計劃來實施，在實施過程中進行監督和管理；③資金管理，制定完善的費用計劃，明確每一項資金的用處，降低成本，提高經濟效益；④質量管理，工程項目施工過程中必須要嚴格按照相關的規范和標準來實施，嚴格進行質量監管；⑤合同管理，對相關合同的擬定、簽訂以及修改等進行管理；⑥信息管理，時刻掌握動態信息的變化，進行信息收集和處理。

2　建筑工程項目管理的現狀及存在的問題

2.1建筑工程項目管理的現狀分析

目前，我國的建筑工程項目管理正處于一個非常復雜的過度階段，要由傳統的計劃經濟體制下的建筑工程項目管理轉向市場經濟體制下的建筑工程項目管理[3]。過去傳統的計劃經濟體制下的建筑工程項目管理主要是依靠行政命令，有專門的建筑工程項目指揮部，確定目標以及制定計劃和實施方案都是依靠指揮部領導的經驗，注重產值和形式，忽視效益，不注重新的科學技術的采用，不注重管理模式是否科學合理，這樣會導致建筑工程項目的管理過程中存在很多的問題和弊端，不利于建筑工程項目的順利實施。

我國在1984年建設的魯布革引隧工程獲得了很大的成功，它的建設資金是向亞洲開發銀行貸的款，這一建筑工程項目不僅建設的速度快，而且質量也非常好，取得了很高的經濟效益，這一巨大的成功得益于采用先進科學的建筑工程項目管理模式，在全國各地都引起了很大的反響，受到了我國建筑行業的高度重視，并且迅速在全國推廣開來，取得了非常好的效果。

2.2建筑工程項目管理中存在的問題

建筑工程項目管理法在我國推廣近十年來，雖然舉得了較好的成績，但是也存在著很多的問題。比如說建筑工程項目管理仍然支離破碎，沒有完整的體系，而且過于注重形式，在實際的管理工作中仍然沿用傳統的計劃經濟體制下的建筑工程項目管理的模式和方法，沿用行政手段，依靠經驗來管理等[4]。此外，由于我國的歷史發展原因，我國的建筑工程項目的管理人員的專業素質和技術能力都達不到實際工作的要求，而且沒有科學合理的管理理念，往往目光短淺，只注重短期的經濟效益，而不注重長遠的發展和打算，這使得建筑工程項目的管理法受到很大的限制，在實際的建設工作中不能發揮建筑工程項目管理應有的作用。

此外，我國的建筑工程項目管理在安全管理和質量管理方面存在一定的問題。安全與質量是建筑工程項目最重要的，只有確保建筑工程項目的質量以及安全有保障，才能順利地完成工程項目的建設。目前一些建筑工程項目管理人員盲目地追求經濟利益，在建設施工過程中偷工減料，不擇手段，往往導致工程項目存在一定的質量問題和安全隱患，甚至出現安全事故，嚴重地威脅施工人員以及居住人們的生命財產安全。

3　建筑工程項目管理模式調整的對策

（1）要建立健全科學合理的建筑工程項目管理組織體系，并且要求具有貼近市場符合市場需求，有很強的生產力以及創新力，有剛性的產業結構等。我國目前的建筑工程項目管理模式在一定程度上違背了建筑生產活動的規律以及建筑產品的特點，所以必須要從這方面來進行調整和改進，使建筑工程項目的管理模式能夠符合建筑產品的特點，并且符合建筑生產活動的發展規律[5]。在建立健全科學合理的建筑工程項目管理組織體系的過程中必須要遵循我國相關的法律法規，使建筑工程項目管理能夠規范化和標準化。在建筑工程項目管理組織體系中，必須要明確每一個管理組織部門或單位的職責，進行監督和控制。

（2）要將建筑工程項目施工管理與施工作業分離開來，建立專門的管理部門，明確其管理職能，由專業的管理人員來完成管理工作。由于目前的建筑工程項目的規模都比較宏大，管理內容頁比較復雜，所以必須要由專門的管理部門和專業的管理人員來進行管理。建筑工程項目一般會涉及到很多的學科，并且需要各行各業的專家，需要專業素質和技術水平很高勞務隊伍，建筑工程項目企業通常都是將整個工程項目施工作業分別承包給各個專業工種的承包人，建筑工程項目企業只是對整個工程項目的施工進行管理和監督，這就是我國過去傳統的建筑行業總分包經營管理模式，在這種模式里，建筑工程項目企業將管理層與勞務層分離開來，重點發展資金、技術以及工程項目管理，從而發展成為資金、技術、知識等高度密集型的企業。

（3）在建筑工程項目管理的過程中要采用科學合理的項目計劃手段和項目控制手段。項目計劃手段要求科學務實，項目控制手段要求嚴謹有效。在建筑工程項目管理過程中采用科學務實的項目計劃手段，能夠確保工程項目的施工工作能順利地開展和完成，并且有利于實現管理目標[6]。在建筑工程項目管理過程中采用嚴謹有效的控制手段，能夠保證工程項目按照計劃好的管理程序進行有序運轉。要引進國外的先進的建筑工程項目管理理念，發展高科技，靠科技來帶動生產。對工作人員進行專業素質和技術能力的培訓，提高他們的技術水平和工作能力，提高建筑工程項目管理人員的素質，要求他們具備專業的管理學知識，并且具備建筑行業相關的專業能力，從而提高整個管理階層的工作能力，提高建筑工程項目管理的效率和水平，實現經濟效益和社會效益的最大化，促進我國建筑行業的發展。

4　結束語

綜上所述，本文圍繞建筑工程項目管理模式這一重要課題進行研究和探討，全面分析具體的實際情況，并且密切結合建筑工程項目管理法的理論知識，針對當前我國建筑工程項目管理中存在的一些問題，提出相應的改善措施，并且對建筑工程項目管理模式的調整的對策進行詳細地闡述，希望能夠提高我國建筑工程項目管理的水平和效率，增強建筑企業的發展實力，提高我國建筑工程項目的質量和安全性，促進我國建筑行業的發展，為我國建設社會主義文明、富強、和諧的社會貢獻一份力量。

[1]馬仁儉.中國建筑工程項目管理模式調整研究[J].哈爾濱工程大學，2013，07（15）：156～157.

[2]劉祉妤.國內建筑工程項目管理模式研究[J].大連海事大學，2013，07（11）：234～235.

[3]雷海紅.國內外工程項目管理模式對比分析研究[J].南昌大學，2014，06（12）：345～346.

[4]郭璐.建筑工程項目管理模式選擇的影響因素研究[J].華東理工大學，2011，01（14）：289～290.

[5]何繼坤.工程項目管理模式的差異性對工程造價影響研究[J].西華大學，2014，07（14）：169～170.

[6]余建.國內外建設工程項目管理模式比較研究[J].西南大學，2010，08（19）：275～276.

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1673-0038（2015）36-0250-02

2015-8-19