基于“三集五大”的供電企業財務管理探討

羅鎮紅

（國網福建連城縣供電有限公司）

基于“三集五大”的供電企業財務管理探討

羅鎮紅

（國網福建連城縣供電有限公司）

本文從當前供電企業財務管理面臨的挑戰入手，進而分析電力企業“三集五大”的內容與主要原則，并以電力公司財務管理的實際應用為研究重點，對供電企業的財務管理進行探討。

“三集五大”；供電企業；企業財務管理

“三集五大”建設，可以說是針對我國電力企業發展現狀，解決企業發展的是深層次體制機制矛盾，特別是適應堅強智能電網體系建設的關鍵性內容。在“三集五大”體系建設中，財務集約化是重中之重，也是完善體系建設的關鍵所在。這就給電力的企業財務人員提出了新的要求，要求財務人員能夠貫徹和落實“三集五大”的方針理念，以財務工作集約化為主要工作思路，致力改革，認真思考，從實際工作中總結經驗，從而推進“三集五大”集約化管理的順利發展。

1　目前供電企業財務管理面臨的挑戰

1.1資金預算方面

電力企業的發展依賴與其所服務的區域，在不同的服務區，其電力基礎設施建設以及產品供給過程都有所不同，所帶來的工作難度也就不同，自然會面對諸多困難，而帶來資金預算的變化，或者是帶來資金不足的情況。具體來講，因電力設施不完善而形成的基建資金投入過大，或因農田水利工程所形成的政策性產品供給過多等情況，都會在很大程度上影響資金預算的準確性，資金預算的不足使得企業的經濟效益目標很難實現。……