建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討

彭佳勇

（寧德市房地產交易登記中心　福建寧德　352100）

建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討

彭佳勇

（寧德市房地產交易登記中心福建寧德352100）

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業的發展也是有目共睹的。在新時代的建筑工程管理中，提高工程管理質量顯得越來越重要，這也是作為工程建設管理者提高自身管理能力的重要手段。整個工程從施工到竣工，都需要相關單位進行工程管理工作，而這一工作的質量高低直接影響建設工程的整體質量和形象，以及經濟效益。科學合理的工程管理辦法，能有效提高建筑項目的安全和質量，從而為建筑行業的發展貢獻力量。本文主要針對目前建筑工程管理的現狀、管理過程中出現的問題以及相應的解決辦法做出了初步的分析和闡述，目的在于提高建筑工程管理的質量，促進建筑行業的發展與進步。

建筑工程；管理質量；現狀；問題；措施

隨著近年來建筑領域的新技術、新工藝、新材料的不斷革新，使得很多大型建筑項目功能更加健全、使用壽命更長、設計更人性化，人們的生活變得更加的便捷舒適、多姿多彩。但同時，這些大型工程也帶來了很大的挑戰，建筑工程管理就是其中十分突出的一點。建筑行業不斷進行自我創新升級，提高工程管理水平，以應對出現的這些挑戰。科學合理的工程管理在給建設單位帶來經濟效益的同時，還能幫助提高工程質量，使建設工程質量優良環境優雅。所以，在工程建設過程中，要努力加強對工程的管理，使工程管理變得更加規范化、科學化、標準化，實現工程管理水平的全面提高。

1　建筑工程管理的現狀及問題

在社會經濟飛速發展的大背景下，我省的建筑行業也得到了快速的進步與發展，政府也大力幫助、扶持和規范著建筑行業的發展進程，出臺實施了一系列法律條例來規范建筑企業的行為和發展，比如《建筑業企業資質管理規定和資質標準實施意見》、《2015年福建省建設工程質量安全工作要點》、《開展危險性較大的分部分項工程落實施工方案專項行動實施方案》等，這些通知和文件的下達，都在一定程度上對我省建筑事業的科學發展起著促進作用，然而其中仍存在著許多的問題[1]。

1.1工程管理水平總體偏低

現在許多的建筑企業，雖然承包完成了很多建筑項目，但企業內部還是缺乏專業素質較高的人才，相應的技術也缺乏專門的人來進行指導和管理，全方位的復合型人才更是少之又少，這些現狀都對建造優良工程帶來一定的制約和影響。特別是在現今競爭如此激烈的大背景下，為單位提升核心競爭力的必須是具備高素質且能依照國際通用標準進行項目工程管理的人才，還有管理軟件方面的高級管理人才。但是在我國的建筑工程領域，許多監理單位、設計單位以及施工單位的整體水平還仍有欠缺，無法與建筑業的發展軌跡相適應，特別是很多的施工人員缺乏專業化的知識，使得相關部門無法將工程管理工作落到實處，整體的管理水平有待加強。

1.2施工階段管理混亂

建筑工程里最為重要的環節要數工程施工階段，這一階段的管理工作也對整個工程的質量安全起著決定性作用。就目前而言，在施工階段，施工機械和施工人員是我國建筑工程管理中存在的主要問題。很多施工單位使用的機械設備專業化水平還不夠，大多存在老化、生產率低下等問題。并且，專業知識水平偏低也是很多施工人員存在的問題，施工技術還有待提高，高水平的技術人才十分緊缺。目前我國的建筑業內，普遍形成了包工制的現象，加大了施工人員的流動性，很多施工隊伍都是臨時拼湊的，缺少相關的專業技術培訓，這也給施工人員的管理帶來了很大的困難[2]。此外，因為，人員流動性大，企業也沒有一套科學合理的標準來對施工人員進行規范和要求，在人員的管理和調配上容易出現混亂的局面。

1.3技術管理松懈，管理意識淡薄

技術管理作為整個建筑工程質量的重要保證，對工程質量安全和企業成敗起著關鍵性的影響作用，在建筑工程管理中也有著舉足輕重的地位。在我國很多的工程施工中，都需要對工程技術管理進行加強，但實際情況與之相反，許多企業存在不科學的工程技術管理、散漫的工程質量管理意識等方面的問題，把經濟利益置于最高地位，忽略了對工程質量的監管，對應有的規定沒有嚴格執行，給工程施工帶來了嚴重的后果，也給企業和自身的利益造成了損失[3]。

1.4忽視工程核算

在建筑工程管理過程中存在的又一大問題就是忽視對建筑工程的核算。在我國，許多企業和施工單位在工程建設中，只是一味地注重工期和施工方案，單純地追求在盡可能短的時間內完工，而對工程的核算重視不夠，這樣使得工程核算出現了很多不該出現的問題，這一點必須要引起相關部門的重視，并在今后的工作中加以改進。

2　如何提高建筑工程管理水平

2.1對管理技術進行改革，提高管理效率

現代社會與經濟的發展與計算機技術的應用與發展是息息相關的，這已經成為如今各項事業管理和發展的關鍵因素。建筑工程從競標開始，到準備階段、施工階段一直到驗收，在保持較高水平的施工技術外，科學先進的施工管理手段應該被采用到這一過程中，提高整體管理水平，這就要求將傳統的施工管理技術與新科技的運用結合起來，使現代化的管理觀念和方法逐步參與到建筑工程項目的日常管理中來，這樣有利于提高工程管理的水平，保證工程質量，提高工程效益。

2.2對人力資源進行優化配置

勞動密集型是建筑工程的最大特點，它常常需要很多的人員參與到工程的施工與管理中，而這些人力成本又對工程的成本起到直接的影響，所以，這就需要管理人員要及時統計核實各部門的人員情況及其流動情況，對人力資源進行優化配置，這不僅能減少人力成本的浪費，節約工程成本，還能促進建筑企業的科學發展，從而在一定程度上解決人員管理混亂、管理松散的局面[4]。

2.3強化人員的崗前培訓

人員的崗前培訓作為工程管理過程中一個十分重要的手段，能夠有效幫助工作人員盡快地熟悉自己的工作崗位以及工作內容、工作流程和注意事項，為管理人員的工作提供了很大的方便，還可以幫助施工人員提高他們的安全意識和質量意識，從最大程度上減少事故的產生，從而創造良好的經濟效益和社會效益。崗前培訓中非常重要的一點就是要對工程管理隊伍進行培訓。要想提高管理工作的效率、保證施工質量，就必須擁有一支高素質的管理隊伍[5]。加強對工程管理隊伍的培訓，不斷學習更新知識和技術，這樣才能促進建筑工程質量的提升。

2.4強調工程核算，注重成本管理

核算工作在建筑工程管理中是十分重要的，可以幫助解決許多不必要的問題。核算工作的進行需要遵守下面幾點要求：①建立科學合理的核算管理系統；②及時為已經竣工的工程辦理轉資。只有嚴謹的體系，才能促進企業的健康發展。而工程成本的管理是一項非常復雜的工作，從現場成本、材料成本到勞動成本、機械成本等都需要考慮到，如何對這些成本進行有效地控制，是建筑工程管理工作者需要思考的問題。

3　結束語

建筑工程的管理工作有著極其復雜的過程，從競標開始一直到工程的竣工，需要經歷精心的設計規劃、費用預算還有檢測控管等環節的管理，對系統性的要求比較高。隨著近幾年我國建筑行業的飛速發展，大量的私營企業如雨后春筍般涌現，這一現象給建筑工程的管理帶來了一定程度的負面影響，使得管理工作變得比較混亂失序，削弱了建筑工程管理的運行機制。當前我國的工程管理與現實的要求還存在著一定的差距，還有一些并不科學、合理的方面，需要采取有效的措施進行改善，才能使我國的建筑事業朝著科學規范的方向發展。

[1]宋麗君.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013，049（12）：178～179.

[2]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013，10（24）：222～223.

[3]錢余寶.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].門窗，2014，10（09）：271.

[4]張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2015，14（18）：294～296.

[5]韓向明.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].建材技術與應用，2012，03（35）：46～48.

TU71

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1673-0038（2015）38-0189-02

2015-8-29