淺談水電工程成本特點及中小水電工程成本控制方法

李琨

（中國水利水電第八工程局有限公司　湖南長沙　410000）

淺談水電工程成本特點及中小水電工程成本控制方法

李琨

（中國水利水電第八工程局有限公司湖南長沙410000）

隨著我國社會的不斷發展，中小水電工程施工單位應及時提高自身的成本控制水平，從而提高其核心競爭力。針對這樣的情況，就需要采用先進的成本控制理念來指導整個水電工程的進程。但截至目前為止，我國大部分的中小水電工程企業尚未形成一套合理的成本控制體系，這就嚴重阻礙了我國中小水電工程成本控制的發展進程。因此，研究水電工程成本特點及中小水電工程成本控制方法具有非常重大的意義。

中小水電工程；成本控制；方法

前言

近年來，隨著我國水電工程事業的快速發展，中小水電工程成本控制是一個非常重要的問題。為了較好地使用有限的資金，加強其成本控制是現階段工程施工過程中的關鍵問題，是企業能夠取得經濟效益的關鍵[1]。因此，我們應該及時提出完善的解決方案，進一步加強中小水電工程的成本控制，從而推動我國中小水電工程的快速發展。

1　水電工程成本的特點

對水電工程來說，由于其施工的地質條件比較復雜，并且各項目之間的關系也很繁復，因而水電工程成本控制受外界環境的影響比較大。因此，水電工程成本控制一般具有以下幾個方面的顯著特點：①獨特性。由于不同的水電工程項目的大小不同，其成本控制方法也不一樣。所以，水電工程成本控制并沒有統一的標準和方法，因而其具有一定的獨特性；②復雜性。由于水電工程是一項綜合性較強的項目，為了對其進行較好的成本控制，首先應該對水利工程項目進行細分處理；③水電工程成本控制之間的交叉現象很普遍。在水電工程施工的過程中，為了更好地利用工程建設地區的資源，由于應用于其施工的資源是交叉的，因而施工過程具有明顯的交叉性；④影響成本控制的因素較多。在具體的施工的過程中，由于水電工程施工受到水文和地質等因素的影響較多，為了使得施工能夠適應不斷發生的新情況，這就需要加強對于水電工程的成本控制；⑤不確定性。對于水電工程來說，由于其施工一般不是在一個標準的環境中進行，因而水電工程成本管理并沒有形成一個統一的標準。因此，了解水電工程成本控制的特點對于提高成本控制水平至關重要。

2　中小水電工程成本控制的重要作用

2.1發展離不開成本控制

中小水電工程在運行過程中，離不開成本控制理念的指導。同時，只有根據時代不斷創新的成本控制理念，才能夠促進施工企業的不斷發展。然而，中小水電工程施工企業的發展又離不開成本控制的理念，只有不斷推進成本控制思維模式的創新才能夠真正的促進中小水電工程行業的不斷發展[2]。因此，中小水電工程施工企業應該引進先進的成本控制體系，從而不斷完善其內部的成本控制模式，從而有效提高成本控制水平。

2.2社會的要求需要成本控制

目前，中小水電工程施工行業是支撐我國國民經濟發展的重要基礎行業之一，施工企業能否健康發展將直接影響到我國國民經濟的發展和社會的和諧穩定。對于一些中小水電工程施工企業來說，加強施工過程中的成本控制不僅能提高工程的整體效益，還能減少施工建設成本，對于提高工作效率有著重要作用，并且能夠更好地提高工程建設的社會利益，增加工程實施的社會功能[3]。因此，社會應該監督這些施工企業不斷采用新型的成本控制方法，以更加科學全面的控制理念，推動形成相對完備的成本控制方案，促進中小水電工程成本控制體制的完善，并使用科學的管理水平和創新思維，從而有效提高成本控制的能力。

3　我國中小水電工程成本控制中存在的問題

3.1成本控制的觀念不強

目前，我國中小水電工程管理人員成本控制的觀念不強。①工程管理人員沒有形成全面的成本控制理念，大部分工程管理人員還只是對施工成本進行控制，而忽視了對其他方面成本的控制，這樣形成的成本顯然是不符合實際要求的。②大多數管理人員只關注中中小水電工程施工的質量，而忽略了工程的整體性，沒有把握工程施工建設的大局，在實際運作中難以對中小水電工程成本進行較好的控制[4]。

3.2成本控制體制不完善

我國中小水電工程的成本控制體制還不夠完善，主要表現在以下幾個方面：①成本控制的責任制度不完善。其主要表現在中小水電工程的建設涉及政府部門、施工單位和監理單位等，各自并沒有形成在一個制度系統下工作的局面，導致施工過程中的職責不明確，出現推脫，交叉管理等方面的問題。②沒有建立完善的成本控制制度。對于中小水電工程的不同部門應該承擔的責任沒有明確的規定制度，也缺乏完善的考核機制，對于每一個部門的資金流通狀況缺乏準確真實的了解。③缺乏激勵機制。在當前的中小水電工程成本控制中，由于嚴重缺乏完善的激勵機制，職員對工作并沒有太大的興趣和激情，工作效率低下，這也使得成本控制無法落實到位，無法徹底改善成本控制的糟糕局面。

3.3成本控制方法落后

在對中小水電工程成本進行控制時，管理人員的能力與素質都是相對較低的，其所采用的成本控制方法也較為落后，沒能充分發揮現代科學技術的優勢，從而跟不上時代發展的步伐，沒有形成科學有效的控制機制與控制理念，使得工程成本預算和控制過于簡單化，僅僅只是根據以往的成本控制經驗對中小水電工程成本進行控制。但是，由于此種成本控制方法忽視了對于現場具體情況的了解，對新出現的事情缺乏必要的了解，成本控制依然保留原有的內容，這對于實現成本控制科學化，準確化來講是相當大的阻礙。因而對中小水電工程進行較好的成本控制，推出科學準確的成本控制方法，對中小水電工程的成本決策造成很大影響[4]。

4　加強中小水電工程成本控制的對策

4.1加強成本控制的觀念

加強中小水電工程成本控制首先應該形成全面的成本控制觀念。中小水電工程的成本控制應該是對施工的全過程進行成本控制。同時，還應該對工程在的各種成本進行跟蹤控制，詳細記錄每一筆資金的使用狀況，加強監督力度，從而及時對成本進行審查，以提高成本控制水平。為了對成本進行較好的控制，需要對實際成本進行科學的預測，將工程所涉及每一方面的成本都加以分析計算，從而進一步為中小水電工程的成本控制提供有效的依據。

4.2完善施工企業的組織結構

目前，完善中小水電工程施工企業的組織結構一般包括以下幾個方面：①工程施工企業使用系統化的工程成本控制理論，轉變管理工作人員落后陳舊的成本控制思維，并不斷提升企業內部管理人員的綜合素質和專業知識理論結構，加強成本控制方面的人才力量，推動成本控制方法的不斷創新。②設置員工工作終身責任制，明確的規定了企業內部全體員工的具體的工作任務和權利，強化企業內部成本控制工作人員的責任意識，并且具體落實到每一個方面，進而保證工程施工企業的正常成本控制。③企業也應該為企業內部員工設置了嚴格的業績考核制度，獎勵成績突出的員工，對成績較差的員工提出相應的批評，敦促其進行成本控制方面的學習，從而有效的提升了企業內部員工的工作積極性。

4.3引進先進的成本控制方法

目前，引進先進的中小水電工程成本控制方法對其成本控制也顯得非常重要。主要是要引進現代化的手段，加強信息交流。將施工單位的成本控制機制落實到位，建立健全的信息管理系統，從而對相關的信息資料進行整理，其管理部門和設計單位等應該能夠進行較好的交流，將中小水電工程過程中的信息實現共享。

5　結語

中小水電工程成本控制是一項系統化的工作，需要對整個過程的成本進行控制，以提高其成本控制的水平。因此，現階段研究水電工程特點及中小水電工程成本控制方法具有非常重大的現實意義。

[1]呂惠芳.我國水利水電工程成本控制管理研究[J].現代商貿工業，2012（20）：104～105.

[2]車向成.水利水電工程成本控制方法探析[J].科技信息，2012（3）：472～ 473.

[3]楊小霞.水電工程成本特點及中小水電工程成本控制方法[J].建筑與工程，2013（24）：128～129.

[4]周付春.淺談水利工程成本控制[J].水利財務與經濟，2013（22）：54～55.

F426.61

A

1673-0038（2015）38-0197-02

2015-8-31

李琨（1984-），男，河南焦作人，經濟師，本科，從事經營管理工作。