進度管理在建筑工程管理中的重要性探究

鞠鵬飛

（唐山三友遠達化纖有限公司　河北　063000）

進度管理在建筑工程管理中的重要性探究

鞠鵬飛

（唐山三友遠達化纖有限公司河北063000）

工程進度管理是工程來管理中的重要環節，對整個施工企業和整個工程管理都有著重要意義，雖然目前很多企業還沒有形成工程進度管理意識，在工程管理中依然存在著許多問題。但通過不斷的實踐，我國工程進度管理將越來越完善，越來越科學，工程進度管理的推廣迫在眉睫。科學的工程進度管理，是保障工程質量，保證工程如期完成的重要手段。本文筆者對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行了探討。

進度管理；建筑工程；管理；重要性

前言

通過不斷的實踐，我國工程進度管理將越來越完善，越來越科學，工程進度管理的推廣迫在眉睫。科學的工程進度管理，是保障工程質量，保證工程如期完成的重要手段。

1　建筑工程施工進度的影響因素

建筑工程項目施工進度影響因素主要有以下幾個方面：

1.1參與部門的影響因素

對工程項目的施工進度，有決定作用的是建筑施工單位，可以說，施工單位是工程項目施工的最重要參與者，其施工計劃、人員配置、施工技術水平、材料供應等因素，對于施工項目的進度發揮著直接的影響。

1.2施工條件的變化因素

施工地區的地質、水文也會對設計規劃形成一定地影響，由于施工周期長，而在較長的時間里，之前勘測合格的水文地質條件也可能會發生意外的變化，從而達不到施工條件的標準，在這種情況下，就需要重新設計施工方案，并且會對已經施工的部分建筑項目造成不良影響，一些惡劣氣象條件，也會影響工程的施工進度。

1.3施工技術因素

現代建筑施工過程中，施工技術對于施工進度的影響越來越大，機械化施工的程度，新技術的應用、新材料的使用，都是可以提高施工進度的。如果，在一些特殊施工技術的掌握方面不到位，就可能會導致施工項目出現質量問題，延長工期。

1.4施工組織管理因素

建筑工程項目的施工，涉及到的單位、部門眾多，因此需要科學合理地組織施工，如果在部門協調、供應鏈關系、施工流水、施工方案等方面，做得不夠科學，就不能有效發揮各級施工人員的最大潛力，不僅浪費資源，也會拖慢施工進度。

2　建筑工程施工進度控制管理措施分析

2.1施工進度管理概念及目標

施工進度管理是根據建筑工程施工進度目標，編制經濟合理的進度計劃，據此檢查建筑工程施工進度計劃的執行情況，在實際施工過程中，如果發現執行落實情況，同計劃進度方案存在較大差距時，要通過對比分析，及時找出原因，對工程項目的施工計劃做出合理調整，保證整體的施工進度不受影響。同時，施工進度的管理，還有對建筑質量的控制，在保證合理的施工進度的基礎上，不斷提高施工建筑物的質量。

2.2施工進度管理內容

（1）施工進度計劃的制訂。建筑工程項目的施工，需要遵循一定的施工計劃，施工計劃包括施工的進度、具體實施方案等內容。在制定工程項目的施工進度過程中，要按照項目的施工順序，施工流程，科學估計每一個施工單元的施工時間，明確不同施工單元的組織方案，劃分清楚階段施工任務。

（2）施工進度計劃的控制。在實際工程項目的施工進行過程中，施工負責人還需要對施工計劃的落實情況，進行詳細監督考察，以保證項目施工按照正常的、合理的施工進度進行。如果在檢查過程中，發現實際施工進度與進度計劃不相符或者存在較大差距的，應當及時進行修正，以保證項目工程總體施工目標的完成。

2.3施工進度管理方法

對于項目施工進度的管理，要采用科學合理的方法，結合所施工項目的實際情況，注意處理好特殊施工階段的相關問題，充分發揮施工進度管理的作用，發現出現與前期設計規劃方案不符合的情況，要上報給相關部門，進行二次檢查核實。具體施工進度管理方法以某小區建筑工程施工進度管理為例。小區建筑工程為磚混結構，2棟，共1.6萬m2，施工工期為280d，開工日期為2013年11月16日。項目部于開工前，根據施工圖紙提前編制了施工進度計劃。在該項目的實際施工過程中，項目部采取相應的施工進度管理方法，于2014年9月順利完成施工任務。

（1）重視施工進度計劃的編制和動態控制。施工計劃在編制過程中，要做好調研工作，根據實際調研數據，經過整理分析，形成比較科學的施工季度方案，并通過和其他一些規模相當的項目工程進行對比，從而制定出比較合理的施工進度方案。在實際施工過程中，還要對施工進度方案的執行和落實情況，進行動態的監督，發現問題的要及時糾正，防止實際施工進度和計劃方案出現較大的差距。小區工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數量等綜合因素，施工項目負責人，要根據施工現場的實際情況，安排專業技術人員做好施工前的勘測、規劃、設計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應對不良氣象條件的準備工作，減少因自然天氣原因導致的停工。

（2）采取行政手段進行有效管理。工程項目施工進度管理是一個系統工程，項目經理必須強化系統管理和動態管理理念，建立健全進度管理組織機構，實行施工進度責任制，落實相關人員的具體任務和工作職責，對施工進度進行跟蹤管理。小區工程項目經理指派管理人員分別負責資源管理（勞動力安排、工資發放、物資采購等）、技術管理、測量管理、綜合管理等，并要求相關管理人員認真協調，按時按質完成施工任務。加強現場施工管理和調度，控制施工速度并且做好有關單位的組織協調工作，只有這樣，才能有效控制建筑工程項目施工進度。

（3）采用先進技術和科學的施工方法。先進技術和科學施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現象，從而確保施工進度計劃的實施。每項工作開工前，應編制合理可行的施工組織設計，并優化施工方案，科學合理安排施工工序，加強技術管理，提高施工效率，加快施工進度。小區工程項目部編制了采用流水施工方法，劃分兩個施工段，如第一個施工段挖土方后，基礎施工工作隨即開始，實現了兩項工作的搭接，節約了施工時間。

（4）投入充足的生產要素。在實際工程項目的施工過程中，生產要素的投入，供應鏈的順暢，對于施工進度有著比較重要的影響。建筑工程施工使用的建筑材料、機械設備等，要保證其質量安全可靠，并且對每一階段的材料需求，要計算精確，防止出現物資供應不足，影響正常的施工進度。項目經理要提高對生產要素投入的把關，安排專業的技術人員，隨時對施工材料、機械設備進行抽查檢驗，保證物資供應的安全可靠，一些大型的機械設備，需要對外租賃的，提前和相關的供應商協調溝通，提高效率。在小區工程項目的施工階段，施工單位在物資儲備方面，做得比較好，通過安排專人負責，保證物資采購和供應的順暢，相關機械設備的租賃，也沒有出現意外，按照正常的施工進度完成了施工計劃。

（5）向業主要進度或者施工單位采取趕工措施。計劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現施工進度滯后于計劃的情況，項目管理人員就要認真分析原因。如果業主延期遞交施工圖紙或者不可預見的自然災害等因素影響工期，就要搜集證據，及時向業主提出工期索賠。2014年1月底過年及7月初收麥子，現場施工人員大量減少，幾乎停工近半個月。項目經理在2月份及8月份，調整相應施工進度計劃，終于在原定工期完成了工程施工。在平時的施工過程中，要注意對施工人員的數量進行合適的調整，適當預留出一定的備用員工，保持施工的連續性和穩定性。

3　結語

現代建筑工程施工的進度，控制標準越來越高，一些新的建筑材料，對施工期間的溫度、濕度等因素的變化，越來越敏感。這就對項目施工的進度管理提出了更高的要求，相關負責人員必須提高施工進度的控制標準，做到全過程動態檢查，及時發現施工過程中的不合理因素，切實保障項目工程的按期完工。

[1]王佳玉.淺談工程項目管理中工程進度有效控制的影響因素[J].湖北現代職業技術學院，2012，13（11）：119～124.

[2]汪蘇瀧.建筑工程管理中的工程進度控制研究[J].浙江建筑工程學院，2013，11（14）：132～135.

TU71

A

1673-0038（2015）38-0168-02

2015-9-1