對建筑工程施工中進度管理的探究

蔡益樓

（江蘇鹽城　224000）

對建筑工程施工中進度管理的探究

蔡益樓

（江蘇鹽城224000）

伴隨城市建設進程加快的同時，隨之而來的也是建筑行業競爭的加劇，一些企業在投標的時候，不惜采用壓縮工期的形式來凸顯筆者企業強大的核心競爭力來換取實施項目的資格。進度管理能夠有效監督控制這一做法，因此進度管理起著科學合理安排工期、嚴格控制實施成本、確保工程保質保量完成的作用。

建筑施工；進度管理；重要性

前言

建筑施工管理人員要認識到進度管理的重要性，制定細致嚴謹的工程實施方案，嚴格按照方案的進程進行進度管理，從而保證施工方和業主雙方的共同利益，保障人民群眾的財產安全，提高整個建筑行業的經濟效益和安全系數。

1　進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1科學合理安排工期

建筑工程項目啟動之前，建筑工程承包方需要在評估該項目的工程規模之后，制定一套詳細的工程實施方案，并簽訂具有法律保障的建筑施工合同，實施工程項目時，嚴格按照合同中的工程實施方案進行實施，如期完成合同中的實施項目，如不能按期完成，則需要按照施工合同賠償相應的違約金。不能嚴格按照合同中約定的時間完成工程項目不僅僅給公司帶來經濟上的賠償損失，還會無形中損害公司在同行業中的信譽度，所以，進度管理在建筑工程管理中起著不可撼動的地位，影響著整個施工進程和公司的信譽。

1.2嚴格控制施工成本

企業要想在激烈的市場競爭中存活下來，就必須不斷的提高自身的專業能力、嚴格控制施工成本。施工成本，顧名思義，就是在建筑工程實施過程中所花費的包括人力、物力、財力等所有費用。有些企業可能在工程實施期間，為提前完成工程項目，或無法按照施工合同的約定期限完成項目，而選擇增加施工工人數量的方式，這樣的做法的確可以在工期上達到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心態，施工質量也令人堪憂，最終形成了一種惡性的循環。而工程成本控制也有很多難點，如施工所需建材成本控制難、工期以及完成質量成本控制難等各種難題，所以，這時就需要進度管理發揮它的專業作用，在成本控制上進行嚴格把關，避免企業因為趕工期花費更多的成本費用而給工程帶來損失。

1.3確保建筑工程質量

建筑工程質量指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程進度管理需要嚴格管理建筑工程實施過程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的數量、品牌以及材料安全系數，施工材料的安全與否直接影響到整個工程的安全指數，選用質量不合乎標準的建筑材料將會直接影響到整個工程的質量，更有可能危及作業人員的生命安全。所以，進度管理需要對建筑材料等關乎施工安全的方方面面進行嚴格把關，確保工程保質保量的完成，對施工人員的生命安全負責。

2　建筑施工中進度管理的實施

2.1采用合理的進度管理方法

當前的進度管理理論體系中有很多控制原理和方法，在選擇方法的過程中要注重與實際施工情況的結合，出于公司實際的考慮。當前應用較多的進度控制方法主要有系統控制方法、彈性控制方法和分工協作控制方法。系統控制方法是使進度成為一個系統工程，編制進度整體計劃，并且制定年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃；彈性控制方法主要認識到進度控制管理不是一個固定的過程，就算做好了嚴密的計劃，在執行的過程中也會出現各種情況，使進度計劃出現偏差，因此在施工過程中應隨時對施工狀態進行監控，對進度進行彈性控制，當施工出現問題的時候要及時進行解決，當進度延誤時適當加快施工步伐，使實際情況大體與施工進度計劃相一致。分工協作控制方法主要是劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。

2.2建筑工程項目實施階段的進度控制

2.2.1根據進度計劃進行施工階段進度管理

①進行流水作業，確保工程施工有節奏、均衡、連續，如有需要可以將部分環節的作業時間縮短，從而確保整個工程計劃和施工進度的順利進行，但壓縮部分的作業項目需要是實際施工進度拖延，導致整體供給延長的某些非關鍵線路和關鍵線路上的工作，且其施工時間允許進行壓縮。②保證冬、雨季連續施工。各個施工企業在建筑工程施工過程中均會遇到動機或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業的情況下，一方面要保證工程的施工質量，另一方面還要保證工程的施工進度。③施工現場機械設備的配置情況。建筑工程施工效率會直接受到施工現場機械配置情況的影響，進而決定整體的施工進度。④施工現場材料的供應情況。為了保證建筑工程的施工進度，需要事前準備好各個施工環節所需的配件、構件、材料等，加強各種見證取樣復試、試驗、質量檢驗等工作。⑤施工現場的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強施工現場作業人員的管理，包括安全員、技術員、質量檢查員、技術負責人、生產負責人和項目經理等是否到位，制定全面的勞動力計劃，保證各個崗位人員的充足。

2.2.2糾偏

在建筑工程施工過程中，需要貫徹實施全過程的進度控制，而這也是施工進度計劃是否能夠順利進行的關鍵。在建筑工程項目實施過程中，施工進度會受到多種因素的影響，進而出現工程計劃進度與工程實際進度不一致的現象。工程進度管理者需要對進度計劃執行情況進行定期檢查，一旦發現計劃進度與實際進度不一致的現象，則需要查明發生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進度的順利完成。

2.2.3進度計劃調整

導致建筑工程計劃進度與實際進度不一致的原因主要包括：一方面是工程實際施工過程中存在管理措施落實不到位的現象，另一方面是工程施工進度的影響因素出現了變化，因此，有必要對進度計劃進行適當調整。由于建筑工程項目存在較多的動態條件和外部可變的影響因素，因而其進度管理也是一個相對動態化的過程，需要在進度計劃和實際工程進度之間差異調查和動態分析的基礎上，對整體計劃進行調整和改變，由此可見，進度控制工作是伴隨著建筑工程開展過程進行動態變化和調整的，需要定時進行落實情況的調整、完善和檢查。

2.3建筑工程竣工后的進度管理

建筑工程項目竣工后，需要將工程項目文件資料進行歸檔、編目和歸類保管，同時，評價和總結建筑工程項目進度管理和控制工作實施效果。主要評價項目包括進度管理工作和進度計劃中的問題和經驗分析，在此基礎上找到解決和處理問題的方法，其主要目標在于保證建筑企業能夠逐步積累經驗，從而提高自身的項目進度管理工作能力，為后續的建筑工程項目進度管理和控制提供依據。

3　結語

無論經濟發展多么迅速，城市建設進程如何加快，市場競爭如何激烈，建筑工程管理都必須放到整個施工管理的首要位置，而進度管理又在建筑工程管理中有著舉足輕重的地位，只有在進度管理上嚴格把好關，嚴格控制工程成本和工程周期，才能保證整個施工的順利進行。

[1]黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[D].浙江大學，2013.

[2]朱生.關于建筑工程之中施工進度控制的探究[J].科技資訊，2013（35）.

TU722

A

1673-0038（2015）38-0186-02

2015-7-29

蔡益樓，本科，土木工程專業。