怎樣搞好工程造價中的工程預算

□ 陳開軍　江蘇天鳴工程造價咨詢有限公司

怎樣搞好工程造價中的工程預算

□ 陳開軍江蘇天鳴工程造價咨詢有限公司

建筑工程的預算對于工程造價的進展和效果，以及整個工程項目的整體施工進庋和建筑物的質量都有直接彩響。所以，做好建筑工程的預算工作，對于發(fā)揮工程造價具有重要作用，其可以很好地做到對工程成本和質量的控制。

工程；造價；預算

1.關于工程預算

工程預算是由財務預算、業(yè)務預算、資產預算和籌資預算所構成。只有通過優(yōu)化和協(xié)調以上預算內容的資源配置，運用好資金流和物資流，才能起到提高企業(yè)經濟效益的目的。

工程預算是指定項目計劃、編制工程投資、進行招投標、合同簽訂和貸款辦理的前提和依據(jù)。工程預算管理可以提高企業(yè)全面綜合的經濟效益，合理的控制工程造價，在確保項目工程成本造價準確性方面起到非常重要的作用。建筑單位想要在競爭中立于不敗之地，需要先從工程預算管理開始入手，使單位能夠達到預計的目標，提高企業(yè)的經濟效益，工程預算管理是形勢所趨，已迫在眉睫。

2.造價中工程預算控制的問題

2.1對工程預算重視程度、認識不足

一些企業(yè)在進行工程預算環(huán)節(jié)時，往往是為了臨時工作而建立起相關預算部門，其成員更是對自身工作內容缺乏充足的了解，久而久之在實際工作當中便使企業(yè)整體的工作效率大幅度下降。不僅于此，大多數(shù)建筑工程預算人員對市場的未來走勢又缺乏必要的認識，不能及時作出準確、有效的數(shù)據(jù)信息以及開展預算工作，從而無法保證工程造價的有效進行。

2.2工程預算的管理體系不完善

有的企業(yè)將項目工作重心，放在工程施工環(huán)節(jié)和最終的驗收階段，而對于工程造價的工作內容并不重視，所以導致在這一方面的管理體系不夠完善，存在許多的弊端和漏洞。當前正處于房地產與建筑業(yè)快速發(fā)展的階段，許多管理理念需不斷改進，尤其是在子項目的處理方式上，無法有效的開展工程預算工作。工程預算的管理體系不完善主要體現(xiàn)在技術人員不能嚴格按照自我，處理問題不夠及時，并且組別之間的工作分配也較為混亂，十分不明確。

3.怎樣搞好工程造價中的工程預算

3.1提高認識，總結經驗與形成認真細心的工作作風

在進行預算規(guī)劃與實施過程中，全面認識清楚基礎事項，預算技術往往要認識清楚細節(jié)性的標準，對自身的工程建設內容首先能夠都認識清楚，能夠站在全新的角度，真正對基礎性的建設施工采用的材料和設備進行全面關注，對其精細化的采購標準能夠滲透進去，不斷總結原有技術的缺失教訓，使全面融合與整體反應的能力能夠得到有效關注，真正能夠從自身的實際情況出發(fā)，找到自己投資建設的創(chuàng)新目標，使完善科學的建設內容能夠得到更好的促進。另外，在預算控制上，應該把握重點事項，將原先經常出現(xiàn)失誤的地方進行有效的改變，認識基礎與整體的發(fā)展的建設要求，根據(jù)實際情況，找到更加創(chuàng)新的解決辦法，使自身的實施技術能夠在滲透過程中，取得不斷的進步。更重要的是，對技術思想理念的全面應用上，真正能夠對各個細節(jié)的成本控制中取得較好的進步，才能使自己得到完善的提升進步。

3.2進行完善的預算控制，把握精準化建設的標準

使自己的設計圖紙能夠在全行的融合與實踐過程中，做到精益求精，不但要對自身的建設規(guī)劃標準提升上來，而且在工程的質量安全方面做到更好，使工程施工能夠不斷進步，不至于出現(xiàn)危險事故，也就不會出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象，使工程造價控制到最低。另外，積極運用創(chuàng)新造價控制技術，要站在全面的角度，利用不同的建設手段，努力發(fā)現(xiàn)社會大環(huán)境中的新穎建設手段，使自己在長期的造價預算工作中，不斷進步；把握細節(jié)性與整體性的建設標準，融合更加有效監(jiān)督手段，使工程質量得到提升，從而能夠帶動造價控制的不斷強化。

3.3強化標準定額管理，防止突破限額的重要步驟

（1）施工階段，建設單位必須要求工程造價咨詢機構積極主動加強工程造價管理，認真審核合同價的工程量清單、單價及有關文件，指導建設者合理優(yōu)化施工組織設計，選擇技術上可行、經濟上合理且能夠促進工作效率的施工方案。在具體施工過程中，還要經常深入現(xiàn)場，調查了解定額工程量與實際工程量之間的差異，獲得第一手資料，為以后妥善處理經濟糾紛仲裁、編制審查工程結算和竣工決算提供可靠的依據(jù)。（2）合理控制工程進度是用好用活工程資金。預算、監(jiān)理部門要協(xié)調配合，為建設單位制定一個較為合理的資金使用計劃，既保證工程建設有足夠資金，防止因資金不足或資金供應不及時而影響施工進度，又是盡可能不占用過多項目資金，減少利息支出，緩解資金籌措困難，同時對資金投入進行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正的重要措施。

3.4對建筑工程進行嚴格的審核和監(jiān)督，保證建筑工程預算的科學性、高效性

在進行建筑工程預算審核工作時，必須要明確預算審核的關鍵點，并設置一套科學的審核步驟和規(guī)章制度，并將承包方、貸款銀行、發(fā)包方等各方應承擔的權責進行落實。建筑企業(yè)還必須審核各種虛假預算和超預算現(xiàn)象，然后從套價、取費、工程量、材料價差等方面開展工作，分析工程量與施工圖和變更圖是否相符，套價有無漏套或錯套等情況，材料價格和市場價格是否具有一致性，取費的標準是否為最新的等；要設立一套工程預算監(jiān)督標準，以確保預算管理工作者預算工作的規(guī)范性，保證建筑工程預算工作的高質量，這樣才能使工程造價控制工作有堅實的基礎，促進企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化。

4.結束語

工程從立項、設計、招投標、開工、施工到竣工投入使用，無論哪一方都要堅持按基本建設程序辦事，進行全面的工程投資估算、準確的工程造價預算和完整的竣工決算。只有將工程管理工作始終貫穿于工程項目建設的各個階段，才能使其在有效控制工程造價中發(fā)揮應有的積極作用。

總之，不論在哪種建筑工程項目中，建筑工程預算在整個工程造價控制中都起到重大的作用，所以我們必須要給予其相應的重視。并通過我們所總結的各種途徑，來有效的提高建筑工程預算水平，從而更好的建設建筑工程項目，使其發(fā)揮最大的通途與效果。