談市政工程施工管理中的問題與質量管理措施

□ 楊　雪　（身份證號碼：210106198912071821）

□ 馬志龍　（身份證號碼：140202198805260039）

談市政工程施工管理中的問題與質量管理措施

□ 楊雪（身份證號碼：210106198912071821）

□ 馬志龍（身份證號碼：140202198805260039）

隨著市政建設項目規模的日益擴大，建設條件也日趨復雜，為保證市政建設項目的成功，使市政建設獲得良好的社會效益和經濟效益，本文結合市政工程的特點，對市政工程施工階段建設項目管理存在的問題進行分析，并根據施工階段提出了質量控制措施。

市政工程；施工管理；質量管理

市政工程質量是市政施工企業各項工作的綜合反映，它不僅關系到企業的信譽、切身利益和國家的投資效益，而且關系到人民的生命安全和生產、生活，關系到國民經濟的大局。市政施工企業則必須把工程質量放在首位，堅持“預防為主”的方針，大力抓好質量形成過程中的質量管理工作，同時強化企業外部的質量檢查監督工作，嚴把工程質量關。

一、市政工程施工質量管理中存在的問題

1、施工單位在質量管理方面存在的問題。

有些工程項目的施工單位缺乏最基本的質量意識、質量控制程序以及質量控制手段。主要存在的是現在市政工程的承包商目光狹隘，短期行為突出，目的基本上是為了賺錢，越多越好。很少能做到努力抓好施工質量，以向業主提供合格工程作為主要目標。施工單位技術力量和管理力量普遍差，分包商的技術和管理能力就更差。現場項目部往往不配備基本的技術和管理力量。項目經理和總工多數不到位，或有時僅作擺設。施工設備不按施工組織的需要、不按施工工藝的需要、不按施工規范的需要進行投入，施工設備投入的質量和數量都存在問題。施工違法分包和轉包現象普遍、借資質投標情況很多，中標單位對現場實際施工質量的管理很弱甚至形同虛設。

2、監理單位質量管理存在的問題

人員素質層次不齊，素質普遍較低。現在的市政工程監理單位多，監理人員魚龍混雜，高素質的監理人員很少。有很多監理人員不是想方設法抓好工程質量，而是挖空心思搞些歪門邪道，腐敗和違規情況嚴重，潛規則很多。與設計、檢測等咨詢機構比較，監理費用明顯偏低，工作難度和工作責任卻很大。監理機構管理混亂、作風較差。目前的監理行業進入壁壘小，隨便什么人找些監理證就很容易注冊一個監理公司。現在的監理單位數量每年都有大幅增加，監理市場的低水平和低層次競爭激烈。監理在工序質量控制方面往往力度不夠，手段不多。這一方面是由于市政工程建設的環境和工期緊的特點，另一方面與監理機構的工作人員的實際工作能力有關。現場監理機構的權力有限，責任很大，能力不足。

3、業主單位質量管理存在的問題

工程質量管理的體系不健全。業主片面重視工期，忽視工程質量。業主工作人員的自身素質和工作作風參差不齊。業主對施工障礙清除協調遲緩，施工過程各種施工交叉和矛盾協調不力等對工程的正常施工和質量管理不利。 比如，混凝土的結構裂縫在我國目前的建設中是很常見的問題， 這些不合理操作主要包括：對混凝土的配比不合理，僅憑自己的經驗進行隨意的操作；澆灌混凝土時，振搗工作不充足或者力度過大；對混凝土拆模時，沒有做必要的養護工作，導致得到的混凝土因缺水干裂。

4、政府質量監督管理方面存在的問題

質監站的人員編制普遍少，在工程建設項目大量涌現的今天，質監站的少量人員無法對所有的工程項目的質量監督與管理進行覆蓋，即使面上照顧到了，工作的深度也很不足。有些地區的質監站在質監工作方面還未形成完整與成熟的質監管理體系、程序、制度以及具體的細則，工作缺乏持續性、程序化和規范化。大多的質監站缺乏與履行職責相匹配的設施、經費和控制手段。

二、加強市政工程施工質量管理的建議

1、加強施工質量管理組織建設

在市政工程施工中質量管理組織機構扮演者重要的角色。如果機構組建的合理，就可以達到一定的效果。該項目是由項目部進行組建構成的，在組建時，需要結合實際的施工質量管理要求來系統的考慮，把所相關的人員、材料、設備等要素放在合適和需要的位置上，這樣才能使其正確的利用資源，實現人力、物理資源效益最大化。在進行分工之前，要積極的調動員工的積極性和能動性，管理者也要具有較強的凝聚力和向心力，會怎樣在進行施工時質量管理才能達到最好的效果。在進行組建項目施工質量管理機構時，要多聽取相關人士的建議，并將其建議進行研究和分析，有效的采取正確可利用的建議，使其所有的智慧凝聚起來發揮最大的效果。

2、加強事前質量控制

監理工程師事前質量控制的主要任務包括兩方面：對施工承包商的準備工作質量的控制，即對施工人員、施工所用建筑材料和施工機械、施工方法和措施、施工所必備的環境條件等的審核；另外就是監理工程師應做好的事前質量保證工作，即為了有效地進行預控，監理工程師需要根據承包商提交的各種文件，依照本工程的合同文件及相關規范、規程，建立質量預控計劃。

3、加強事中間質量控制

施工過程的質量控制是施工階段工程質量控制的重點，因此，必須落實到每項具體的施工工序的質量控制。工序質量控制內容在施工過程中，要投入哪些材料，應檢查這些材料的哪些特性指標等作出計劃。控制施工操作或工藝過程，在工序施工過程中，根據市政工程施工合同技術條款的要求及確定的質量控制點，控制施工機械，在工序施工過程中，施工機械怎樣處于良好狀態，需檢測哪些參數等作出計劃。工序活動效果的控制。按照工序活動效果質量控制計劃，取得反映工序活動效果質量特征的質量數據，利用質量分析工具得出質量特征值數據的分布規律，根據該分布規律來判定工序活動是否處于穩定狀態。當工序處于非穩定狀態，就必須命令承包商停止進人下道工序，并分析引起工序異常的異常性原因，采取措施進行糾正，從而實現對工序的控制。對施工單位的現場施工質量的監控與考核。考慮到當前市政工程質量管理的水準和難度，質量檢查應著重于重要和關鍵的質量工序，甚至可更深地介入這些工序的施工控制。定期檢查和現場臨時抽查等方式對施工質量的整體運行情況和關鍵部位的質量狀況進行監督與控制。這樣，監督與控制應由業主、監理、質檢站等聯合控制。

4、加強事后質量控制

事后質量控制是指完成施工過程而形成產品的質量控制，其工作內容主要包括：審核竣工及有關技術性文件；整理有關工程項目質量的技術文件，；評價工程項目質量狀況及水平；組織聯動試車等。工程質量評定和工程驗收是進行事后質量控制的主要內容。工程質量評定，即依據某一質量評定的標準和方法，對照施工質量具體情況，確定其質量等級的過程。對市政工程，要求按照行業主管部門制定的相應法律、法規進行質量評定。工程驗收是在工程質量評定的基礎上，依據一個既定的驗收標準，采取一定的手段來檢驗工程產品的特性是否滿足驗收標準的過程。

三、結語

綜上，市政工程質量的好壞對城市形象影響非常重要，工程在實施的過程中如果存在質量問題，將會使市政工程項目嚴重影響其功能正常有效的發揮。因此，要采取多項措施，加強質量管理，促進工程建設質量的不斷提高。

［1］張君.淺析市政道路橋梁工程的施工管理措施［J］.城市建設理論研究，2011（20）.

［2］葉高華，葉新革.淺談市政橋梁工程施工組織設計［J］.科技致富向導，2011（21）.